Mener la conversation sur le travail numérique connecté
Si vous soupçonnez - ou peut-être savez clairement - que vous faites partie d'une équipe agile peu performante, nous avons de bonnes et de mauvaises nouvelles. La mauvaise nouvelle est que vous n'êtes pas seul. Pour chaque équipe agile performante, il y en a plusieurs qui n'atteignent pas leur plein potentiel, et plus d'une qui est carrément...
October is a month that we look forward to every year. Yes, we get to see lots of dogs dressed up in their Halloween costumes, Netflix usually brings out some great scary movies, and Pumpkin Spice Lattes finally become acceptable to drink again. However, October also brings one of our favorite events of the year:...
Webinar Highlights In a recent webinar, “Agile Program Management from the Trenches”, I had the opportunity to participate with a panel of experts from Eliassen Group on the ways organizations can approach scaling Agile across their teams. We tackled complex topics like horizonal vs. vertical scaling, big board planning (AKA program increment (PI) planning in...
Si vous êtes familier avec la mise à l'échelle Agile, vous avez probablement entendu parler de la pratique de planification Agile connue sous le nom de planification de l'incrément de programme (IP). Mais toutes les entreprises n'utilisent pas le nom de PI Planning. D'autres parlent de planification de la grande salle, de planification du grand conseil, de planification à moyen terme ou de planification trimestrielle. Peu importe comment vous l'appelez, de nombreuses entreprises ont trouvé des...
Une approche indiscriminée de l'admission et des demandes de travail constitue un désavantage concurrentiel dans les environnements commerciaux actuels qui évoluent rapidement. Considérez un département informatique sans processus établi de gestion de la demande informatique : Ils disent simplement oui à tout sans tenir compte de la pertinence ou de la valeur. Pour prendre le contrôle de cette bête, il faut être capable de voir la demande de nouveaux projets et de les acheminer...
Please tell us a bit about your education and background. I studied Economics and International Affairs at Lafayette College in Easton, PA. From there, I went on to do consulting for Capgemini for a couple of years in New York City. I then moved to Rochester, NY to pursue my MBA in Marketing and Strategy...
Les organisations qui réalisent Agile à l'échelle peuvent livrer rapidement des programmes, des initiatives ou des stratégies plus importants. La gestion de programme agile en fait partie intégrante, en fournissant une meilleure façon, plus agile, de gérer le travail d'équipes interdépendantes. Voici trois courtes études de cas décrivant comment différentes organisations mettent à l'échelle Agile en utilisant la gestion de programme Agile - et en récoltant les...
The only thing certain about the new normal is that there won’t actually be a new normal — because the “normal” will keep changing. However, enterprises still need to look ahead and the critical question being asked right now is: “what lessons can we learn from the crisis to help us emerge stronger, better and...
So, you’re scaling Agile within your organization. How’s it going? Are you running into challenges along the way? If so, you’re not alone. Scaling Agile can be complicated and every organization is different. We’re here to help. I recently hosted a series of virtual discussions complete with product demos that outline how establishing Agile Program...
Few times in history have there been such rapid change as we’re seeing right now. With each passing year the number of forces in play seems to grow exponentially, and business models are being disrupted at a rate that has never been seen before. To help businesses survive — and thrive — during this era...
