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C'est peut-être le problème le plus exaspérant du monde du travail. Les entreprises investissent massivement dans la formation, les outils et les technologies pour atteindre ce qui semble certainement être un objectif raisonnable et réaliste : améliorer la collaboration. Mais au lieu d'avancer vers cet objectif, de nombreuses entreprises constatent qu'en matière de collaboration, elles tournent en rond, voire...
Bien qu'il existe de nombreuses solutions permettant de rationaliser l'expérience de travail, de nombreux employés ont néanmoins du mal à se mettre dans le bain. En effet, qu'il s'agisse d'un barrage incessant de distractions numériques (même certains oiseaux ne tweetent pas autant !), du fléau de la surcharge de collaboration, d'une approche agile d'entreprise mal configurée où les gens travaillent frénétiquement plus vite au lieu de...
De tous les défis qui peuvent se présenter au cours de la carrière d'un chef de projet, peu sont plus lourds de pression que de reprendre un projet qu'un autre chef a initié. Au lieu d'avoir des semaines ou des mois pour se préparer et planifier avant que les tâches du projet ne soient dues, vous pouvez vous trouver jeté au milieu du...
Vos clients attendent des réponses immédiates à leurs demandes. Votre équipe de direction attend un plan budgétisé pour les coûts, la valeur et la capacité qui peut être mesuré avec précision afin d'accélérer les décisions lorsqu'il est nécessaire de s'adapter au changement. Les cultures adaptatives ne viennent pas facilement. Votre organisation a-t-elle l'état d'esprit nécessaire pour stimuler l'innovation... rapidement ? Peut-être...
Avoir une fille de quatre ans implique de manipuler de l'argent liquide. Ses proches glissent des billets de un et de cinq dans ses cartes d'anniversaire. Un dollar ici de la part d'une tante préférée. Un dollar là de la part des grands-parents. Cela s'additionne. La semaine dernière, je me suis rendu à l'agence locale de notre banque pour déposer son butin. La banque est un client de Planview IdeaPlace. Alors que...
Lorsqu'ils établissent un programme d'innovation, les chefs d'entreprise ont souvent du mal à prévoir l'impact économique potentiel. Pour y remédier, Planview IdeaPlace a chargé Forrester Consulting de réaliser une étude indépendante examinant la valeur que les clients retirent de la mise en œuvre d'un programme d'innovation s'appuyant sur le logiciel de gestion de l'innovation d'entreprise de Planview IdeaPlace. Pour quantifier la valeur complète d'un programme d'innovation qui...
Des rapports récents de deux grandes sociétés de recherche, Gartner et Forrester, renforcent nos propres preuves anecdotiques concernant les défis auxquels sont confrontées les équipes d'architecture d'entreprise d'aujourd'hui et les approches que les architectes d'entreprise peuvent adopter pour relever ces défis. L'article de Forrester intitulé "Track your Progress Toward EA Value" vise à aider les équipes d'architecture d'entreprise à mesurer leurs progrès en vue de devenir...
Vous avez probablement entendu : Agile n'est plus réservé au développement de logiciels. De plus en plus d'organisations adoptent les pratiques Agile à l'échelle de l'entreprise comme moyen d'accroître la réactivité et de fournir de la valeur plus rapidement. Les cadres se tournent vers Agile - plus précisément vers la planification Agile d'entreprise - pour alimenter une croissance stratégique et durable. Au fur et à mesure que l'Agile devient plus courant, il y a un besoin émergent pour...
Unless you are a developer who enjoys reinventing the wheel (and spending countless hours or weeks developing functionality that already exists), it’s likely that you use open source dependencies in your projects. While it is great being able to easily incorporate functionality that you didn’t write into your application, such as user management, it does...
Le PMO est très précieux dans toute organisation - ou devrait l'être. Pourtant, de nombreux BGP ne sont pas en mesure d'atteindre leur plein potentiel en raison de défis tels que le fait d'être placé trop bas dans une organisation ou de manquer d'outils et de pratiques matures. De plus, les PMO sont souvent dirigés par des directeurs qui se concentrent sur la poussée des projets, mais ne parviennent pas à tirer les leçons du passé...
