Reprogrammation rapide : Réaliser la stratégie en plein changement
Dans les deux premiers articles de cette série de blogs, nous avons fourni des exemples de la manière dont les organisations utilisent la planification dynamique et la redéfinition rapide des priorités pour pivoter rapidement en réponse aux changements perturbateurs et aux nouvelles opportunités. Nous avons également souligné comment les EPMO et les responsables financiers devraient collaborer avec la C-suite pour prendre les meilleures décisions possibles dans les deux...