The Misaligned Middle : Faire accepter le changement par les responsables informatiques
Les gens parlent du milieu désaligné. Comment se fait-il que les dirigeants comprennent la valeur des pratiques émergentes dans les opérations informatiques, telles que Lean et DevOps, et que les contributeurs individuels dans les tranchées le comprennent, mais que les cadres intermédiaires ne semblent pas le faire ? Sont-ils inconscients ? Têtu ? Est-ce l'impuissance apprise ? Pris en sandwich entre la direction et les contributeurs individuels,...