Logiciel d'idéation : il n'est pas réservé aux départements d'innovation

Une idée fausse courante sur les logiciels d'idéation est qu'ils sont exclusivement destinés aux départements d'innovation pour générer des produits et services révolutionnaires. Cela s'appelle un logiciel "d'innovation" après tout, n'est-ce pas ? Bien que ce soit l'un de ses cas d'utilisation, la réalité est qu'il peut être utilisé pour beaucoup plus. Des solutions logicielles qui alimentent des programmes d'idéation dans le monde entier...

3 Questions à poser pendant le standup pour faire de la rapidité une priorité

Comment Kanban permet la rapidité Un thème courant sur les lieux de travail aujourd'hui semble être "la folie est la nouvelle normalité". Malheureusement, la plupart des équipes et des organisations ne s'épanouissent pas dans le chaos - elles ont besoin d'aide pour créer un rythme rapide et durable de livraison de produits et de services de qualité. Les principes et outils Lean, comme Kanban, aident les organisations à atteindre cet objectif en...

Lean-Agile PMO : De la police des processus à la gouvernance adaptative

Selon Jim Highsmith de The Economist, "Une majorité écrasante de cadres (88%) cite l'agilité organisationnelle comme la clé du succès mondial (...) Pourtant, la plupart des entreprises admettent qu'elles ne sont pas assez flexibles pour être compétitives." Malgré l'adoption de pratiques Agile, de nombreuses organisations peinent à atteindre la livraison prévisible, la vitesse constante et l'agilité requises pour être compétitif dans le...

Présentation de Planview Enterprise 14

Nous avons compris. Personne ne connaît mieux Planview Enterprise que nos clients qui l'utilisent tous les jours. Pour Planview Enterprise 14, nous avons établi un partenariat avec 140 clients dans 60 organisations qui ont participé à des cercles internes couvrant la dotation en ressources et reliant les investissements aux stratégies et aux résultats. Le résultat ? Les améliorations apportées à Planview Enterprise 14 rationalisent les tâches quotidiennes...

Getting Started: Beginning Portfolio Management (2 of 5) – Enrich Consulting

This is the second post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...

Le désordre commercial pour la gestion du travail collaboratif

Entre la montée en puissance du chef de projet "accidentel" et la prolifération des projets gérés par e-mail, et les feuilles de calcul, la plupart des équipes d'aujourd'hui luttent pour rationaliser le travail, optimiser les réunions, et rester concentrées sur la planification à long terme. J'ai récemment interviewé Dawn Sarnecky, productrice web au sein de l'équipe de marketing numérique de Planview. Dawn aide à trier, faciliter, et...

Kingspan Insulation établit une gouvernance réussie du portefeuille de produits pour améliorer le temps de mise sur le marché

Je parle chaque jour à différentes organisations de produits et j'ai constaté qu'elles sont souvent confrontées à des défis très similaires lorsqu'il s'agit d'établir une gouvernance du portefeuille de produits afin de livrer des produits sur le marché, en avance sur la concurrence. C'est pourquoi j'aime vraiment l'histoire de Kingspan Insulation - c'est une histoire à laquelle tant d'organisations de produits peuvent s'identifier, apprendre...