Afin que nos visiteurs aient accès à un maximum de contenu en français, certaines pages de ce site ont été entièrement ou partiellement traduites à l'aide d'un moteur de traduction automatique. Même si tous les efforts raisonnables ont été faits pour vous proposer une traduction fidèle à l'original, aucune traduction ainsi produite ne se veut parfaite ou du même niveau de qualité que le résultat du travail d'un traducteur ou d'une traductrice professionnelle.

Blog Planview

Mener la conversation sur le travail numérique connecté

Gestion de portefeuilles de projets

Comment créer un lien d'amour durable entre l'agilité commerciale & et les équipes distribuées.

Publié le Par l'équipe AdaptiveWork

En théorie, l'agilité de l'entreprise et les équipes distribuées sont un mariage parfait.

Après tout, l'agilité commerciale consiste à travailler plus rapidement et plus intelligemment, et les entreprises qui emploient des travailleurs à distance devraient pouvoir cocher ces deux cases. Après tout, quoi de plus agile que de pouvoir transformer n'importe quel endroit en espace de travail, à tout moment ?

Pourtant, pour certaines entreprises, l'agilité commerciale et les équipes distribuées ne font pas bon ménage. Et dans certains cas, les entreprises sont tellement consternées par un manque d'efficacité et de performance qu'elles font appel à leurs travailleurs à distance . Malheureusement, cela ne résout généralement rien. Au contraire, elle aggrave souvent les choses à tous les niveaux : le travail est plus lent, il y a plus d'erreurs, les employés sont malheureux, les clients sont frustrés, et l'amélioration et l'innovation s'arrêtent.

En vérité, l'agilité commerciale et le travail à distance vont de pair. Mais l'erreur que commettent certaines entreprises est de croire que le fossé qu'elles doivent combler se trouve dans l'OÙ les gens travaillent, au lieu de la FAÇON dont ils travaillent. En d'autres termes, ils ont mis en place des équipes distribuées qui, au mieux, n'obtiendront pas les résultats escomptés - et, au pire, échoueront carrément - parce qu'ils ne les ont pas équipées d'outils permettant de gérer les trois éléments de l'agilité commerciale : Adaptabilité, Collaboration et efficacité.

En résumé

L'agilité commerciale et les équipes distribuées peuvent et doivent fonctionner ensemble. Mais il ne suffit pas de déplacer les employés d'un bureau au siège social à un bureau dans leur bureau à domicile pour susciter une relation amoureuse. Pour réussir et s'épanouir, les travailleurs à distance ont besoin d'outils qui leur permettent de favoriser l'adaptabilité, la collaboration et l'efficacité. Lorsque cela se produit, l'agilité commerciale cesse d'être une attente pour l'avenir et devient un fait dès maintenant.

Ressentez l'amour

La gestion du travail collaboratif primée de Clarizen (CWM) a la confiance des grandes entreprises du monde entier pour libérer un nouveau niveau d'adaptabilité, de collaboration et d'efficacité - et créer un lien d'amour durable entre l'agilité commerciale et les équipes distribuées. Ressentez l'amour dans votre entreprise et au sein de vos équipes distribuées localement, nationalement et internationalement avec essai gratuit et complet de 30 jours.

Articles similaires

Rédaction du contenu Équipe AdaptiveWork