PPM en 2013 : Consolidation, changement et collaboration

Publié pour la première fois sur ProjectManagement.com le 2e janvier, 2013. Alors que 2012 commence à devenir un lointain souvenir et que les entreprises commencent à mettre en œuvre leurs plans 2013, j'ai passé un certain temps à réfléchir aux tendances de la gestion de portefeuille de projets (PPM) de 2012 et à la façon dont ces tendances vont se poursuivre, s'amplifier ou diminuer au cours de la nouvelle année.  A partir des observations faites au cours de la...

Google détrône Apple à Noël

Ce que j'ai offert à mes enfants (gardez-le secret) et pourquoi c'est un gros problème pour Apple Ceux qui me connaissent m'ont accusé au fil des ans d'être un " fan-boy d'Apple ". Bien que je prétende être plutôt un geek de la technologie et un adopteur précoce, il est difficile de contester le fan-boy...

Réflexion sur les gros titres de l'industrie de la recherche clinique de 2012

Relever les défis de la CRO grâce à la planification des ressources des services Le mois de décembre est souvent l'occasion de réfléchir aux réalisations, de méditer sur les leçons apprises et de fixer des objectifs pour la nouvelle année. C'est comme si Un conte de Noël de Charles Dickens avait saturé le subconscient et que je m'attendais à ce que le fantôme du Noël futur apparaisse ce soir et me dise...

Gestion du portefeuille de produits : Un regard en arrière et un regard vers l'avenir

Comment les résultats de l'étude de référence sur la gestion du portefeuille de produits devraient informer la planification 2013 C'est à nouveau cette merveilleuse période de l'année - la planification, la planification et encore la planification. Où en êtes-vous, vous et votre organisation, dans le processus de planification du portefeuille à ce stade ? Nous nous tapons dans le dos parce que nous avons terminé ! Dans le feu de l'action et en prenant...

4 Les tableaux de bord sont essentiels à la rentabilité des entreprises de services technologiques

Dans la première section de cette série en deux parties, 13 Métriques SRP clés vitales pour la rentabilité des entreprises de services technologiques, je présente les métriques spécifiques nécessaires pour mesurer les performances de plusieurs unités commerciales afin de réussir la planification des ressources dans les entreprises de services technologiques. Ce blog abordera les principaux tableaux de bord nécessaires pour fournir une visibilité de ces mesures clés,...

Démocratiser les demandes de travail informatique grâce à la notation des projets

First published on ProjectManagement.com on December 4th, 2012 We’ve all heard the adage, “By failing to plan, you are planning to fail,” but for IT departments trying to handle myriad work requests on a continual basis, a more apt adage would be “By failing to prioritize, you are planning to fail.” This article is designed to...

Devenir hybride, et je ne parle pas des voitures (il s'agit du Cloud)

Le mot "hybride" évoque généralement des images de la Toyota Prius (pour l'instant seulement si Ford a quelque chose à dire à ce sujet), mais dans le monde des logiciels d'entreprise, il s'agit de l'évolution des modèles commerciaux. En fait, et surtout, le passage à l'hybride consiste à apporter plus de valeur aux clients en leur offrant le choix - le choix...

Optimiser vos ressources : Apprenez de l'armée

Aujourd'hui plus que jamais, on demande aux organisations de faire plus avec moins. Les pressions s'accumulent, la concurrence s'intensifie et il semble qu'il n'y ait jamais assez de ressources pour s'attaquer à ce qui doit être fait. Puis, lorsque les ressources sont finalement allouées au travail stratégique, le travail finit par être retardé parce que les personnes sont retirées pour des urgences,...

À qui appartient l'innovation ?

Howdy! We continue our “Coffee Talk” video series on the Planview YouTube Channel — all about the latest news and trends taking place in innovation and Product Portfolio Management (PPM). This month’s “Talk” comes to you from the University of Texas Campus in Austin where the Product Portfolio Mavens share insights discussed during the innovation...

Le gestionnaire de projet multidimensionnel

On me demande souvent comment améliorer ses compétences en gestion de projet. Faut-il suivre des cours supplémentaires ou obtenir des certifications spécialisées ? Y a-t-il un cadre de gestion de projet ou un livre particulièrement bénéfique qui devrait se trouver sur l'étagère de chaque gestionnaire de projet ? Une formule ou un calcul ésotérique a-t-il révolutionné un projet auquel j'ai participé ? La réponse à toutes ces questions...