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Si souvent, nous pensons à la productivité comme à une accumulation d'accomplissements : Combien de choses mon équipe a-t-elle accompli aujourd'hui ? Combien d'éléments puis-je rayer de ma liste de choses à faire ? Mais la corrélation entre le nombre de cases que vous cochez et le travail important que vous avez réellement effectué peut être ténue. Il est peut-être temps de...
Alors que les clans de Game of Thrones se font la guerre pour gagner le Trône de fer, une autre escarmouche pour la suprématie se déroule dans le paysage des entreprises. Sauf que dans cette bataille, les cadres sont opposés à un ennemi puissant qui fait paraître les marcheurs blancs mignons et câlins en comparaison : la surcharge de communication. Comme le révèle notre infographie inspirée de GoT, 81 pour cent des...
In 1880, Frederick Taylor became a foreman at the Midvale Steel Works after turning down Harvard, and he quickly grew convinced workers weren’t getting anywhere near enough done. His radical new approach to ramping up productivity was called “scientific management,” but it’s better known simply as Taylorism. And we’re still dealing with the consequences today....
Look, up in the sky! It’s a bird. It’s a plane. It’s…a Super Project Manager! True, they don’t wear capes or leap tall buildings in a single bound. But today’s Super Project Managers are fearlessly fighting back against the sworn enemies of project success: lack of visibility, misallocated resources, poor collaboration, disconnected teams—and the list...
Si vous et votre équipe êtes novices dans l'utilisation de la suite d'outils de gestion de projet de Clarizen, vous avez peut-être quelques questions. Si c'est le cas, vous êtes au bon endroit. Voici quelques-unes des principales questions posées par les nouveaux utilisateurs de Planview AdaptiveWork, auxquelles les professionnels de Planview AdaptiveWork ont répondu. Que peut faire Planview AdaptiveWork...
Les équipes de baseball s'élèvent et s'effondrent grâce à l'habileté d'un lanceur à mélanger les vitesses et les emplacements depuis le monticule. Lorsque vous choisissez un lancer, il est crucial de prévoir comment le batteur va réagir. La différence au bureau est que vous faites tous partie de la même équipe. Lorsque vous proposez quelque chose de nouveau, il est utile de réfléchir à la manière...
Pour la majorité des organisations, le voyage vers l'agilité commerciale a été quelque peu réussi, mais loin d'être aussi transformateur et gratifiant qu'elles l'avaient espéré et prévu. C'est pourquoi certaines organisations se demandent si la méthode agile est là pour rester. La réponse est oui... et non. Oui, agile sera là pour un long, long moment parce que...
La croissance du secteur manufacturier britannique atteint son plus haut niveau depuis trois ans Malgré la récente récession, le chômage au Royaume-Uni n'a pas atteint les mêmes niveaux catastrophiques que dans d'autres pays. En fait, en février-avril 2017, l'Office national des statistiques du Royaume-Uni a indiqué que le taux de chômage (pour les personnes âgées de 16 ans et plus, corrigé des variations saisonnières) était de seulement 4,6%. C'est...
Pour chaque employé, l'effort visant à séparer le signal du bruit, à éliminer les distractions et à se concentrer sur ce qui compte, peut sembler n'être rien de plus qu'une gêne quotidienne. Mais pour les entreprises, la distraction à l'échelle devient un problème de fond. Le travail prend plus de temps. La créativité en souffre. Alors que les employés et les équipes luttent pour trouver leur objectif - et luttent encore plus pour le maintenir - les organisations...
Alors que l'industrie technologique est confrontée à une remise en question croissante de la confiance du public, la réunion de toutes les mains est devenue un incontournable de la Silicon Valley. De Google à Facebook en passant par Uber, les PDG s'ouvrent aux questions difficiles des employés, surtout en temps de crise. Du moins, c'est ce que les apparences suggèrent. Malheureusement, ces confessions donnent souvent l'impression d'être chorégraphiées,...
