Relier la stratégie à la livraison est la pierre angulaire de Planview, sous une forme ou une autre, depuis des décennies. Dans les termes les plus simples, non seulement faire le travail, mais, plus important encore, faire le bon travail a été au centre de ce que nos clients s'efforcent d'accomplir chaque jour. Ceci est particulièrement important dans l'environnement actuel - le monde du travail en mutation.
Pendant de nombreuses années, Project Portfolio Management (PPM) a été la solution à ce défi, et elle continue d'être une discipline essentielle dans presque toutes les organisations. Le PPM traditionnel comporte deux composantes qui remplissent la promesse de la stratégie à la livraison - la gestion de portefeuille pour l'aspect stratégie et projets pour l'aspect livraison. Je viens de rentrer d'un large éventail d'événements avec nos clients, ainsi que des populaires Gartner PPM Summits, et si la gestion de la relation client est florissante, il est également clair qu'il y a du changement dans l'air - d'où le titre de ce billet.
Alors, qu'est-ce qui change dans la stratégie de livraison ?
Commençons par la partie stratégie de l'équation. La gestion de portefeuille est le concept clé ici, et non la gestion de projet . Les projets ont traditionnellement été les principaux éléments de livraison du portefeuille, mais cela change. Les portefeuilles comprennent désormais un large éventail de types de travail - y compris Agile, Lean, le travail collaboratif non structuré, en plus des projets. C'est simplement la nature de la façon dont nous travaillons aujourd'hui. Nous disposons d'un grand nombre d'outils et de méthodes pour rassembler les équipes et accomplir le travail, et les organisations les adoptent tous - et, la gestion de portefeuille évolue pour prendre en charge ces portefeuilles hétérogènes.
Le contexte de la stratégie change également. J'ai déjà écrit sur mon dédain pour le mot "aligner" et ses associations intrinsèquement passives. S'aligner n'est pas la raison d'être des organisations hautement performantes d'aujourd'hui (malgré un récent rebranding des produits sur le marché) ; il s'agit d'être sur la stratégie et de fournir rapidement de la valeur. Les résultats stratégiques deviennent plus tangibles. Au lieu de se contenter d'impératifs et d'initiatives stratégiques, les organisations mesurent désormais les portefeuilles en fonction des produits qu'ils fournissent et des chaînes de valeur qu'ils permettent. Une très bonne chose.
Ces évolutions, oserais-je dire changements, apportent aux organisations de nouvelles façons de gérer. Running Lean est un refrain que j'entends souvent de la part de nos clients du monde entier. Devenir une entreprise allégée et tirer parti des principes de Lean Startup sont des exemples de ce changement d'état d'esprit. Chez Planview, nous pensons que Lean Portfolio Management s'impose rapidement comme l'avenir de la gestion de portefeuille et une discipline clé pour permettre le prochain chapitre de la stratégie à la livraison. Lean Portfolio Management intègre les flux de valeur, les produits, les cycles de planification itératifs et les modèles de financement incrémentiels qui font partie de chaque conversation que j'ai avec nos clients concernant la maturation vers Agile à l'échelle.
Ainsi, "Lean into the Changing World of Work" est une abréviation pour ce prochain chapitre, où la gestion de portefeuille Lean et les multiples façons de travailler se rejoignent - et, en fin de compte, il s'agit toujours de relier la stratégie à la livraison.
Une dernière réflexion, pourquoi l'expression "Se pencher sur..." ? Eh bien, au-delà de la référence évidente à la gestion de portefeuille allégée, le concept de "lean in" consiste à conduire le changement, peut-être même lorsque ce changement est un peu inconfortable. La transformation de toute organisation est un travail difficile ; les équipes et les dirigeants doivent avoir l'inspiration et les capacités nécessaires pour y parvenir. Il y a une urgence dans ce changement. Nous devons être proactifs, et nous devons tous nous pencher sur ce prochain chapitre pour qu'il se réalise.
À Planview, nous sommes engagés dans cet avenir. Nous reconnaissons également que chaque organisation se trouve à un certain stade de transformation qui nécessite pragmatiquement une approche hybride de la gestion et de la livraison du portefeuille. Nous travaillons avec nos clients pour naviguer dans ce changement et, idéalement, les laisser gérer ce changement à leurs conditions, et non à celles de quelqu'un d'autre. C'est ce qui nous motive, innover pour montrer une voie vers l'avenir, reconnaître les réalités du changement et permettre à nos clients de s'adapter au monde du travail en mutation.
Pour en savoir plus sur Lean Portfolio Management for the Enterprise, consultez le livre blanc .
