Mener la conversation sur le travail numérique connecté
Pendant la phase de planification d'un projet, lors de l'élaboration du calendrier d'un projet et de la définition des moments clés de son déroulement, deux termes apparemment interchangeables reviennent sans cesse : "jalon" et "livrable". Tous deux définissent des points de repère qui permettent de juger de l'avancement d'un projet et fournissent un point de mire à une équipe, mais sont-ils...
La planification basée sur les capacités est née dans les domaines de la défense et de la planification militaire, et on peut comprendre pourquoi. Dans ce domaine, les opérateurs ne disposeront jamais d'informations complètes sur les menaces ou les risques auxquels ils sont confrontés. La planification basée sur les capacités vise donc à s'assurer qu'ils ont la capacité de s'adapter et de réussir face au changement et de relever tous les défis...
Lorsqu'il s'agit de la planification et de la gestion de projets à long terme, plusieurs défis et difficultés peuvent survenir et nécessiter de repenser totalement l'avenir ou la portée du projet, jusqu'à devoir l'abandonner ou adopter une toute nouvelle approche de travail. La perte de concentration, le ralentissement des progrès, l'absence de résultats immédiats,...
Comme les chefs de projet expérimentés le savent et les chefs de projet émergents le découvrent rapidement - et pas toujours agréablement - toutes les solutions logicielles de gestion de projet n'offrent pas un ensemble similaire d'outils pour gérer les projets. Certaines solutions sont sophistiquées, tandis que d'autres sont superficielles. Certaines sont personnalisables, tandis que d'autres sont confinées. Et certains sont faciles à utiliser, tandis que d'autres sont exaspérants.....
Qu'est-ce qu'un système de gestion de projet ? Le terme "système de gestion de projet" est largement utilisé pour décrire deux pièces majeures du puzzle global de la gestion de projet. Le premier élément est essentiellement une approche de la réalisation du travail. Le deuxième élément fait référence aux divers outils et technologies qui contribuent à cette approche. Dans cet article, nous allons...
Dans la méthodologie Scrum, les itérations, le travail et les livrables sont réalisés par "sprints". Ces sprints s'alignent généralement sur les objectifs d'un propriétaire de produit, c'est-à-dire le chef d'équipe spécifique d'un projet de développement. Un sprint peut durer entre une et quatre semaines et la session de planification du sprint scrum a lieu le premier jour.....
Prendre en charge un nouveau projet peut sembler écrasant au début, même pour les chefs de projet les plus expérimentés. En consacrant un peu de temps à la rédaction d'un énoncé de la portée de votre projet, l'atteinte de votre objectif peut sembler beaucoup plus réalisable. Mais la réalisation d'un document sur la portée d'un projet vraiment complet peut comporter ses propres pièges. Voici cinq questions importantes...
"Réaliser un projet n'est pas difficile. Ce qui est difficile, c'est de livrer un projet sans prendre d'abord le temps de le planifier correctement." - James Leal Un projet sans plan clair, c'est comme commencer un voyage sans carte. On peut arriver à destination, mais il est difficile d'estimer quand et à quel prix. Savoir comment...
Les contraintes du projet sont des limitations inhérentes à votre projet, telles que le temps, les ressources ou la technologie disponible. Ils ont un impact important sur la manière dont un projet est géré et sur la manière dont sa voie de réussite est délimitée. Un chef de projet doit être très conscient de toutes les contraintes affectant son projet et savoir comment trouver...
Dans la gestion de projet, les risques et la manière de les gérer sont des sujets de discussion constants, tant en termes pratiques de la manière dont ils peuvent affecter un projet qu'à un niveau plus théorique sur la meilleure manière d'identifier les risques du projet avec précision. Dans cette optique, savoir comment identifier les risques d'un projet et ce qui définit leur niveau de...
