Votre parcours vers l’agilité métier
This month marks Planview Hub’s 5th birthday! On this milestone day we’re celebrating you — our customers — and all your amazing achievements! Thanks to your integrations, you’re improving the daily work of your teams every single day! CGI, Panasonic Automotive, TELUS Health, HERE Technologies, NIO, and Frequentis are just a few of our customers...
Lorsque KPMG a demandé aux PDG comment la pandémie de COVID-19 avait influencé leurs plans de transformation numérique, 74 pour cent d'entre eux ont déclaré qu'elle avait accéléré la numérisation des opérations et la création d'un modèle opérationnel de nouvelle génération de plusieurs mois, voire de plusieurs années. Pourtant, pour certaines organisations, l'effort initial de transformation peut s'enliser en raison d'obstacles dans toute l'entreprise. Quels sont...
Janvier 17, 2007 : Le Dr Mik Kersten, le Dr Gail Murphy et Robert Elves fondent Tasktop. Voici l'annonce de la création de l'entreprise quelques mois après l'incorporation https://blog.tasktop.com/tasktop-technologies-launched/. Pour le remettre dans son contexte, voici quelques autres faits marquants de 2007 : L'iPhone d'Apple a été annoncé et lancé Le titre "Irreplaceable" de Beyonce a été le plus performant...
Chez Planview, nous avons deux excellents produits qui répondent aux différents besoins des organisations de services professionnels - qu'il s'agisse de produits destinés aux entreprises de services professionnels, aux groupes de services professionnels intégrés dans des entreprises de produits ou à ceux qui fournissent des services gérés. Notre gamme de capacités couvre l'ensemble du cycle de vie des services, de l'opportunité à la livraison, en passant par la facturation et la reconnaissance des revenus. Nous avons l'intention de nous appuyer sur...
Value stream management is a growing practice in software delivery organizations of large scale enterprises and government agencies. Flow Metrics are a major pillar of how we measure improvement in value streams. As organizations begin to adopt Flow Metrics, our natural tendencies emerge to massage the newfound visibility to make the metrics “look good”. This...
Listening to conferences, webinars and podcasts, it’s easy to find organizations that have made significant wins on the project to product journey. It’s also easy to gloss over the significant challenges that were overcome along the journey when you’ve only got 45 minutes to tell a story that took two+ years to unfold. The journey...
Note: We continue to follow and respond quickly to this complex and evolving issue. Did Your Response Delight or Disappoint Customers? The initial CVE for the Log4j vulnerability that set the internet on fire on Friday was happily already fixed in Tasktop’s SaaS products by early afternoon. Customers running our solutions on-prem promptly received a...
Often organizations can be overwhelmed when thinking about continuous improvement primarily because it’s just that … continuous. It’s easy to lose focus and momentum while on this journey because the day to day effort doesn’t bring about incredible change. This is even more true the longer the journey goes. A key to keeping momentum is...
Pour vendre efficacement la méthode Agile aux dirigeants, il ne suffit pas d'obtenir le feu vert pour une transformation Agile. Étant donné que la méthode Agile implique un changement de culture et de mentalité, ainsi qu'un financement, vous avez besoin que les cadres adhèrent vraiment à l'approche. Si vous avez obtenu l'approbation de la direction pour vous lancer dans une transformation Agile, vous bénéficiez peut-être de l'élan des équipes Agile qui adoptent de nouvelles...
Early on in a project to product journey, people often feel compelled to “do it right”, which leaves them stalled on the start line. It’s impossible to imagine any organization getting it “right” the first time. I strongly encourage you to consider the improvements you make to be “experiments” with a hypothesis that you can...
