Lorsqu'il s'agit de stimuler l'innovation dans l'ère numérique actuelle, l'automatisation est une nécessité. Ce n'est que grâce à des processus automatisés que vous pourrez capitaliser sur les meilleures idées (tout en éliminant les mauvaises) et mettre des produits sur le marché plus rapidement que la concurrence. L'utilisation traditionnelle de processus, de méthodologies et d'outils manuels ne tient tout simplement pas la route dans un monde où les attentes des clients sont plus élevées et où la demande de produits offrant une nouvelle valeur est plus forte. L'innovation ne consiste plus simplement à élargir les lignes de produits - il est temps de s'automatiser.
"79% des innovateurs forts ont déclaré avoir correctement numérisé les processus d'innovation, tandis que seulement 29% des innovateurs faibles ont fait la même affirmation." - Boston Consulting Group
L'innovation étant l'élément vital d'une organisation, elle est également le moteur de la transformation numérique - c'est ce qui permettra à votre organisation de rester sur la carte, pour ainsi dire. Et même si vous êtes capable de sélectionner les bonnes technologies, les bons produits ou services dans lesquels investir, de les classer par ordre de priorité, de créer des plans et de commencer à les exécuter, votre succès dépend de la rapidité avec laquelle vous pouvez les transformer en éléments générateurs de revenus. Pour accélérer vos processus, vous devez doter vos équipes de la capacité de livrer le marché à temps. Passons en revue quelques conseils sur la façon dont vous pouvez commencer. Mais d'abord, retrouvez les parties un et deux de cette série ci-dessous :
- Partie 1 : Guide de l'exécutif pour mesurer la transformation numérique
- Partie 2 : Un guide pour les cadres afin de mener à bien leur stratégie dans un monde numériquement connecté
1) Absorbez les informations externes et déplacez votre attention interne.
Cela signifie qu'il faut examiner les données de la concurrence, les tendances du marché et les commentaires des clients pour déterminer ce que les clients veulent vraiment. Utilisez les informations pour non seulement créer de meilleurs produits qui répondent au mieux aux besoins des clients, mais aussi pour les livrer avant la concurrence.
En interne, concentrez-vous sur la création d'un espace et d'un budget pour l'innovation, l'acceptation du risque et l'échec rapide. Ce n'est qu'à ce moment-là que vous aurez une chance de vous démarquer de la concurrence et peut-être de bénéficier d'un avantage de premier plan. Selon Forbes, "échouer rapidement est l'un des éléments les plus importants du succès dans l'environnement actuel de transformation numérique qui évolue rapidement."
2) Synthétiser toutes les données afin de choisir et de gérer les bonnes idées.
Les feuilles de calcul sont l'endroit où les bonnes idées vont mourir, et où les mauvaises idées continuent de traîner. En automatisant vos processus d'innovation internes, vous serez en mesure de fournir de nouveaux produits connectés et des services de soutien, tout en gérant plus efficacement les innovations au fur et à mesure de leur progression dans le pipeline.
Avec toutes vos données en un seul endroit, vous bénéficierez des avantages suivants :
- Améliorer les marges d'exploitation en réduisant les coûts et en augmentant la croissance des revenus ;
- Économiser du temps, de l'argent et votre réputation en éliminant les mauvais produits plus rapidement et plus tôt dans le processus de commercialisation ; et
- Livrer plus rapidement au marché des produits plus innovants et plus rentables.
3) Commencez à travailler plus intelligemment, pas plus durement.
Trop d'organisations continuent de fonctionner sous la bannière "travailler plus dur, pas plus intelligemment", et cela leur coûte cher. Il est presque impossible de générer la vitesse d'innovation nécessaire à l'ère numérique actuelle si l'on s'appuie sur des processus, des outils et des méthodologies manuels et désuets.
Au lieu de cela, les organisations doivent s'appuyer sur des talents avant-gardistes, équipés d'outils automatisés, pour créer une livraison cohérente et reproductible des produits et améliorer les délais de mise sur le marché. Ce n'est qu'à cette condition qu'ils pourront réduire les coûts des retards, des reprises et de la reconception, réaliser plus rapidement les projets de transformation, et identifier et atténuer les problèmes et les risques avant qu'ils n'aient un impact sur la livraison du produit.
Avec les bons outils, votre organisation peut être le maître du marché.
Une fois que vous aurez mis à jour et automatisé vos processus et outils de transformation numérique, vous augmenterez les chances de votre organisation d'obtenir des avantages de premier arrivant avec des prix plus élevés. Vous serez en mesure de livrer les produits à temps, d'avoir moins d'échecs (ce qui équivaut à des bénéfices plus élevés) et de satisfaire vos actionnaires, tout cela grâce à l'automatisation.
Pour plus d'informations sur la façon dont vous pouvez conquérir la concurrence dans le monde de la transformation numérique, consultez l'eBook, "Deliver Your Digital Transformation Strategy at Speed : An Executive Guide," et visitez le site www.planview.com pour découvrir quelques-unes des solutions qui peuvent vous aider à démarrer dès aujourd'hui.
Pour en savoir plus, continuez à lire les prochaines parties de cette série, énumérées ci-dessous :
- Partie 4 : Le guide du cadre pour prendre des décisions d'investissement éclairées
- Partie 5 : Le guide du cadre pour exécuter plus rapidement et augmenter la productivité
- Partie 6 : Guide de la transformation de l'entreprise à l'intention des cadres
