Votre parcours vers l’agilité métier
La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.
Nous savons par expérience que pour réussir à étendre la méthode agile à toute l'organisation, vous devez embaucher et conserver les bons talents. De plus, les dirigeants agiles actuels doivent se regarder dans le miroir et comprendre leur rôle et les changements qu'ils doivent apporter pour que l'organisation puisse récolter les avantages de la mise à l'échelle...
“The first rule of any technology used in a business is that automation applied to an efficient operation will magnify the efficiency. The second is that automation applied to an inefficient operation will magnify the inefficiency.” Bill Gates, Microsoft founder and CEO Test automation is no longer a nice-to-have capability for enterprises. Rather it’s a...
La mise à l'échelle d'Agile dans une organisation est une entreprise difficile. Il faut une planification et une préparation minutieuses pour réussir à mettre en œuvre une nouvelle approche qui relie toutes les équipes de votre organisation et qui exige des buts et des objectifs pour déterminer le succès. En plus de cela, les bons leaders agiles doivent être flexibles et prêts à donner aux équipes l'espace dont elles ont besoin...
Agile transformations are complicated endeavors, especially for large enterprises trying to keep pace with today’s fluid digital marketplace. Add the additional difficulties of having to orient delivery teams around products and bridging entrenched organizational silos – well that is quite a challenge that requires uplift across multiple dimensions. Many teams have begun their transformational journeys...
Le leadership agile, également connu sous le nom de leadership serviteur, est l'un des changements les plus importants dont une organisation a besoin pour réussir à passer à l'échelle agile. Pour certaines organisations, ce changement s'opère facilement avec la mise en œuvre de la méthode agile, mais pour d'autres, le passage d'un système de commandement et de contrôle descendant à un système d'autonomisation est difficile. Ce n'est pas aussi simple que...
Dans mon dernier blog, "Agile Transformation : Le nouveau paradigme du PMO", nous avons abordé l'importance d'embrasser différents types de travail et le rôle que joue la planification continue pour devenir un PMO Agile - mais ce n'est que le début. Dans la partie 4, nous explorons la tendance à transformer la planification et la livraison centrées sur le projet en une approche centrée sur le produit pour permettre...
La partie 1 de cette série, 5 Métriques Lean et Agile à mesurer et à suivre avec votre équipe : Lead Time et Cycle Time, j'ai présenté deux des cinq mesures Lean et Agile à suivre. Dans ce blog, nous parlerons de la mesure de la taille des lots, du WIP et du débit. Commençons. L'objectif de toute équipe Agile est...
Il y a un intérêt croissant à incorporer les principes de Scaled Agile Delivery dans toute l'organisation. Les entreprises apprennent comment les méthodes de livraison allégées et agiles ont un impact sur la visibilité, l'alignement stratégique, le financement et la responsabilité. Il s'agit d'une nouvelle façon de travailler, qui comporte des défis à relever, mais qui en vaut la peine car elle peut influencer positivement l'agilité stratégique. Dans le...
Peter Drucker, expert en gestion, aurait dit : "Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne mesurez pas", ce avec quoi la plupart des chefs de produit ou des nerds du reporting seraient d'accord, surtout lorsqu'il s'agit d'essayer d'améliorer le flux de travail d'une équipe de développement. Cela dit, tout le monde n'est pas aussi familier que moi avec les métriques Lean et Agile, ce qui est...
Les réunions permanentes ont mauvaise réputation. Bien que lancées dans l'intention de garder un certain sujet, un objectif ou une initiative en tête, elles se transforment souvent en pertes de temps perturbatrices qui empêchent les équipes de faire du vrai travail. Nous avons tous des réunions récurrentes sur nos calendriers qui suscitent des huées derrière l'écran. Cependant, lorsqu'elle est facilitée correctement et organisée autour d'un...
