L'idée de l'externalisation a longtemps été un sujet de débat, mais avec 24% des personnes employées effectuant une partie ou la totalité de leur travail à domicile, vos meilleurs talents sont peut-être assis dans leur propre salon. Il existe de nombreuses façons pour lesquelles les freelances sont plus judicieux que les employés internes. Il est donc préférable d'explorer les avantages de l'externalisation avant de prendre une décision finale.
Cost Savings
Le le plus facile à aborder est le le plus évident. Un entrepreneur n'a pas besoin des avantages, des fournitures ou de toute autre dépense liée à un employé à temps plein. Les entrepreneurs facturent généralement des honoraires ou un taux fixe qui tiennent compte d'un temps d'arrêt nul, de sorte que les frais de main-d'œuvre vont toujours directement aux temps productifs de l'industrie.
Accès à des experts qualifiés
Le recrutement et la formation d'employés peuvent être une dépense coûteuse, mais l'embauche d'un entrepreneur vous donne accès à des experts qualifiés immédiatement. Les entreprises peuvent choisir leurs professionnels dans l'arène numérique sans avoir à supporter les frais généraux liés à leur adaptation au travail. Il existe une variété de plateformes en ligne où vous pouvez trouver un employé qualifié en fonction de ses qualifications et de son expérience.
Personnel flexible
Il y a une diversité d'avantages à accéder à un réseau international de travailleurs. Les différences de fuseaux horaires signifient que vous disposez d'un plus grand nombre de personnes parmi lesquelles choisir, qui travaillent à toutes les heures de la journée. Si un projet doit être réalisé au plus vite, un freelance peut y travailler pendant que vous dormez. De nombreuses personnes qui pratiquent le télétravail sont également en mesure de travailler plus tôt, plus tard ou plus longtemps, car elles ne quittent généralement pas leur domicile.
Augmenter l'efficacité
Les entrepreneurs facturent en grande partie au projet - ou s'ils travaillent à un taux horaire, ils n'incluent pas les longues pauses ou les déjeuners. Cela augmente considérablement la productivité des employés, ce qui entraîne une plus grande efficacité et un meilleur retour sur investissement. En éliminant le besoin de formation ou de développement du personnel, on crée également un flux de travail plus rationnel sur les projets .
Réduit les frais généraux
En externalisant le travail à un entrepreneur, vous n'avez généralement pas besoin de lui donner un bureau. S'il y a des frais généraux pour l'exécution des fonctions de back-office, c'est là que l'embauche d'un entrepreneur est très avantageuse. De simples tâches opérationnelles effectuées par un employé hors site permettent d'économiser de l'espace de bureau, des fournitures et d'autres ressources qui peuvent être réinjectées dans la population interne.
Gestion des risques et continuité
S'il y a des périodes de forte rotation du personnel, cela peut ajouter à l'incertitude ou à l'incohérence d'un projet. Le roulement ne signifie pas nécessairement que les gens partent. Les vacances, les congés de maternité, les deuils et les fêtes sont autant de moments propices pour envisager l'externalisation (plutôt que de former et de développer du nouveau personnel pour des situations temporaires). En ce sens, l'externalisation réduit le risque et permet de poursuivre les opérations de la manière la plus rationnelle possible.
L'externalisation stratégique n'est pas un concept nouveau. Il s'agit de reconnaître quand et où un entrepreneur peut être le meilleur choix par rapport à un employé actuel ou potentiel. Les avantages de l'externalisation doivent toujours être envisagés lorsque vous avez une tâche importante à accomplir, nécessitant des employés qualifiés, avec un budget réduit ou un temps minimal. C'est vraiment à ce moment-là que la ressource en main-d'œuvre va briller.
