Parfois, la perception est la réalité. Prenez l'exemple de votre équipe d'architecture d'entreprise (EA) - respectée pour son savoir-faire technique, l'équipe EA veille au bon fonctionnement des systèmes informatiques afin que l'entreprise puisse rapidement mettre en œuvre de nouvelles stratégies.
Les équipes d'évaluation environnementale jouent un rôle essentiel dans l'alignement entre la technologie et l'entreprise. Pourtant, trop souvent, il existe un déficit de sensibilisation qui empêche l'équipe d'évaluation environnementale de réaliser son plein potentiel.
Selon une récente enquête IDG , les équipes EA évaluent les tendances émergentes d'un point de vue technologique, et non d'un point de vue commercial. La bonne nouvelle, c'est que quatre décideurs informatiques sur cinq estiment que leur équipe d'évaluation environnementale est tout à fait capable de fournir une précieuse expertise technique et une réflexion stratégique.
Alors, comment les équipes d'EA peuvent-elles prouver leur sens des affaires et obtenir un siège à la table ? L'astuce pour avoir des conversations sur la technologie centrées sur les affaires.
Voici quelques statistiques intéressantes tirées du site IDG QuickPulse qui indiquent clairement qu'il existe un écart de perception.
- 56% des dirigeants considèrent l'équipe d'évaluation environnementale comme essentielle au développement de la stratégie - pourtant, 58% des directeurs des ventes et 61% des directeurs du marketing ne connaissent pas leur rôle.
- L'évaluation environnementale est considérée comme moins importante dans les domaines étroitement liés aux performances de l'entreprise, tels que l'augmentation de l'agilité concurrentielle, la gestion des risques et le soutien de la croissance de l'entreprise.
- De nombreuses équipes d'évaluation environnementale sont à la traîne en ce qui concerne les compétences essentielles à la transformation de l'entreprise, telles que les changements de modèle d'entreprise et l'amélioration des processus commerciaux.
Les répondants à l'enquête ont également exploré la manière dont l'équipe d'évaluation environnementale peut changer les perceptions internes afin de participer aux discussions sur la stratégie commerciale. L'enquête a révélé que les équipes d'EA doivent :
- Rapprocher les initiatives informatiques des résultats commerciaux afin de prouver leur valeur en tant que contributeur clé au développement et à l'exécution de la stratégie commerciale.
- Apprendre à communiquer et à traduire la stratégie commerciale en stratégie informatique
- Soyez plus collaboratif en aidant l'entreprise à prendre des décisions plus intelligentes en matière de technologie.
Le résultat le plus intéressant de l'enquête ? Lorsque les gestionnaires de LOB ont une perception positive de l'importance stratégique de l'EA, ils considèrent l'équipe comme très compétente et importante pour l'entreprise. Je vous recommande de regarder le webcast à la demande Speaking the Language of Business : How Enterprise Architecture Teams Can Earn a Seat at the Table pour apprendre comment combler ce fossé de sensibilisation et faire pencher les perceptions en votre faveur.
J'aimerais avoir de vos nouvelles. Comment se comporte votre organisation d'EE lorsqu'il s'agit de parler la langue de l'entreprise ? Partagez votre expérience en laissant un commentaire ci-dessous.
