Planification Agile d'entreprise

La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.

Comment fonctionne la méthode Agile ?

Le contenu suivant est tiré du livre blanc populaire "Agile Project Management : Quelle est l'histoire ?" écrit par Jerry Manas. Il est si bon que nous avons voulu le rendre gratuit pour nos lecteurs et lui donner une vie éternelle sur notre blog pour votre plaisir. Avant de poursuivre votre lecture, nous vous suggérons de lire la première partie de cette série sur...

Pourquoi la méthodologie de gestion de projets Agile est-elle différente ?

Le contenu suivant est tiré du livre blanc populaire "Agile Project Management : Quelle est l'histoire ?" écrit par Jerry Manas. Il est si bon que nous avons voulu le rendre gratuit pour nos lecteurs et lui donner une vie éternelle sur notre blog pour votre plaisir. Il ne fait aucun doute que la gestion de projet Agile, la méthodologie adaptative qui s'est répandue...

To Transform to Have Agility, Don’t Do a Capital A, Capital T Agile Transformation

The concept of “flow” is a common thread in DevOps. Fin Goulding and Hayden Shaughnessy do a great job summarizing the concept of flow and how it relates to digital transformation in their book Flow: A Handbook for Change-Makers, Mavericks, Innovation Activists and Leaders: Digital Transformation Simplified. In a previous article, “Modular Architectures Make You...

Project To Product: From Stories To Scenius

This blog was originally posted on the IT Revolution blog on November 19, 2018. We learn through stories—either through our own or through those passed on by others that we admire. When I first read The Phoenix Project, I was amazed at how much technological wisdom could be passed on in story form. That story, perhaps more than any...

Social Mission of Project to Product

The back cover of the Project to Product book states that: “All author royalties will be donated to the P2P scholarship and not-for-profit organizations supporting diversity, women, and minorities in technology”.  This post provides a short summary into why I decided to do this, and why I think this mission is important and aligned with...

Project to Product: What Flows Through a Software Value Stream?

Throughout this Project to Product series I’ve explored how we need to bring the same rigor to architecting our software delivery value streams as what we’re witnessing in advanced manufacturing plants. Once we agree on what flows, we can analyze those flows to identify bottlenecks and opportunities to remove them. However, every time I’ve asked...

Project to Product: Mining the Ground Truth of Enterprise Toolchains

To learn more about what works and what doesn’t in large-scale DevOps and agile deployments, we need data. The problem is, that data is notoriously difficult to get ahold of because much of it lies hidden across numerous private repositories. Efforts such as The State of DevOps reports have helped us gain some understanding by...

Comment un membre d'une équipe PMO internationale a trouvé une parade à la problématique des feuilles de calcul

Travailler à partir de feuilles de calcul peut rendre la vie stressante - inutilement. Cette situation n'est qu'aggravée lorsque les équipes sont également réparties entre les départements et les sites géographiques. Prenez Allen par exemple. En tant que membre de l'équipe mondiale du PMO pour l'organisation aéronautique, ses journées de travail sont souvent extrêmement stressantes. Non seulement il doit aider à surveiller le travail sur trois continents et...

Pourquoi vous devez adopter la gestion de portefeuilles Agile

Si vous gérez le travail en utilisant une approche agile, il peut être difficile de garder les ressources concentrées sur les bons projets qui sont les meilleurs pour l'entreprise. Lorsque vos équipes exécutent le travail, vous devez vous assurer qu'elles fournissent une valeur maximale à l'appui des objectifs commerciaux. Lorsque les organisations cherchent à se lancer dans la gestion de portefeuille agile, il...