En tant que professionnel travaillant dans le domaine de la technologie, je suis étonné de voir à quel point les affaires ont changé au fil des ans. J'ai vu Les PMO passent de la gestion de projet à Gestion de portefeuilles. J'ai vu Agile passer de l'équipe à l'équipe d'équipes. Maintenant, je suis regarder comme nous question, le défi, et évoluer à nouveau avec l'essor de Lean Portfolio Management et le passage à une approche centrée sur le produit. Mais comme pour tout changement, il est inégal et pas tout le monde avance au même rythme. Bien souvent, alors que les entreprises s'efforcent d'adopter de nouvelles méthodes de travail, comme Agile, elles se retrouvent bloquées en trouvant comment relier les besoins opérationnels traditionnels à de nouvelles approches plus innovantes.
Un défi commun pour ceux qui poursuivent ce dernier mouvement pour Agile sur La balance se connecte à la finance. La finance doit comprendre les coûts ; elle doit capitaliser travail. Pour ce faire, il doit y avoir une visibilité et une transparence entre ce que les équipes créent et une compréhension de l'effort (et donc du coût) pour les créer. Mais la manière traditionnelle de le faire n'est pas appréciée par la majorité Aéquipes giles. Les rapports de temps sont considérés comme des frais généraux, comme quelque chose qui ne produit pas de valeur pour l'utilisateur final et le client. Que se passerait-il s'ils suivaient une méthode claire et précise pour calculer les coûts et capitaliser les initiatives Agile ? Et qu'adviendrait-il si cette méthode facilitait aussi la tâche des équipes de développement ?
L'automatisation de la saisie des coûts Agile pourrait contribuer à éliminer la taxe du suivi manuel du temps et fournir aux finances un moyen vérifiable de calculer et de capitaliser les coûts de développement de logiciels Agile. En utilisant un système qui suit automatiquement effort spent sur une histoire, une fonctionnalité et l'épopée correspondante, les organisations pourraient se faire une idée réaliste de la livraison de valeur de leurs équipes Agile. Pour ce faire, il faudrait une solution capable de prendre en compte le travail d'équipes Agile disparates, de répartir leur temps en conséquence, puis de regrouper les données dans un système de gestion de portefeuille robuste. Grâce à ces informations, les responsables Agile et financiers comprendraient mieux le véritable impact de leurs équipes Agile sur le résultat net et comment identifier les coûts de développement de logiciels Agile pour assurer une catégorisation et un alignement appropriés des CAPEX. Ce détail garantit que les équipes Agile obtiennent le bon niveau de financement et de soutien budgétaire pour les projets futurs.
Bien que cela semble génial en théorie, qui dispose d'une solution capable de faire cela ?
Planview le fait.
Bien que Planview ne puisse pas fournir de conseils sur la façon dont votre département financier regarde et les processus de votre Agile Développement travailnous pouvons rendre le processus d'évaluation des coûts et de capitalisation de votre développement logiciel Agile plus efficace. transparente et automatisé.
La solution Lean and Agile Delivery de Planview peut désormais capturer ce en temps réel, traduction de travail en cours au niveau de l'histoire, de la fonctionnalité et de l'épopée, dans le coût de la création d'un product ou l'amélioration. Le simple fait de déplacer une carte Kanban peut permettre d'obtenir, de calculer et de récapituler ces informations de manière systématique, ce qui permet à votre organisation de saisir facilement les coûts de capitalisation du développement logiciel Agile et d'établir des rapports. Ce processus automatisé élimine la nécessité de produire des rapports et de réconcilier les feuilles de temps manuellement, ce qui réduit le temps consacré aux tâches administratives et au retour du développement. capacité retour à l'entreprise.
Qui ne veut pas d'un moyen plus facile et discret de transmettre des informations importantes sur les coûts Agile à Finance, tout en gardant leurs développeurs heureux ? Cela me semble être un gagnant, gagnant.
Pour en savoir plus sur notre approche de la capitalisation des coûts de développement Agile, téléchargez Les défis de l'évaluation des coûts et de la capitalisation du développement logiciel agile eBook ou visitez-nous à planview.com/lean-agile-delivery
