PIPELINE 2012 : Un voyage virtuel autour du globe avec des développeurs de produits et des leaders de l'innovation

En réfléchissant au temps passé avec des développeurs de produits et des leaders de l'innovation du monde entier à PIPELINE 2012, je suis vraiment impressionné par plusieurs choses : Les incroyables conférenciers Les réactions que nous recevons indiquent que je ne suis pas le seul à apprécier la qualité des innovateurs, des universitaires, des auteurs et des praticiens du développement de produits qui ont pris le temps de participer à...

One-pagers and playbooks – Enrich Consulting

Sample playbook (click to enlarge) Over the years, we have seen again and again that how you present information is just as important as the information itself. Cram too much information on a screen or a page, combine nonessential and essential facts in one display, or fail to annotate a graph with important contextual information,...

Upcoming Portfolio Management Conference: CHI November 2012 – Enrich Consulting

Every November the Cambridge Healthtech Institute hosts a portfolio management conference for the life sciences industry that spans both operational and strategic portfolio management. We find it to be the best portfolio management conference in the U.S., and to steal a page from movie critics, “If you only go to one portfolio conference this year…”...

Portfolio Management, By the Numbers – Enrich Consulting

I was speaking with a client at a large government-supported research lab the other day, and he reminded me of the success we enjoyed deploying the Enrich Portfolio System to support their annual portfolio process. When this group approached Enrich, they asked for help picking the winners within their portfolio, and justifying budget increases to...

Takeaways from IRI: Driving Innovation – Enrich Consulting

We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...

Gestion des ressources 101, Partie 1 : Personnes et calendriers

Par : George Shaheen, consultant en vente & Évangéliste de produits chez Innotas Alors vous l'avez fait. Vous avez décidé de mettre en place une sorte de gestion des ressources au sein de votre organisation pour savoir sur quoi tout le monde travaille, si vos employés en font trop ou pas assez (ouais, c'est vrai), et si c'est pertinent ou non...

Innovation intégrée : 9 Règles pour équilibrer structure et créativité

Les organisations les plus innovantes - remarquées pour leurs conceptions créatives, leur service peu orthodoxe ou leur espace de travail énergisant - font de l'innovation une partie de leur culture. Elle est intégrée dans tout ce qu'ils font, et ne se limite pas au PDG ou à un "groupe d'innovation". Voici 9 conseils pour réaliser l'innovation intégrée dans votre organisation : Ne sous-estimez pas...

Aide à la gestion de projet

La plupart des fournisseurs de logiciels livrent leurs solutions avec une sorte de fichier d'aide. De même, nous disposons d'une telle solution et sommes convaincus que les informations que nous fournissons sont pertinentes, utiles et exactes pour nos utilisateurs. Mais, de nombreux utilisateurs de logiciels essaient d'éviter de lire ces fichiers d'aide. C'est en fait souvent le dernier endroit où les gens...

Effectuez-vous une planification rigoureuse des immobilisations ou faites-vous du Shadowboxing ?

Dans le dernier article du blog, intitulé "How Structured Is Your Capital Planning Process ?", j'ai parlé de mon entretien avec Madison Laird, cadre en résidence chez Planview. Nous avons discuté des extrêmes de processus hautement structurés et de processus hautement non structurés qui existent dans la planification des immobilisations ; inspirés par le rapport récemment publié de l'enquête The State of Capital Planning.