Rejoignez la conversation sur le travail connecté
“The reality is that delivering technology-based innovation is hard, for multiple reasons but which might be boiled down into one word: complexity,” says Jon Collins, VP of Research at GigaOm, in his recent 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management. Value stream management tools do not eliminate the complexity but they do provide mechanisms to...
The best-performing businesses are customer-obsessed — and it’s paying off. That’s according to research shared by Bobby Cameron, a Vice President and Principal Analyst serving CIOs at Forrester®. Technology is transforming in parallel with a firm’s level of customer obsession because traditional approaches to running IT simply can’t keep up with the rapid pace of...
Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...
Pour créer des produits et services interconnectés qui font avancer une entreprise, les chefs d'entreprise doivent continuellement évaluer et faire évoluer les capacités tout en dirigeant la coordination inter-organisationnelle entre la stratégie, le travail, les personnes, la technologie et les résultats. Pour favoriser le changement et faire progresser les objectifs stratégiques, les organisations se tournent vers des solutions de planification et de livraison de portefeuilles à l'échelle de l'entreprise, telles que Planview Portfolios®, qui permet...
Le mois de juin est un mois de l'année passionnant et chargé. C'est le début des vacances d'été, le mois de la PRIDE et une fête monumentale. Une fête importante dont plus d'un quart des Américains ignorent tout : le Juneteenth. Les ERG de Planview BIPOC (Black, Indigenous and People of Color) et de Force for Good se sont réunis pour...
Planview a une mission : construire l'avenir du travail connecté. Notre objectif n'est pas seulement de permettre à nos clients de se concentrer sur le travail qui compte le plus, mais aussi à nos propres équipes. Il est indéniable que lorsqu'on travaille au sein d'une organisation de vente, la collaboration, la concentration et la communication sont essentielles à la réussite. Ce qui mène...
While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....
En tant que cadres, nous avons tendance à consacrer beaucoup de temps et d'énergie à la définition de la stratégie, c'est-à-dire à la direction que nous voulons donner à notre navire. Nous cherchons l'inspiration, au sommet des montagnes, et n'émergeons qu'après avoir défini une direction que nous sommes sûrs de pouvoir partager avec l'ensemble de l'entreprise. Mais...
Digital transformations often start with some common rules of thumb: “Start small.” “Lift and shift workloads to the Cloud.” “Create a proof of concept for your Agile initiatives, and then scale.” But in one of my favorite talks from DOES Europe 2022, Pieter Jordaan, CTO at TUI Group, describes how they accelerated their digital transformation...
Aujourd'hui, pour les professionnels des services, de nombreuses discussions portent sur les différences entre les services gérés et les services professionnels, ainsi que sur la question de savoir lequel est le plus adapté à votre organisation. Dans ce blog, nous définissons les points suivants : Principales différences entre les services gérés et les services professionnels Similitudes et défis des deux services et ce que cela signifie...
