Un regard sur les résultats de la 3e étude comparative de la gestion du portefeuille de produits : Les entreprises s'éveillent aux moyens de rationaliser le développement des produits
Cette année, 320 les responsables du développement de produits et les managers à travers le monde ont partagé leurs priorités, risques, et points de douleur autour de gestion de portefeuille de produits (PPM). Comme il s'agit de la troisième étude sur le PPM, nous avons pu identifier certaines tendances encourageantes, montrer des schémas dans le comportement des entreprises et constater de petits mouvements vers la maturité au sein de la discipline.
Le rapport complet, disponible à l'adresse www.planview.com/PPMbenchmark, est une excellente lecture et un bon élément de recherche à déposer sur le bureau de votre patron. Et si vous voulez vraiment paraître intelligent autour du refroidisseur d'eau, voici quelques points clés :
- Les principaux points de douleur sont vraiment solubles, en particulier le point de douleur #1 de . Trop de projets pour nos ressources.
- Deux choses continueront à entraver votre processus de développement de produits si l'on n'y remédie pas : l'incapacité à prévoir avec précision les ressources et l'incapacité à tuer les produits qui ne sont pas performants.
- Le nombre de répondants à l'enquête qui ont indiqué que leur entreprise envisageait d'automatiser son processus PPM via un outil logiciel a sérieusement évolué.
Maintenant, si l'une de ces déclarations fait se contorsionner votre visage de culpabilité, ne vous inquiétez pas - laissez l'étude de référence remplir votre liste de "choses à faire" pour le reste de 2012 ! Les réponses honnêtes et anonymes soumises par le biais de l'étude ont pour but d'aider ceux d'entre nous qui travaillent dans l'industrie du développement de produits, de l'ingénierie et de la R&D (&D) à reconnaître qu'il existe des défis de poids qui doivent être relevés. Sachez que vous n'êtes pas seul à avoir besoin de progresser. Mais ne tardez pas à vous lancer, car il y a de fortes chances que vos concurrents cherchent également à améliorer leurs processus et leurs outils pour vous devancer en arrivant plus rapidement sur le marché, en réduisant les coûts, en augmentant les revenus et en atténuant les risques.
Alors, comment commencer ? Eh bien, comme le recommande Fräulein Maria : "Commençons par le tout début. Un très bon endroit pour commencer." Votre première étape consiste à télécharger et à lire l'étude pour avoir une idée de l'ampleur et de la profondeur du PPM, de l'idéation au lancement. Ensuite, allez un peu plus loin et effectuez une auto-évaluation informelle en utilisant l'étude pour déterminer comment votre organisation se compare aux autres dans le secteur, en vous posant des questions telles que :
- Dans quelle mesure sommes-nous efficaces et réussissons-nous à intégrer la voix du client ?
- Dans quelle mesure sommes-nous efficaces pour prévoir la capacité des ressources au milieu de l'évolution des moteurs de l'entreprise ?
- Combien de fois avons-nous le courage de tuer les projets et produits "en vol" ?
Si vous avez besoin d'aide pour cette deuxième étape, il existe de nombreux experts du secteur qui peuvent vous guider, comme nos amis de Kalypso et PWC. Ils vous donneront un point de vue impartial sur les domaines du PPM que vous devez améliorer, ainsi qu'un excellent plan d'action pour vous aider à mettre en œuvre les processus et les outils nécessaires pour vous aider à fumer la concurrence.
Je ne vais pas vous dire que s'embarquer dans un voyage PPM est aussi facile que Do-Re-Mi, mais je vous promets que cela en vaut la peine. Alors commencez dès maintenant et faites-nous part de vos progrès via l'enquête Pulse, puis lors de l'enquête de référence de l'année prochaine !
![Pourquoi vous devez participer à la recherche industrielle sur vos efforts de développement de produits et d'innovation [Interview].](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2018/04/PD-Survey.gif)
