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Dans toute équipe de projet, l'attribution des rôles et la configuration du processus d'approbation peuvent souvent causer des retards considérables et dommageables. Lorsque cela se produit, c'est au gestionnaire de projet de formuler une RAM (Responsibility Assignment Matrix) efficace, comme l'utilisation d'un tableau RACI, pour clarifier qui est censé faire quoi...
In a world of constant, sometimes frenzied change, there are a few truisms that we can cling to (or that cling to us) that remind us, no matter how different tomorrow looks compared to yesterday, some things stay the course. Stuff like: Free coffee, tea, soft drinks and other goodies invariably make any work situation...
Faire un bon gestionnaire de projet peut être une tâche complexe dans le domaine de l'intelligence émotionnelle. Alors que les anciennes écoles de pensée mettaient l'accent uniquement sur les capacités à organiser les flux de travail, à respecter les délais et à fournir les livrables prévus, la théorie moderne sur le rôle du chef de projet a une portée beaucoup plus large. Chef...
Que vous envisagiez de vous lancer dans une carrière en gestion de projet ou que vous soyez déjà dans le domaine et cherchiez à obtenir un avantage concurrentiel, la poursuite d'une formation complémentaire en certification de gestion de projet est l'une des meilleures façons d'améliorer vos compétences et vos connaissances. Le domaine de la gestion de projet s'est développé au cours des dernières années pour...
Dans deux récents rapports IDC MarketScape, International Data Corporation (IDC) - une société d'études de marché de premier plan dans le domaine de l'informatique et des télécommunications - a désigné Planview AdaptiveWork comme leader des solutions de gestion du travail1 et de Cloud PPM2. L'étude, qui a comporté une analyse détaillée des principaux fournisseurs dans chaque espace, a souligné l'interface utilisateur intuitive de Planview AdaptiveWork, son haut degré de...
Bienvenue dans la série de blogs PMO Spotlight de Planview AdaptiveWork. Ces articles de type interview s'efforcent de mettre en valeur les différents professionnels de la gestion de projet. Leurs antécédents, stratégies, perspectives et expériences qui façonnent l'utilisation de notre produit. Cet article est consacré à Marcia Gipson, vice-présidente du Corporate Project Management Office chez SITA. Profitez-en ! Parlez-nous un peu de...
La définition classique d'une organisation est "un groupe de personnes ayant un but particulier". Cependant, la manière dont ce "corps de personnes" est configuré et composé a un impact direct - parfois pour le meilleur, parfois pour le pire - sur la manière, le moment et la réalisation de la "finalité particulière". En d'autres termes, pour comprendre la gestion de projet...
Le cycle de vie de la gestion de projet est une série d'activités qui sont nécessaires pour atteindre les buts ou les objectifs du projet. Ces activités peuvent porter des noms différents, en fonction de la méthodologie, mais ont tendance à être de nature similaire. Le PMI les désigne sous le nom de "groupes de processus" et catégorise le cycle de vie de la gestion de projet comme suit : 4...
La gestion du changement est un effort permanent pour la plupart des grandes organisations, mais elle peut être un concept déroutant pour quiconque n'est pas impliqué dans cette activité. Contrairement à la gestion de projet, qui possède une structure formelle et suit un calendrier défini, la gestion des changements est un processus plus réactif et imprévisible. Dans de nombreux cas, les efforts de gestion du changement sont destinés...
Il serait difficile de citer une profession qui exige un ensemble de compétences plus vaste ou plus varié que la gestion de projet. On attend des chefs de projet d'aujourd'hui qu'ils aient une connaissance spécifique du secteur, de solides compétences en communication et des capacités quantitatives de premier ordre, pour n'en citer que quelques-unes. Avec une liste aussi longue de compétences nécessaires, il n'est pas étonnant que les personnes qualifiées...
