De la pâte à la livraison : Ce que la fabrication de biscuits nous apprend sur les Flow Metrics

"Si vous dirigez le développement de technologies ou le développement produit, vous le savez déjà : la concurrence est implacable, les attentes des clients sont de plus en plus élevées et l'efficience opérationnelle n'a jamais été aussi vitale." Que vous fournissiez des plateformes numériques ou que vous produisiez quelque chose d'aussi tangible que des biscuits, le succès dépend de la capacité de votre organisation à traduire la demande en valeur, rapidement et à grande échelle. Pourtant,...

L'IA au point d'inflexion

Note de l'éditeur : Ce billet est adapté de la présentation du Dr Rich Sonnenblick à la 30th European Biopharma projet, Programme, & portefeuille de programmes Management Conference à Bâle. Dans sa présentation, le Dr Sonnenblick a dissipé le battage médiatique autour de l'IA et des agents, tout en donnant des exemples concrets de la façon dont les équipes de développement de médicaments gagnent des centaines d'heures, réduisent les risques de leurs pipelines cliniques,...

Cartographier l'avenir des agents d'intelligence artificielle dans l'entreprise

L'IA dans l'entreprise n'est pas un passage de l'assistant à l'autonome ; c'est un éventail de capacités. C'est en comprenant ce spectre que les organisations passent de la curiosité à la confiance. Rich Sonnenblick, Chief Data Scientist de Planview, et Razat Guarav, CEO de Planview, prennent le temps, dans cette vidéo éclairante, d'expliquer comment les agents d'IA transforment les...

Choisir la bonne solution APMR pour votre entreprise

Que se passe-t-il lorsque votre organisation ressemble à un patchwork d'équipes gérant des projets en cycle en V, des sprints Agile et des workflows hybrides ? Tout dépend de votre capacité à orchestrer la complexité... plutôt qu'à la subir. Si vous vous appuyez encore sur des feuilles de calcul et des outils disparates pour piloter vos projets, vous passez sans doute à côté d'opportunités – et vous vous perdez dans la confusion.

Ne laissez pas votre structure lutter contre vos talents 

Vos équipes sont brillantes. Ils résolvent les problèmes complexes des clients, élaborent des solutions innovantes et créent chaque jour de la valeur ajoutée. Mais ils se battent contre votre structure organisationnelle pour y parvenir.

Intégrer la gestion de la demande et la priorisation : une stratégie gagnante

Au cours des trois derniers blogs, nous vous avons emmené sur le chemin de l'identification des coûts stratégiques des processus défaillants, de la maîtrise de la gestion de la demande et de l'élaboration de frameworks de priorisation intelligents. Aujourd'hui, nous complétons le tableau en montrant pourquoi l'intégration - et pas seulement l'amélioration des processus - crée un avantage concurrentiel durable. La gestion de la demande ou la priorisation de manière isolée peut certainement réduire le chaos et...

Priorisation stratégique : savoir dire « non » pour mieux réussir

Dans nos blogs précédents, nous avons exploré comment des processus d'admission défaillants créent un chaos stratégique et comment l'ajout d'une structure à la gestion de la demande peut permettre à une organisation de passer d'un exercice d'incendie à des opportunités alignées. "Aujourd'hui, nous abordons la seconde moitié de l'équation : transformer la demande capturée en action ciblée grâce à une priorisation intelligente." Vous avez éliminé tous les projets de prédilection...