Votre parcours vers l’agilité métier
Brook Appelbaum est Directrice du marketing produit pour la solution Lean and Agile Delivery de Planview. Possédant près de 20 ans d'expérience dans le domaine du marketing, Brook Appelbaum a dirigé de nombreuses équipes de marketing produit et de marketing numérique. Cependant, son rôle de leadership favori est celui de Product Owner. Appartenant à une équipe marketing Agile au sein de Planview, Brook Appelbaum dirige la campagne et la stratégie de marketing produit pour la solution Lean and Agile Delivery. Et elle est convaincue que LeanKit est la meilleure des solutions.
Il est difficile d'ignorer les changements importants qui se produisent dans et pour les plus grandes entreprises du monde. Selon un récent rapport d'Innosight, au rythme actuel des départs, environ la moitié des entreprises actuelles S&P 500 seront remplacées au cours des 10 prochaines années. Autrement dit, nous sommes assis carrément dans une période de volatilité accrue...
Le rôle du leadership dans une transformation Lean-Agile n'est certainement pas facile. Si la plupart des chefs d'entreprise sont probablement familiers avec les concepts de base de Lean et Agile, les mettre en pratique est une toute autre chose. Les dirigeants sont souvent chargés d'apprendre les pratiques Lean-Agile tout en les démontrant activement à tous les membres de l'organisation. La pression est forte pour le leadership...
La définition de l'agilité commerciale est plus complexe que vous ne le pensez. Oui, cela signifie que votre entreprise est dynamique en réponse au changement. Mais vous ne pouvez pas être si réactionnaire que vous abandonnez toute stabilité. Lisez la suite pour en savoir plus. Qu'est-ce que l'Agilité ? Il y a quelques décennies à peine, les entreprises étaient construites pour durer. Les entreprises qui réussissent...
Ce blog fait partie d'une série sur le Lean Portfolio Management (LPM). Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord les parties un à trois, que vous pouvez trouver ici : Partie 1 : Qu'est-ce que le Lean Portfolio Management ? Partie 2 : Lean Portfolio Management : Budgets allégés et financement des investissements Partie 3 : Opérations de gestion de portefeuille allégée : Une approche agile...
In our last post, we shared the differences between traditional portfolio management and the Lean Portfolio Management approach and why they matter for organizations looking to embrace agility at the enterprise level. At some point, efforts to increase agility will be stunted by traditional portfolio management practices, and it’s not enough to simply improve workflow management...
Vos efforts pour devenir plus Agile sont-ils freinés par les pratiques traditionnelles de gestion de portefeuille ? De nombreuses entreprises se trouvent à la croisée des chemins, prises entre un paysage concurrentiel volatile qui exige du dynamisme et des pratiques qui maintiennent la stabilité, souvent au détriment de l'agilité. Afin d'offrir constamment de la valeur au client (une caractéristique de l'agilité), les organisations doivent évoluer...
Un autre spectacle Agile est dans les livres. Agile 2019 s'est terminé la semaine dernière, et ce n'était rien de moins que génial ! La conférence a été remplie de grands orateurs, de conversations et de partenaires, ainsi que de grands concurrents et de vieux amis. Chaque jour, un nouveau groupe de praticiens et d'enthousiastes Agile s'est présenté à notre stand, chacun avec sa propre...
Ce blog fait partie d'une série sur la gestion de portefeuille allégée pour l'entreprise. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire : Partie 1 : Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée ? Partie 2 : Lean Portfolio Management : Budgets allégés et financement des investissements Si vous avez lu les deux premières parties de cette série, vous comprenez que les approches traditionnelles de la gestion de portefeuille...
SCALING AGILE PAR LA CRÉATION D'ÉQUIPES D'ÉQUIPES STABLES L'agilité existe depuis un certain temps déjà. Depuis la naissance du Manifeste Agile en 2001, des entreprises de toutes tailles ont plongé leurs orteils dans les méthodologies Agiles. Beaucoup d'organisations commencent petit à petit avec des poches d'équipes "faisant" Agile. Ces efforts de la base sont excellents pour un...
Ce blog fait partie d'une série sur la gestion allégée du portefeuille. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée", que vous pouvez trouver ici . Dans le premier volet de cette série, nous avons discuté des raisons pour lesquelles les entreprises modernes ont besoin d'une gestion de portefeuille Lean et des éléments spécifiques qui font des organisations Lean...
