Les projets sont de toutes formes & tailles. Elles se présentent parfois sous la forme de demandes entrantes de nouveau matériel de marketing, sous la forme d'implémentations informatiques, ou impliquent des livrables spécifiques au client. Il s'agit parfois de transformations de processus à l'échelle de l'entreprise & systèmes pour soutenir des initiatives interfonctionnelles et de vastes portefeuilles de projets (tant internes que centrés sur le client). Il faut également être capable d'embrasser le changement continu auquel on est confronté lorsque de nouvelles opportunités ou menaces commerciales apparaissent.
Nous avons demandé à Cisco Capital, Publicis Groupe et ADP de nous faire part de leurs points de vue et de leurs expériences sur la façon dont ils ont abordé leurs propres initiatives de transformation numérique à grande échelle. Regardez cette vidéo pour en savoir plus sur les objectifs qu'ils avaient, les stratégies qu'ils ont employées et les leçons apprises tout au long du processus. Des idées utiles alors que nous commençons tous à planifier pour 2021.
Comme vous l'apprendrez, ils en sont tous à différentes phases de leurs projets et, bien qu'ils soient tous confrontés à des défis uniques, il existe également des points communs évidents. Ces trois organisations cherchent à consolider les systèmes et les processus sur une plateforme centralisée et centrale de gestion du travail . Et tous trois ont pour objectif de réduire les coûts, de gagner en efficacité pour les travailleurs individuels et d'accroître la visibilité des données critiques pour l'entreprise telles que la santé du portefeuille, les coûts & les risques.
Voici un peu plus de détails sur nos conférenciers invités pour plus de contexte.
Aimee Shea, directrice du PMO chez Cisco Capital : Aimee dirige le PMO qui fait partie de l'équipe plus large de développement de produits de la stratégie & chez Cisco Capital. Cisco Capital réside au sein de la fonction financière plus large de Cisco, Inc. qui est une entité distincte et entièrement détenue par Cisco Systems. Ils fonctionnent beaucoup comme une banque et ont certaines attentes réglementaires. Leur fonction principale est de fournir un financement aux clients et partenaires de Cisco, et ils le font en offrant des solutions de financement traditionnelles et des conditions de paiement prolongées dans plus de 100 pays. Vous pouvez en savoir plus sur le parcours et l'expérience d'Aimee dans cet article de PMO Spotlight.
Ekin Caglar, responsable de la technologie chez Publicis Groupe : Publicis est le troisième plus grand groupe de communication au monde. Ils gèrent des centaines d'agences de publicité, d'agences médias et de sociétés de technologie de données & dans le monde entier. Leurs clients sont les plus grandes marques de la planète. Publicis compte environ 85,000 employés, et l'équipe technologique crée des logiciels utilisant Planview AdaptiveWork et SAP pour l'usage interne de tous ces gens.
Kyle Stockwell, directeur du PMO chez ADP Enterprise Learning : ADP est un fournisseur mondial complet de solutions de gestion du capital humain basées sur le cloud. Ils aident les entreprises à unifier et à simplifier leurs besoins en matière de gestion de la paie, des talents, du temps, des impôts et des avantages sociaux grâce à des technologies innovantes. La division Enterprise Learning et son PMO font partie de l'équipe des services partagés mondiaux, qui rend compte directement au PDG.
