Votre parcours vers l’agilité métier
Elsa Dithmer est diplômée de l'Université du Texas à Austin avec un BA en espagnol et portugais. Elle est une professionnelle du marketing passionnée et bien équilibrée qui apporte toujours une attitude énergique, créative et tout ce qui est possible aux programmes de marketing de stimulation de la demande, de maturation et de rétention. Actuellement, nous nous concentrons sur les programmes pour Innotas de Planview.
Lorsque vous choisissez les bonnes fleurs à planter dans votre jardin ce printemps, vous pouvez tenir compte d'éléments tels que le type de sol requis, la quantité de lumière du soleil nécessaire et le niveau de soins - tous essentiels pour assurer l'épanouissement de vos fleurs. De même, l'architecture d'entreprise est aujourd'hui de plus en plus évaluée sur sa capacité à piloter des initiatives commerciales qui incluent...
Le PMO d'aujourd'hui est non seulement sous pression pour travailler à l'hyper vitesse, mais aussi pour satisfaire des clients qui ont des attentes plus élevées quant à leur expérience numérique. Pour permettre à votre PMO de suivre le rythme de la transformation numérique, il est temps de passer de la planification tactique à la planification stratégique. Avant de sauter dans le détail de la manière dont vous pouvez...
Pour le PMO, dire "oui" aux centaines de demandes qui inondent leur pipeline n'est pas une stratégie évolutive à long terme. Bien sûr, à court terme, vous pouvez finir par rendre quelques personnes heureuses, mais sans une priorisation adéquate des projets, il sera probablement difficile de gérer autant de demandes entrantes dans l'ensemble du portefeuille. Les organisations ont souvent...
Le succès du PMO ne se limite plus à l'exécution du projet. Les bureaux de gestion de projet et de programme (PMO) d'aujourd'hui ont pour mission de générer de la valeur stratégique afin d'accroître les revenus tout en améliorant l'expérience client et les produits et services. Au lieu de se limiter à faciliter les capacités de gestion de portefeuille, ils doivent également s'efforcer de répondre aux besoins les plus importants d'une organisation...
La planification des capacités est essentielle lorsqu'il s'agit de savoir comment gérer les ressources de manière efficace et efficiente. Les entreprises qui adoptent la planification des capacités constatent qu'elles sont plus agiles et capables de s'assurer que les bonnes ressources travaillent sur les bons projets au bon moment. Cessez de vous débattre avec une demande élevée et des ressources surengagées. En devenant plus...
"Quelque chose de vieux" est peut-être un concept cher aux mariages, mais il n'en va pas de même pour la gestion du portefeuille de projets informatiques. Regardons les choses en face - le marché PPM de l'informatique est concurrentiel avec une abondance de fournisseurs PPM, qui prétendent tous avoir la solution idéale. Alors, comment pouvez-vous établir une liste restreinte de fournisseurs et finalement choisir le...
Appelez cela un cas sévère de perturbation numérique. Les bureaux de gestion de projet et de programme (PMO) d'aujourd'hui ne sont pas seulement chargés de travailler à l'hyper vitesse, on leur demande également d'équilibrer des objectifs quelque peu contradictoires. Traditionnellement, le PMO s'est efforcé d'apporter une structure, une méthodologie, un processus et une gouvernance au poste. Aujourd'hui, ils doivent changer de vitesse...
C'est à nouveau la période de l'année : les feuilles changent de couleur, le temps se refroidit et la citrouille est à nouveau la saveur de la saison. Avec tout le monde qui se prépare pour les vacances, cette période de l'année peut être assez chargée. Il est toujours agréable de prendre un peu de temps sur son emploi du temps quotidien, de prendre une boisson chaude,...
En tant que spécialiste du marketing par génération de la demande, mon travail consiste à enthousiasmer les clients pour les produits et services de notre entreprise. Les programmes que je gère par le biais de campagnes d'e-mailing et de médias sociaux créent des points de contact avec nos clients. La gestion de projet dans le marketing de génération de demande comporte de nombreux défis, notamment l'organisation et la planification. Si votre travail comprend des projets à long et à court terme,...
Ce n'est un secret pour personne que le climat commercial d'aujourd'hui évolue rapidement et est hautement compétitif. Les produits deviennent de plus en plus complexes, existant à la fois sous forme numérique et physique, ce qui rend difficile la mise en place de portefeuilles de produits différenciés et adaptés au marché. Non seulement cela, mais ils sont confrontés à des défis quotidiens consistant à tirer le meilleur parti de ressources géographiquement réparties et à satisfaire les clients...
