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Une répartition efficace du temps ne signifie pas nécessairement que l'on y consacre plus de temps, il s'agit d'utiliser au mieux le temps qui a déjà été consacré à quelque chose et peut souvent faire la différence entre la réussite et l'échec d'un projet. La mise en pratique des compétences en matière de gestion du temps a des effets sur tous les aspects d'un projet,...
Ce blog fait partie d'une série sur la gestion allégée du portefeuille. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée", que vous pouvez trouver ici . Dans le premier volet de cette série, nous avons discuté des raisons pour lesquelles les entreprises modernes ont besoin d'une gestion de portefeuille Lean et des éléments spécifiques qui font des organisations Lean...
Tout chef de projet aimerait pouvoir savoir exactement ce qui se passe dans son projet à tout moment. Pour d'autres acteurs, plus éloignés de cette boucle d'information, un tel rêve est encore plus fantaisiste. Malheureusement, en dehors d'une sorte de superpuissance de visibilité de projet, un tel aperçu immédiat et exploitable est impossible. Cependant, cela ne...
Une grande partie de la littérature que l'on peut lire sur la gestion de projet et l'efficacité sur le lieu de travail peut sortir des statistiques sur le temps passé sur les e-mails et les réunions comme étant "gaspillé" et un endroit facile pour améliorer la productivité. Ceci est sous-tendu par une relégation plutôt malencontreuse de l'importance de la communication pour la réussite du projet, une...
Relier la stratégie à la livraison est la pierre angulaire de Planview, sous une forme ou une autre, depuis des décennies. En termes simples, ce n'est pas seulement faire le travail, mais, plus important encore, faire le bon travail qui est au centre de ce que nos clients s'efforcent d'accomplir chaque jour. C'est particulièrement important avec les...
“How can you go faster if you don’t know what’s slowing you down?” Carmen DeArdo, author of Standing on Shoulders: A Leader’s Guide to Digital Transformation Leading organizations, many of whom are in the Fortune 100, have taken key steps to architect their software delivery value stream around flow to successfully reduce the time to...
Nous avons déjà écrit sur les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources. Il ne fait aucun doute que ces pratiques - comme la compréhension des ressources disponibles, le suivi du temps, la hiérarchisation du travail et la création de flux de travail efficaces - font partie intégrante de la gestion de projet. Il n'y a rien de plus désastreux pour un projet qu'une situation dans laquelle les ressources ne couvrent pas le travail qui...
L'un des grands avantages subsidiaires dont bénéficie une organisation au cours d'un projet, et qui est souvent oublié lorsque l'on calcule les coûts et les bénéfices, est l'amélioration des compétences et des capacités des membres de l'équipe. Le mentorat en gestion de projet est un sujet qui a toujours existé mais qui, jusqu'à récemment, était...
Nous sommes ravis d'annoncer que la Royal Bank of Scotland (RBS) a été nommée lauréate du prix du projet pour l'efficacité opérationnelle lors de la cérémonie des 2019 Real IT Awards à Londres. Dirigée par Stephen Marjot, l'équipe du Centre d'excellence du changement s'est lancée avec une vision claire en tête : faire de RBS le leader du secteur en matière de...
Selon l'enquête Pulse of the Profession (PDF) la plus récente du PMI, les organisations gaspillent jusqu'à 12% de leur investissement annuel dans les projets en raison de mauvaises performances depuis cinq ans. Bien que les GP puissent s'efforcer d'obtenir 100% de réussite, ce n'est pas un secret que les projets échouent parfois. Mais l'échec d'un projet ne doit pas nécessairement être le...
