En préparation de notre webinaire avec Forrester Research, How to Let Business Needs Drive Your Enterprise Architecture , je lisais un rapport sur la façon de laisser les besoins de l'entreprise guider votre pratique de l'architecture d'entreprise . L'élément clé qui m'a le plus marqué est que l'évaluation environnementale doit être stratégique et une façon de le faire est d'utiliser les cartes de capacités comme base de discussions stratégiques avec l'entreprise. C'est une façon de parler la même langue.
En travaillant avec des clients au cours des 10 dernières années, je constate une différence frappante entre les clients dont les implémentations de sont très réussies et ceux dont la réussite est marginale. Les clients qui connaissent un succès marginal ont déployé la rationalisation du portefeuille d'applications ou la gouvernance des normes, les cas d'utilisation sont excellents, mais l'alignement sur l'entreprise fait défaut. Ce sont les clients très performants qui ont non seulement mis en œuvre un ou plusieurs cas d'utilisation, mais qui ont délibérément lié plusieurs portefeuilles à la hiérarchie des capacités d'entreprise.
Je réalise que c'est plus facile à dire qu'à faire. Il arrive qu'une hiérarchie des capacités d'entreprise existe, mais qu'elle soit dépassée ou fragmentée du fait que divers secteurs d'activité maintiennent leur propre version. Que faire lorsqu'il n'existe pas de hiérarchie officielle et approuvée des capacités commerciales pour l'ensemble de l'entreprise ?
Dans un monde parfait, nous travaillerions tous avec des analystes d'entreprise pour mieux nous engager auprès de l'entreprise et documenter ses capacités. Mais cette approche n'est pas seulement coûteuse et longue, elle peut également nécessiter le lancement d'un projet, créant ainsi de nouveaux budgets et de nouvelles approbations de ressources.
Après avoir lu ceci, vous vous sentez peut-être découragé, mais il existe d'excellentes ressources qui fournissent un point de départ sans avoir à commencer par une feuille blanche. Troux fournit plus d'une douzaine de cartes de capacités, y compris une carte intersectorielle pour les clients qui cherchent un point de départ général. Pour voir quelques exemples, téléchargez notre livre blanc "6 Capability Maps Your Business will Love."
L'essentiel est que le moment est venu de commencer à s'engager avec les parties prenantes de l'entreprise sur les initiatives d'EA. Une façon de commencer ce processus est d'utiliser les capacités pour définir la stratégie. En outre, une fois que les portefeuilles tels que les portefeuilles d'applications, de technologies, d'investissements et d'informations sont réunis, ils peuvent être regroupés pour donner une vue en temps réel des opportunités et des risques au niveau de l'entreprise.
Il n'y a pas de meilleur moyen d'engager le dialogue avec vos collègues que de parler en termes qu'ils peuvent comprendre et commencer par une carte des capacités est une excellente façon de le faire. Si vous voulez en savoir plus sur la façon dont les cartes de capacités peuvent vous aider à montrer la valeur, regardez notre webinaire avec Alex Cullen, directeur de recherche chez Forrester.
![Établir un cadre de communication entre l'architecture d'entreprise et les entreprises [Infographique] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
