Le rôle important joué par l'éthique dans la gestion de projet est une chose qui est assez souvent négligée lorsque l'on considère les responsabilités d'un chef de projet. Non seulement un PM est responsable des différents budgetsIls doivent également être très conscients du code de conduite de l'entreprise ainsi que des réglementations éthiques plus larges. L'ignorance n'est jamais une excuse valable lorsqu'il s'agit de manquements à l'éthique et ils peuvent représenter des risques pour le projet.
Alors, quelles sont les éthiques de gestion de projet et de que vous devez connaître et quel effet elles sont susceptibles d'avoir sur votre projet ? Nous avons décidé d'y regarder de plus près.
Conflits d'intérêts
L'un des problèmes les plus courants rencontrés par les projets, en particulier les plus importants qui nécessitent un contrat extérieur, est le suivant conflits d'intérêts. Il est naturellement dans l'intérêt d'un fournisseur externe d'entretenir des relations avec les contacts de l'industrie. Cela peut toutefois devenir problématique lorsque des membres de l'équipe ou des parties prenantes tentent d'influencer une décision sur la base de leur relation étroite avec un contractant externe. Il ne s'agit pas toujours de quelque chose d'aussi simple qu'un avantage monétaire, comme des rôles de consultant ou des cadeaux gratuits. Cela peut également être dû à une relation antérieure, comme le fait d'être un ancien élève de la même université ou des liens familiaux.
Pour l'éthique de la gestion de projet, chaque membre de l'équipe impliqué dans un processus de prise de décision devrait être obligé de faire une divulgation complète sur un entrepreneur qu'il recommande. Avoir une piste interne n'est pas un problème en soi, tant que tout le monde est conscient de la connexion et peut en tenir compte lors de la décision d'un contrat.
Responsabilité ou obligation de rendre des comptes
Un autre problème majeur est celui de responsabilité et obligation de rendre compte. La politique de bureau peut s'étendre de la base au sommet de toute organisation et le fait de rejeter la faute lorsque des problèmes surviennent ou de retenir des informations ou de l'aide au détriment de la capacité de quelqu'un à accomplir une tâche peut avoir un effet extrêmement négatif sur le moral d'une équipe et sur sa capacité à coopérer pour réussir un projet.
Un GP, pour assurer la sauvegarde de son éthique de gestion de projet, doit être très clair dans l'attribution des responsabilités, de sorte que que tous les membres de l'équipe sont conscients de ce que l'on attend d'eux. Il n'est pas toujours facile pour les gens d'admettre leurs fautes et d'accepter la part de responsabilité qui leur incombe, mais en favorisant une culture de confiance et de transparence, à commencer par le GP lui-même, l'équipe en sera plus forte.
Santé & Normes de sécurité
Sur chaque lieu de travail, il existe des exigences réglementaires qui vont au-delà du code de conduite de base établi par l'organisation. Ces droits en matière d'emploi et normes de santé et de sécurité doivent toujours être prises en compte dans l'éthique de la gestion de projet, car leur non-respect peut entraîner des amendes gouvernementales et des poursuites individuelles. Suivre les procédures adéquates et s'assurer que tous les membres de l'équipe bénéficient de tous les droits qui leur sont dus en vertu de la loi est essentiel pour garantir le bon déroulement du projet.
L'éthique dans la gestion de projet est toujours une considération très importante et un comportement non éthique a le potentiel de faire sérieusement dérailler tout projet. Un bon gestionnaire de projet sera toujours conscient des obligations éthiques de son organisation et de son projet individuel. Si vous n'êtes pas sûr de ce qu'elles sont, il peut être judicieux de rechercher des directives éthiques ou de consulter votre service juridique.
