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Comment devenir un coach agile

Publié sur Par Steve Wolfe
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La popularité d'Agile ayant explosé, de plus en plus de personnes souhaitent apprendre à devenir un coach Agile. En fait, le poste de "coach agile" a été désigné comme l'un des plus grands succès d'Indeed.com. Les meilleurs emplois dans 2019, avec un salaire de base moyen de $161,377. Entre-temps, la demande de coachs Agile passionnés et expérimentés n'a jamais été aussi forte.  

Si vous êtes passionné par Agile, que vous aimez travailler avec des équipes et que vous souhaitez changer de carrière, voici quelques conseils et ressources pour vous aider à démarrer. 

Comment devenir un coach agile 

Vous voulez donc devenir un coach Agile ? Comme pour de nombreuses carrières modernes, le chemin pour devenir un coach Agile n'est pas clairement défini. Si vous parlez à 50 coachs Agile différents du chemin qu'ils ont suivi pour devenir un coach Agile, vous pourriez obtenir 50 réponses différentes.  

C'est parce que le coaching Agile, en tant que discipline, est relativement nouveau. Il a évolué parallèlement à l'essor d'Agile (et des méthodologies connexes comme Scrum, Kanban et Lean) au cours des dernières décennies, et continuera à évoluer à mesure que Agile s'étend à de nouveaux secteurs, types d'équipe et environnements de travail.  

Cela dit, contrairement à la première cohorte de coachs Agile, ceux qui souhaitent apprendre à devenir un coach Agile bénéficient aujourd'hui de programmes de formation et de certifications formels (nous y reviendrons plus tard). 

Mais le simple fait de suivre un programme de formation ou d'obtenir une certification ne signifie pas nécessairement que vous êtes prêt à devenir un coach Agile.  

Il est peut-être encore plus important que d'avoir une formation formelle en coaching Agile, de posséder l'expérience adéquate pour travailler dans et avec des équipes Agiles. Voici quelques prérequis informels (mais à notre avis, nécessaires) pour devenir un coach Agile.  

Commencez par apprendre Scrum 

Bien qu'il existe de nombreux coachs spécialisés dans la programmation eXtreme (XP), le Kanban et d'autres méthodologies Agile spécifiques, il y a fort à parier que la plupart des coachs Agile ont débuté avec le cadre Scrum. Pourquoi ?  

Commencer avec Scrum vous donnera une base solide pour comprendre les fondements d'un état d'esprit Agile et le manifeste Agile, ainsi que les principes et valeurs Agiles. 

Si vous souhaitez devenir un coach Agile, vous devez d'abord acquérir une certaine expérience en travaillant au sein d'une équipe Scrum ou Agile. Idéalement, vous voudrez acquérir de l'expérience dans chacun des trois rôles principaux de Scrum :  

  • Scrum Master 
  • Product Owner 
  • Membre de l'équipe de développement 

Si vous n'avez pas encore d'expérience de travail au sein d'une équipe Agile ou Scrum, commencez par là. Assurez-vous que vous ne remplissez pas simplement ces rôles comme un moyen de "cocher des cases" sur votre chemin pour devenir un coach Agile. Plus vos expériences de travail au sein d'une équipe Agile sont riches et significatives, plus vous serez en mesure d'apporter une valeur ajoutée en tant que coach Agile.  

Poursuivre la certification Scrum Master 

La formation et la certification renforceront votre crédibilité et, en fin de compte, vous permettront de réussir en tant que coach Agile.  

De la même manière que l'apprentissage du cadre Scrum vous donnera une compréhension de base de l'Agilité, l'obtention de la certification de Scrum Master vous aidera à apprendre comment diriger des équipes Agiles - que vous encadriez une équipe pratiquant Scrum, Kanban, Scrumban, Disciplined Agile Delivery (DAD) ou une autre approche Agile.   

Nous vous recommandons de vous renseigner sur l'une des certifications de Scrum Master d'entrée de gamme (soit Professional Scrum Master de Scrum.org, soit Certified ScrumMaster de la Scrum Alliance) comme première étape pour devenir un coach Agile. 

Continuer à apprendre sur Agile 

Si vous cherchez à savoir comment devenir un coach Agile, il est probable que vous faites déjà une bonne partie de l'apprentissage Agile pour le plaisir. Continuez comme ça !  

En plus de Scrum, un bon coach Agile doit également se familiariser avec le cadre Kanban.  

Utile pour la mise en œuvre d'Agile au niveau de l'équipe autant qu'essentiel pour la mise à l'échelle d'Agile dans une organisation, Kanban est un élément clé à la fois de Agile Program Management et de Lean Portfolio Management. Ces deux approches de mise à l'échelle d'Agile s'appuient sur Kanban pour planifier et visualiser le travail au niveau du portefeuille et entre les différentes équipes Agile. 

Même si vous envisagez de travailler principalement avec des équipes individuelles, l'obtention d'un niveau de compétence dans les cadres Agile à l'échelle et le coaching des unités commerciales au-delà de l'informatique (en particulier avec Kanban, que de nombreuses équipes commerciales préfèrent pour les aider à équilibrer le travail opérationnel et le travail de projet) vous aidera à compléter vos qualifications en tant que coach Agile. 

Quel que soit le domaine dans lequel vous choisissez de vous spécialiser, il existe d'innombrables livres, blogs, vidéos et autres ressources que vous pouvez consommer pour élargir vos connaissances.  

Consultez cette liste de nos livres Agile préférés pour vous inspirer ! 

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Suivez d'autres cours de formation et obtenez des certifications  

En plus de votre certification Scrum, envisagez d'ajouter quelques autres certifications pertinentes à votre CV dans le cadre de vos efforts pour devenir un coach Agile. Considérez-les comme les outils de votre ceinture à outils - même si vous n'avez pas besoin de tous les outils pour effectuer un travail, en avoir plus d'un vous donne des options pour résoudre différents problèmes.  

Voici quelques formations et certifications à envisager : 

  • Lean & Kanban 
  • PMI-ACP 
  • Agile Coaching Institute (qui fait maintenant partie d'Accenture) 
  • IC Agile 
  • Fédération Internationale de Coaching 
  • Diriger SAFe®  
  • SAFe® Agilist 

Connectez-vous avec d'autres coachs Agile 

Une façon d'élargir vos horizons pendant que vous apprenez à devenir un coach Agile est d'entrer en contact avec d'autres coachs Agiles, peut-être plus expérimentés. Si vous avez un blogueur, un auteur ou un conférencier Agile préféré, contactez-le pour savoir s'il serait prêt à participer à un chat informatif. Vous pouvez également assister à leurs conférences virtuelles, participer à leurs webinaires ou vous inscrire à leur bulletin d'information électronique pour rester au courant !  

Conseils supplémentaires pour réussir en tant que coach Agile 

Une fois que vous aurez acquis l'expérience et les certifications nécessaires pour lancer votre carrière de coach Agile, il y a quelques points que vous voudrez garder à l'esprit.  

Pensez au-delà du niveau de l'équipe 

Si vous avez de l'expérience en tant que Scrum Master, vous avez l'habitude de travailler au niveau de l'équipe. Mais, comme nous l'avons mentionné précédemment, Agile est aussi important (sinon plus) pour les organisations que pour les équipes. 

En tant que coach Agile, il est important d'être capable d'influencer le changement non seulement au sein des équipes individuelles, mais aussi dans le contexte de l'organisation entière.  

La plupart des organisations qui cherchent à embaucher un coach Agile cherchent à transformer Agile au sein de nombreuses équipes. Il est donc impératif de comprendre comment Agile fonctionne à l'échelle et d'être capable d'accompagner les organisations dans cette démarche. 

Ne cherchez pas à être indispensable  

Un conseil de carrière commun à la plupart des professionnels est de viser à être indispensable - en d'autres termes, être si bon qu'ils ne peuvent pas fonctionner sans vous. En tant que coach Agile, votre objectif est en fait le contraire. Oui, vous voulez être inestimable - mais si vous êtes indispensable, cela signifie que vous n'avez pas fourni à vos clients les outils dont ils ont besoin pour pratiquer Agile par eux-mêmes. Et n'est-ce pas là tout l'intérêt ?  

Les coachs agiles jouent un rôle important dans une transformation agile. Il est important de se rappeler que la quête de la transformation vise à obtenir de meilleurs résultats commerciaux. Vous rencontrerez des résistances en cours de route, mais comprenez que cela fait partie du processus.  

Pour plus d'informations sur le rôle du coach Agile et l'importance d'armer les équipes qu'ils soutiennent avec la capacité de visualiser, planifier, coordonner et livrer leurs plus grandes initiatives, regardez le webinaire : "Agile Coaches : Favoriser de meilleurs résultats commerciaux."  

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Écrit par Steve Wolfe Coach Agile d'entreprise & Evangéliste

Steve Wolfe occupe le poste de coach Agile d'entreprise chez Planview. Le mélange unique d'expérience et d'expertise de Steve en matière de marketing, d'opérations commerciales, de développement de logiciels et de gestion de produits a permis l'adoption réussie des pratiques Agile dans un certain nombre d'entreprises de premier plan couvrant de multiples disciplines et flux de valeur.