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Le succès des méthodes de travail Agile est à l'origine de la récente tendance à les étendre à l'ensemble de l'organisation. Les cadres sont impatients d'appliquer la rapidité et la flexibilité dont font preuve les équipes individuelles à des initiatives plus importantes et plus stratégiques. En conséquence, ils se tournent vers le PMO, connu pour diriger la gestion du changement, pour conduire...
In the Age of Mass Production, which began at the turn of the 20th century, we witnessed engineering organizations master complex product delivery. Since that time, product complexity has continued to grow, fueled recently by an ever-growing number of electronic and software components. For example, in the 2000s, approximately 40 percent of a car’s cost...
En tant que chef de produit, la vie peut être assez chaotique, surtout lorsqu'il s'agit de traiter avec de multiples parties prenantes et de gérer divers canaux de communication. De plus, avec le besoin toujours croissant de rapidité et d'innovation de la part des organisations, c'est un euphémisme de dire que l'emploi du temps d'un chef de produit est seulement chargé la plupart du temps. Dans un tel environnement où chaque...
Many organizations have invested heavily or are considering investing in the Scaled Agile Framework (SAFe®) to improve their enterprise software delivery, where complex product work spans dozens of Agile development teams. Enterprises that have made strong strides down the SAFe path have trained and certified their teams, hired internal coaches, adopted new tools and implemented new...
Les ordinateurs portables et les téléphones sont devenus pratiquement omniprésents dans la plupart des sphères professionnelles et il est devenu normal pour le personnel d'emporter l'un ou l'autre, voire les deux, en réunion au cas où il aurait besoin de les utiliser. Un mouvement croissant a cependant commencé à chercher à interdire l'utilisation de ces derniers dans les réunions, pour...
My review of the Project to Product book continues from Value Stream Metrics, with a tour of the Value Stream Network based on a study of no less than 308 toolchains and three more epiphanies. To avoid the spoiler, you will have to read the book for the context and the profound impact of the latter :-). The last part...
Précédemment dans cette série, nous avons abordé la question de l'exploitation de la technologie pour résoudre les problèmes de portefeuille de produits. Dans la septième partie de notre série de huit articles intitulée "La complexité de la gestion de produits plus intelligents et plus connectés", nous vous proposons des recommandations pour améliorer votre processus de développement de produits. Ici, nous examinerons comment les leaders de l'industrie qui ont réussi se sont concentrés sur le processus de développement pour conquérir la complexité...
La réussite de chaque projet dépend de l'équipe qui le réalise. Peu importe les compétences d'un chef de projet, sans une bonne équipe autour de lui, le projet aura du mal à se réaliser et risque même d'échouer. En tant que gestionnaire de projet, savoir ce qui fait un membre d'équipe efficace est une compétence essentielle qui peut définir sa carrière.....
L'un des objectifs spécifiques de la loi FITARA (Federal IT Acquisition Reform Act) est de "promouvoir la transparence des actifs informatiques existants et de permettre une meilleure planification, acquisition et gestion des licences de logiciels et des ressources informatiques". Essentiellement, FITARA fournit de nouvelles façons de maximiser la valeur de l'informatique gouvernementale et, à un niveau de base, répond aux questions suivantes : Qu'est-ce...
Helping business leaders and technologists to speak the same language is a key purpose of Project to Product and the goal of the Flow Framework™. After all, both IT leaders and business executives share the same objective; to bring more value to the internal and external customers that we serve. Given the massive investment that organizations are making...
