Jason Bloomberg, collaborateur de Forbes, a récemment écrit quelques articles traitant de l'état actuel de Enterprise Architecture. Dans son premier billet , Is Enterprise Architecture Completely Broken ? il s'est demandé si l'architecture d'entreprise était complètement brisée, une question que l'on entend souvent dans notre secteur.
Nous discutons souvent de l'évolution du monde de l'architecture d'entreprise sur le blog de Troux, et c'est un débat permanent au sein de Troux que de savoir si nous devons même utiliser le terme EA pour définir notre marché. Je dois admettre que lorsque je suis arrivé chez Troux, je ne savais même pas ce qu'était l'architecture d'entreprise. J'ai toujours considéré que ce que nous faisons a pour but de fournir une valeur commerciale. Je pense que les premiers praticiens de l'EA avaient aussi cette idée en tête, mais peut-être étaient-ils une décennie trop tôt ou n'ont-ils tout simplement pas réussi à trouver le bon processus et les bons outils pour concrétiser cette vision.
Dans l'article de Bloomberg, il compare les praticiens de l'EA à Milton, l'employé d'Innotech du film classique des années 90, Office Space, qui continuait à être payé alors qu'il n'avait pas réellement de rôle dans l'organisation.
Bien que le rôle d'EA ait radicalement changé au fil des ans, j'aime à penser que nous faisons tous maintenant partie d'une suite - Office Space 2 : The Rise of Milton . L'architecture d'entreprise n'est plus une discipline centrée sur l'informatique et axée sur la création de cartes et de modèles colorés complexes que seuls quelques-uns comprennent. Pour utiliser une autre analogie d'Office Space, il ne s'agit plus de produire des "pièces d'éclat" dans l'espoir de prouver à l'entreprise qu'EA apporte une certaine valeur.
Cela signifie-t-il que l'EA est obsolète ? Tout le contraire
L'art de prendre des décisions commerciales existe depuis l'aube du commerce. Aujourd'hui, chaque aspect d'une entreprise fait partie d'une entreprise connectée numériquement, ce qui signifie que l'impact de chaque décision commerciale se répercute sur l'ensemble de l'organisation. Prendre des décisions critiques sans comprendre ces effets peut avoir des effets dévastateurs. La vitesse de l'évolution du secteur et la complexité représentée par les portefeuilles qui composent votre entreprise signifient que des décisions éclairées doivent être prises plus rapidement que jamais pour rester compétitif. Ce sont nos amis de l'EA qui ont été relégués au bureau du sous-sol qui sont maintenant prêts à faire en sorte que cela se produise.
Cela semble accablant, mais chez Troux, nous enseignons à nos clients qu'il n'est pas nécessaire de faire bouillir l'océan. La compréhension de votre entreprise connectée peut se faire par le biais d'initiatives de petite taille, le long d'un calendrier logique. En identifiant les capacités critiques de l'entreprise et en exploitant les bonnes données pour obtenir une perspective, nous pouvons aboutir à un plan d'action idéal pour faire avancer l'entreprise.
Alors que l'article de Bloomberg commence par se demander s'il y a un avenir pour l'EA, il arrive en fait à la même conclusion que nous et développe cette vision dans son article suivant "Agile Enterprise Architecture Finally Crosses the Chasm".
La suite est là, et d'après ce que nous avons vécu avec nos propres clients, elle va être un grand succès au box-office. Milton a pu déterminer rapidement que le "ratio personnes/gâteaux" était trop important. Avec les données, les connaissances et les outils d'aujourd'hui, nous pouvons rapidement en apprendre beaucoup plus. Voici quelques exemples d'entreprises qui utilisent la version de l'architecture d'entreprise de Troux pour prendre des décisions commerciales opportunes et informées.
Cisco étude de cas: Le géant mondial des solutions de réseau, Cisco, a mis en œuvre avec succès la solution Enterprise Portfolio Management de Troux pour aider à définir un modèle d'exploitation commun souhaité dans toutes ses unités commerciales. Cela les aide à identifier et à céder les activités qui ne sont pas susceptibles de fournir les résultats souhaités, qu'ils soient supérieurs ou inférieurs. En outre, Troux est également utilisé pour comparer les cibles d'acquisition potentielles au modèle de la cible afin d'aider à identifier rapidement la valeur réelle des acquisitions potentielles.
U.S. Census Bureau étude de cas : En 2012, le U.S. Census Bureau a entrepris de mettre en place des solutions informatiques optimales pour faire face à une myriade de défis pour l'entreprise. Grâce à une discipline d'architecture d'entreprise (EA) rendue possible par Troux, le Bureau dispose désormais d'une activité globale plus intégrée, soutenue par un processus de décision informatique, une gouvernance collaborative et une base de connaissances commune. Tout cela se traduit par une agilité, une efficacité et une innovation accrues
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![Établir un cadre de communication entre l'architecture d'entreprise et les entreprises [Infographique] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
