Votre parcours vers l’agilité métier
It’s no secret that projects in the earlier stages of the development lifecycle are evaluated and managed very differently than projects in the later stages. One major pharmaceutical company believed these differences to be so great, however, that they split their development organization in two. Over time, the structural gulf became a cultural gulf, leading...
Par Samir Mukadam, vice-président de la gestion des produits chez Innotas Nous avons brièvement mentionné la gestion du portefeuille d'applications (APM) dans notre dernier billet. Depuis lors, nous avons reçu de nombreux courriels de clients et de prospects sur la façon dont il faut procéder pour déployer l'APM dans leur organisation. -Voici comment Innotas pense qu'une organisation informatique devrait aborder l'APM :...
Humans have always been and will always be storytellers. From the fireside tales of bygone millennia to today’s TV dramas and movies, the power of the narrative holds us in rapt attention as it both entertains and makes sense of the world around us. How does this relate to pharmaceutical portfolio management? Essentially, portfolio management...
Dans la première partie de cette série, intitulée "Comment utiliser la budgétisation annuelle pour augmenter le rendement total pour les actionnaires", j'ai expliqué comment la plupart des entreprises apportent des modifications mineures à leurs allocations budgétaires d'une année sur l'autre. J'ai également fait référence à une étude récente de McKinsey Quarterly qui a révélé qu'au fil du temps, les entreprises ont obtenu en moyenne 30% de rendement total annuel supérieur pour les actionnaires en...
A product manager and an analyst are discussing the revenue forecast for a product in development. Poring over the financials, the manager asks: “Have you considered how SUPR-3 will impact sales of our other SUPR products?” The analyst replies confidently: “Yes! Right here you can see we are estimating SUPR-3 to take a...
In a recently released research paper, Issue in Focus: Meeting Fixed Product Launch Windows analyst Jim Brown, Founder and President, Tech-Clarity, Inc., talks about how companies can use Product Portfolio Management (PPM) applications to hit timely product launch deadlines to improve new product development and overall performance. Conversations with product developers and the immediate interest...
Pour la plupart des personnes impliquées dans la gestion de projet, un bureau de gestion de programme/projet (PMO) est une entité idéale à déployer dans toute entreprise. Il y a beaucoup à aimer dans un groupe centralisé qui s'occupe de tout, de la création et du déploiement de pratiques et d'outils normalisés de gestion de projet, à la gestion des dépendances entre divers projets tout en suivant leurs performances. À leur meilleur,...
Once again, our friends at Kalypso have issued a challenge for all of you product development companies out there… actually, two challenges this time. 1. Move past the myths that keep you from using social models and tools to support innovation and 2. If you have moved past these myths, nominate yourselves for a SPIKE...
It’s that time of year again: We find more requests for proposals (RFPs) in our inbox during the late summer and early fall than any other time of year. RFPs vary dramatically in length, complexity, and level of ambition. In a spirit of cooperation, allow me to make some suggestions about those RFPs, and about...
Dans les blogs précédents, APM : Combien vos applications vous coûtent-elles vraiment ? et APM : Pourquoi les organisations ne comprennent pas le coût total de possession (TCO) de leurs applications, je me suis concentré sur la façon dont les organisations peuvent commencer à déterminer la valeur technique et commerciale de leurs portefeuilles d'applications. Dans ce billet, j'aimerais me concentrer sur l'alignement des portefeuilles d'applications sur l'activité...
