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Je dois admettre que j'adore les listes de contrôle. Il y a quelque chose dans l'action de cocher physiquement une tâche qui vous donne un sentiment d'accomplissement. De plus, lorsque la liste commence à se réduire, et que vous vous rapprochez d'un objectif, ou simplement du week-end, c'est plutôt excitant. Alors, dans l'esprit des listes de contrôle, voici une...
Combien de fois considérez-vous que ceux qui travaillent dans les ressources humaines sont des chefs de projet ? Probablement pas souvent. Mais je suis ici pour vous dire que nous le sommes. Nous sommes des "chefs de projet accidentels". Qu'il s'agisse de faciliter les entretiens pendant le processus d'embauche, de planifier les avantages sociaux annuels et leur mise en place, de répondre aux préoccupations des employés ou d'accueillir les nouveaux employés, le personnel des ressources humaines a sa part...
Au fur et à mesure que les entreprises se développent et changent, il n'est pas rare que les chefs de projet se retrouvent soudain avec plus de croissance qu'ils ne peuvent en gérer. Mais pour un grand PM, gérer la croissance fait partie du travail. Lorsque vous réfléchissez à la manière de constituer une équipe et d'encourager le meilleur de ses membres, pensez à quelques conseils pour garder...
Les organisations d'aujourd'hui sont mises au défi de stimuler l'innovation et la transformation comme jamais auparavant. Les PMO et les organisations informatiques avisés réalisent qu'ils doivent aller au-delà de la simple réalisation de projets dans les délais et le budget impartis. Ils doivent créer et conduire ces initiatives d'innovation et de transformation numérique - ou du moins les mettre en œuvre - conformément aux objectifs commerciaux. Pourtant,...
Lorsque les architectes d'entreprise se concentrent sur l'orientation des applications et des technologies, ils ont tendance à garder la stratégie commerciale au premier plan. L'inconvénient ? Il n'aboutit pas à un changement significatif de l'activité. Si ces efforts peuvent modifier le paysage technologique, ils ne parviennent pas à traduire la stratégie en investissements appropriés ni à créer une véritable transformation dans l'entreprise. Pourquoi ne pas embrasser...
L'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2016 a révélé que de plus en plus d'organisations comprennent l'importance et la valeur de la planification des capacités. Le point sensible numéro un, année après année, pour la plupart des entreprises est le manque de ressources pour un trop grand nombre de projets. Cela vous semble familier ? L'innovation se développe lorsque les organisations peuvent mieux planifier et créer une capacité d'innovation. Beaucoup...
Rien qu'au cours des dernières années, le domaine de la gestion de projet a connu une croissance incroyable dans tous les secteurs. D'autant plus que la technologie devient une composante plus cruciale des affaires et que de plus en plus d'entreprises font travailler une grande partie de leur personnel à distance, les compétences essentielles d'un chef de projet deviennent de plus en plus précieuses. Si...
Vous avez probablement vécu ce scénario : Vous vous rendez au travail avec une liste de tâches bien définie en tête, juste pour la voir réduite à néant par les exercices d'incendie. Même si vous avez prévu d'avoir des heures pour rattraper les statuts des projets à votre bureau, vous êtes entraîné dans des réunions, des tâches supplémentaires sont jetées sur votre chemin, et vous...
En 2007, Steve Jobs a ouvert une présentation principale en promettant au monde trois nouveaux produits - un iPod tactile à écran large, un téléphone mobile révolutionnaire et un appareil Internet révolutionnaire. Mais dans un retournement de situation, il a sorti un seul appareil, l'iPhone original. Alors qu'il s'agissait d'une révolution, du type "un pour tous"...
Je comprends. Lorsqu'il s'agit d'adopter de nouvelles applications logicielles, la dernière chose que vous avez en tête est les autres clients du fournisseur - établir un partenariat stratégique ne semble pas être une priorité. Vous voulez simplement que le nouveau logiciel fonctionne pour que votre organisation puisse être plus agile et plus rapide. Mais qui vous entrez dans un...
