Votre parcours vers l’agilité métier
Le mois de février a été marqué par des nouvelles et des points de vue intéressants concernant le développement de produits et l'innovation, et nous sommes ravis de partager certains de nos favoris. Chaque mois, nous partagerons des articles que nous trouvons particulièrement convaincants, amusants ou perspicaces ici sur Product Pulse. Nous vous invitons à mettre en signet ceux qui vous plaisent ou à les ajouter à votre liste de lecture...
Dans un récent billet de blog intitulé "Are Your Limited Resources Focused on the Right Opportunities", Maureen Carlson, chercheuse en chef de l'étude comparative sur la gestion des ressources et la planification des capacités, cite les principales conclusions et présente la matrice de maturité de l'étude que vous pouvez utiliser pour évaluer la maturité de votre organisation. Examinez les résultats et l'état global de...
Vos ressources sont-elles concentrées sur les bonnes opportunités ? Malheureusement, de nombreuses organisations ne peuvent pas répondre à cette question. Le pouvez-vous ? C'est le moment idéal et l'occasion de comparer les capacités et le niveau de maturité de votre organisation en termes de gestion des ressources et de planification des capacités. J'ai eu le plaisir d'être le chercheur principal de l'étude la plus complète jamais réalisée sur...
Putting the L in ALM – Making the case for Lifecycle Integration I think everyone agrees that software delivery is not an ancillary business process but is actually a key business process, and the ability to deliver software faster, cheaper, and of a higher quality is a competitive advantage. But delivering software is difficult, and...
Faire participer les cadres à la planification à long terme et à l'analyse comparative Le processus de planification à long terme de votre entreprise est la première étape vers l'amélioration Si on vous donnait l'occasion d'influencer directement le succès de votre entreprise, la saisiriez-vous ? Voulez-vous aider à élaborer les plans, la direction et les dépenses de votre organisation ? Ou bien éviterez-vous de tels...
J'ai récemment organisé une discussion avec Chip Gliedman, vice-président de Forrester, analyste principal au service des DSI, et Carrie Nauyalis, responsable du marché des solutions NPD de Planview, sur l'innovation et la gestion de portefeuille, et sur le lien entre les deux. J'ai inclus une image des notes visuelles conçues pendant l'événement en direct. Consultez cette référence visuelle pour les sujets et les clés...
The portfolio review session is coming up, so you craft a list of questions about project value, cost, and risk that can be answered on a scale from 1 to 10. Your R&D project teams score their projects, add up the scores for each project, and voilà, you have a ranked set of projects, ready...
Le 28 janvier, ProjectsAtWork a publié un article de Jerry Manas intitulé "Les Mayas avaient-ils raison au sujet de votre PMO ? Il y aborde les principales 5 priorités pour votre PMO en 2013, ainsi qu'une liste de tendances et de prédictions indéniables pour l'année à venir. L'article fait suite au Webcast sur la fin du monde organisé par Jerry...
On attribue à Albert Einstein la phrase suivante : "La folie, c'est faire la même chose encore et encore et s'attendre à des résultats différents". Si vous êtes chargé d'un élément quelconque du processus budgétaire annuel de votre organisation, comme la planification des immobilisations, la planification stratégique, la budgétisation et les allocations annuelles, entre autres, il y a de fortes chances que vous ayez été inondé de feuilles de calcul, de...
À la mi-2012, deux organismes de recherche indépendants ont publié des rapports uniques sur les meilleures pratiques des entreprises les plus performantes basées sur des projets. Chacun d'entre eux avait sa propre approche du sujet concernant l'accent mis sur les paramètres de leur recherche ou la manière dont différentes entreprises basées sur des projets peuvent être collectivement considérées comme prospères malgré une grande variété de nomenclatures, d'offres de produits et de structures organisationnelles. Quoi qu'il en soit...
