Maureen Carlson
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Maureen Carlson

Maureen Carlson, partenaire chez Appleseed Partners, fournit des services de marketing stratégique depuis 20 ans, notamment des études de marché, du marketing de produit, du positionnement et la manière de développer des programmes efficaces de génération de demande. L'expérience de Maureen en matière de technologie B2B s'étend des entreprises émergentes aux grandes marques établies. Maureen a mené trois études de recherche parrainées par Planview pour le développement de produits ainsi que pour d'autres marchés, elle est une blogueuse invitée active et participe à l'élaboration de nouvelles stratégies de marché avec l'entreprise.

Essayer d'arrêter l'innovation ? Continuez à dire oui

Les entreprises subissent une pression croissante pour innover rapidement, exécuter des programmes de transformation numérique et livrer assez vite pour atteindre les objectifs de croissance. Pourtant, l'étude de référence sur la gestion des ressources et la planification des capacités 2016 de cette année confirme une tendance observée dans de multiples études au fil des ans, tant dans le domaine du développement de produits que dans celui de l'informatique : Les organisations continuent de surengager leurs ressources, encore et toujours...

Cinq idées essentielles pour maximiser des ressources limitées

Basé sur le rapport 2014 sur la gestion des ressources et la planification des capacités Certains d'entre vous seront peut-être sceptiques devant le titre de mon billet de blog. Le dilemme des ressources peut-il être résolu et même maîtrisé ? Vous n'êtes pas seul si la norme dans vos organisations ressemble à ceci : les ressources sont toujours surengagées, personne ne dit jamais "non", et vous avez...

L'innovation exige une meilleure planification et gestion de la capacité des ressources

Une innovation régulière et continue et la livraison de produits dans les délais ne sont possibles que lorsque les bonnes ressources sont disponibles aux bons moments pour travailler sur les produits. L'innovation exige une meilleure planification et gestion de la capacité des ressources. Si vous avez déjà connu la douleur d'avoir "trop de projets pour nos ressources", vous ne voudrez pas manquer les données découvertes dans ce...

Le dilemme des ressources est-il soluble ? L'état de la gestion des ressources et de la planification des capacités 2014

La productivité et l'utilisation efficace des ressources sont atteintes lorsque les bonnes ressources travaillent sur les bons projets au moment précis où cela est nécessaire. Que vous soyez dans l'informatique, le PMO, le marketing ou dans une organisation de services professionnels, les ressources sont spécialisées, partagées et matricées - ce qui fait de la gestion efficace des ressources un objectif compliqué ! Vous devez...

L'état de la gestion du portefeuille de produits en Europe

Plus de 500 professionnels du développement de produits ont participé à une enquête mondiale sur l'état de la gestion du portefeuille de produits en Europe. Le résultat est la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits qui fournit aux responsables du développement de produits des tendances clés sur les priorités, les risques et les points douloureux, ainsi qu'une perspective sur la façon dont ils se comparent à leurs pairs.....

Les résultats sont là : Les chefs de produit font état d'un besoin de rapidité et d'une feuille de route pour l'innovation durable

Résultats de la quatrième enquête de référence sur la gestion du portefeuille de produits et feuille de route pour une innovation durable Imaginez que vous participez à la course de la Coupe du monde sans plan stratégique ni carte. C'est un sport où la vitesse est essentielle, les décisions (et peut-être plus important encore le timing de ces décisions) sont primordiales, et les talents de l'équipe doivent être...

Votre guide pour une planification des capacités et une gestion des ressources matures

#4 & #5 Caractéristiques des organisations matures dans les domaines de la planification des capacités et de la gestion des ressources Je suis de retour pour dévoiler deux autres caractéristiques dont font preuve les organisations qui ont mis en place des pratiques matures de planification des capacités et de gestion des ressources. Une étude de recherche a identifié les caractéristiques communes des entreprises les plus performantes dans ces domaines. Ces attributs peuvent être utilisés...

Comment les organisations matures gèrent la planification des capacités et la gestion des ressources

#2 et #3 Caractéristiques des organisations matures dans les domaines de la planification des capacités et de la gestion des ressources La dernière fois, dans la partie 1, j'ai donné un aperçu des six caractéristiques des organisations matures basées sur une nouvelle étude de recherche sur l'état de la planification des capacités et de la gestion des ressources, ainsi que des détails sur la première caractéristique...

Analyse comparative du niveau de maturité de votre organisation en matière d'innovation

Vous souhaitez savoir où se situe votre organisation en matière de leadership en innovation ? Voici l'occasion de le faire et plus encore. Participez à la quatrième étude sur la gestion du portefeuille de produits. Pour la quatrième fois depuis 2009, nous sondons les organisations axées sur les produits dans le monde entier afin d'obtenir un retour sur les tendances clés du secteur ainsi que sur les opportunités et les défis auxquels les organisations de produits...

Caractéristiques nécessaires pour exceller dans la planification des capacités et la gestion des ressources

Ce blog donne le coup d'envoi d'une série de billets présentant les six caractéristiques des organisations matures dans les domaines de la planification des capacités et de la gestion des ressources. D'après une nouvelle étude sur l'état de la planification des capacités et de la gestion des ressources dans les grandes entreprises, six traits sont apparus que les entreprises plus matures partagent. Je les ai listés ici et...