Gareth Bradley
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Gareth Bradley

Gareth Bradley est directeur de la gestion des produits. Il est responsable de l'organisation de la gestion des produits de Planview Spigit, dont l'objectif est de résoudre les problèmes des clients grâce à des logiciels. Avec plus d'une décennie d'expérience dans le domaine de l'innovation, tant dans les start-ups que dans les grandes entreprises, durant laquelle il s'est concentré sur la réalisation des objectifs d'innovation en tant que client de Spigit. Il se passionne pour les transformations d'organisations à l'aide de processus agiles et d'approches innovantes, aidant nos clients à poursuivre l'évolution de leurs programmes d'innovation.

Quelle est la place de l'innovation dans le portefeuille de produits ?

Le monde étant de plus en plus interconnecté, les effets des perturbations du développement des produits sont désormais ressentis plus largement, ce qui signifie que les organisations axées sur les produits doivent être plus réactives et plus adaptables dans la manière dont elles gèrent leurs portefeuilles. La concurrence féroce et la sursaturation du marché ne sont que quelques-uns des défis auxquels les organisations sont confrontées lorsqu'elles s'efforcent de combler le fossé entre les...

Tournez la page sur les perturbations du développement des produits

Les perturbations du développement efficace de produits sont constantes mais ne doivent pas nécessairement nuire à la capacité d'une organisation à fournir des innovations avec rapidité et à maintenir un ROI sain. Supposons que les entreprises fassent de l'adaptabilité une pierre angulaire de leur stratégie de développement de produits et de leur culture générale. Ce changement crée un élan constant, ce qui permet d'ajuster plus facilement les perspectives et de voir avec...

Planview Planview IdeaPlace lance Microsoft Power BI Analytics

Démontrer la valeur de votre programme de crowdsourcing est fondamental pour créer, accroître et finalement maintenir l'engagement, ainsi que pour obtenir un financement. Tout au long de l'entonnoir de l'innovation, vous pouvez mesurer le retour sur investissement de votre programme par le biais d'une variété de paramètres, allant de l'engagement des employés aux revenus en passant par les économies de coûts des idées mises en œuvre. Il est important que vous ayez...