Prédictions pour l'industrie automobile en 2025 : un avenir guidé par le logiciel
Après une année dominée par les discussions sur l'IA et les véhicules définis par logiciel, voici trois tendances à surveiller en 2025.
Cameron van Orman
Chief Strategy & Marketing Officer et GM, Automotive SolutionsCameron van Orman est Chief Strategy & Marketing Officer ainsi que General Manager, Automotive Solutions chez Planview. Il possède plus de 20 ans d'expérience en leadership d'entreprise, avec à son actif de nombreuses initiatives de changement transformationnel, de développement de l'agilité métier et de croissance des parts de marché. Avant de rejoindre Planview en 2019, Cameron a occupé des postes de direction marketing chez CA Technologies (aujourd'hui Broadcom), où il a joué un rôle clé dans l'intégration de Rally au portefeuille de CA et soutenu la transformation Agile interne de l'organisation marketing de CA. Il a aussi exercé des fonctions stratégiques dans les domaines du marketing, des ventes et des opérations chez BlueArc, Pillar Data Systems, Sun Microsystems et StorageTek. Cameron est titulaire d'une licence en économie et en mathématiques de Dartmouth College et d'un MBA de la Kellogg School of Management de Northwestern University. Il siège également au conseil d'administration de la Children's Diabetes Foundation.
Vous voulez que votre stratégie d'IA soit gagnante ? Ne négligez pas l'engagement des salariés.
La plupart des stratégies comportent un taux d'échec de 60-90%. Si les dirigeants veulent que leurs paris sur l'IA soient payants, ils doivent transformer la mise en œuvre de la stratégie de faiblesse organisationnelle en compétence de base. Découvrez pourquoi l'engagement est important, de la stratégie à l'exécution, ainsi que quatre mesures que les dirigeants peuvent prendre pour améliorer l'engagement au sein de leur organisation.
La culture d'entreprise ne vient pas d'un moniteur : Comment créer une main-d'œuvre connectée dans un monde de plus en plus virtuel ?
L'établissement de connexions significatives et durables est essentiel lorsque les équipes sont réparties dans tout le pays ou même dispersées dans le monde entier. Ces dernières années nous ont appris à quel point il est important de construire des ponts humains à travers les plateformes numériques qui nous ont permis d'évoluer dans cet avenir moderne et hybride.
Planification dynamique face à l'incertitude
Nous pensions connaître l'incertitude. Perturbations du marché par les startups ; bien sûr. L'évolution des comportements des consommateurs ? Une partie du travail. Mais la pandémie est arrivée, créant un effet domino de perturbations que nous apprenons à accepter comme faisant partie de la vie quotidienne. La seule chose certaine de notre avenir, semble-t-il, est que nous avons un...
La dérive arrive : La dérive stratégique et ce qu'il faut faire pour l'éviter
En tant que cadres, nous avons tendance à consacrer beaucoup de temps et d'énergie à la définition de la stratégie, c'est-à-dire à la direction que nous voulons donner à notre navire. Nous cherchons l'inspiration, au sommet des montagnes, et n'émergeons qu'après avoir défini une direction que nous sommes sûrs de pouvoir partager avec l'ensemble de l'entreprise. Mais...
Diriger avec connexion : Réflexions sur le leadership moderne
S'il y a quelque chose que nous avons collectivement appris au cours des deux dernières années, c'est qu'il faut faire des efforts pour rester connecté. Rencontrer de nouvelles personnes, entretenir des relations, instaurer la confiance, collaborer - tout cela est certainement possible dans un environnement hybride/à distance, mais cela demande un effort délibéré et constant. Chez Planview, nous sommes très investis pour aider les entreprises à rester connectées ;...
Planification de l'IP au sein d'une équipe de marketing Agile Go-To-Market
À la mi-2019, j'ai partagé quelques aperçus des premières étapes des transformations Agiles internes de Planview. J'ai discuté de la façon dont, comme nos clients, nous subissons l'impact de l'évolution du monde du travail et naviguons dans ces changements. Nous sommes maintenant neuf mois dans la transformation de notre flux de valeur marketing Agile go-to-market (GTM) et juste...
Shift Happens - 5 Principaux enseignements tirés du 2019 Sommet SAFe® mondial
La semaine dernière, j'ai assisté au 2019 Global SAFe® Summit avec ma famille Planview. Nous (Planview) avons pu dévoiler notre nouvelle identité de marque le jour même de l'événement, un dévoilement qui a suscité une réaction extrêmement positive. En abordant la conférence avec cette excitation, j'avais également la perspective et les perspectives d'une valeur...
Le changement arrive - 3 Principaux enseignements de la méthode Agile 2019
La conférence Agile 2019 a confirmé que l'énergie de la communauté autour d'Agile, en tant que meilleure façon de travailler, n'a pas faibli. L'ambiance positive était palpable tout au long de la conférence, alors que j'entendais et participais à des conversations sur l'adoption de la méthode Agile. Les personnes présentes étaient excitées, engagées et enthousiastes à l'idée d'apprendre à améliorer et à développer le...
Planview se penche sur le monde changeant du travail avec vous
Lorsque nous disons qu'il est temps de se pencher sur le monde changeant du travail, sachez qu'ici, à Planview, nous mettons également en pratique ce que nous prêchons. Nous nous penchons sur une nouvelle façon de travailler en tant qu'organisation et nous aidons nos clients à faire de même. Cela signifie qu'il ne suffit pas de vendre des solutions et de parler de la nouvelle façon...
