L'amélioration immédiate du moral de l'équipe à la suite d'une bonne réunion d'étape peut ressembler à la discussion de mi-temps qui fait basculer un match. Cependant, c'est une chose de garder une équipe gonflée à bloc pendant une heure environ pour la mener jusqu'à la fin d'un match, et c'en est une autre de la faire tourner à plein régime pendant quelques semaines ou un mois jusqu'à la prochaine rencontre.
Savoir comment motiver votre équipe en dehors des grandes réunions est une compétence qui peut faire la différence entre la réussite et l'échec d'un projet. Ce sont ces gains progressifs - les 5-10% supplémentaires au quotidien - qui formeront les fondations d'un projet gagnant, plus qu'un bond soudain de 50% le jour ou les deux jours suivant un grand discours qui retombe ensuite vers la ligne de base lorsque les mots s'estompent dans la mémoire. Nous avons rassemblé quelques-uns des meilleurs conseils de motivation pour atteindre des performances élevées et constantes.
Comment motiver votre équipe entre deux réunions d'étape
- Veillez à ce que vos collaborateurs soient écoutés
Selon votre style en tant que manager, il peut parfois sembler que la meilleure façon de faire travailler tout le monde vers le même objectif est de établir un plan d'action et de faire en sorte que les gens le suivent. Cependant, cela peut en fait servir à limiter les solutions possibles aux défis auxquels vous êtes confrontés. En étant ouvert à ce que vos employés ont à dire, vous leur permettez d'atteindre les mêmes objectifs, mais en s'appropriant le processus.
- Fixez des objectifs réalisables et donnez de la reconnaissance
Ne pas recevoir de retour d'information ou ne pas comprendre comment on se comporte dans son rôle peut être naturellement démotivant. Cela peut être évité en travaillant avec les membres de l'équipe pour définir des objectifs spécifiques et réalisables, à l'aide d'un système tel que les objectifs et les résultats clés (plus communément appelés OKR), qui est utilisé chez Google, Intel, Twitter et de nombreuses autres entreprises pour pousser le personnel aux limites supérieures de son potentiel, mais sans le punir s'il n'y parvient pas.
- Gamifier les processus de travail
Savoir comment motiver votre équipe signifie également comprendre que vous devez parfois sortir des sentiers battus. Bien qu'elle existe depuis quelques années, les progrès de la technologie signifient que la gamification des performances n'a jamais été aussi facile. Des plates-formes simples peuvent être utilisées pour introduire des objectifs et des paramètres que le personnel atteint par le biais de ses performances professionnelles, la récompense finale pour l'équipe ou l'individu "gagnant" étant généralement quelque chose d'amusant, comme un repas au restaurant ou des billets de concert.
- Créez un espace qui incarne ce que vous voulez réaliser
Si vous placez les gens dans un entrepôt vide avec quelques bureaux et chaises récupérés dans les bennes à ordures voisines, vous pouvez encourager l'idée que vous essayez d'être innovant, mais c'est juste pour masquer le fait que vous êtes bon marché et que vous ne vous souciez pas trop de l'hygiène du lieu de travail. Montrer à que vous vous souciez de l'endroit où les gens travaillent sera récompensé par le fait que votre équipe se soucie également de la façon dont elle travaille.
- Montrez aux gens un chemin vers le développement personnel
La carrière et le développement personnel sont des facteurs de motivation majeurs pour le personnel, en particulier les Millennials et les Gen Zers, pourtant seuls 29% des employés sont satisfaits de leurs possibilités d'avancement. Pour établir un pont entre le bilan positif du groupe lors d'une réunion d'étape et le suivant, l'un des meilleurs conseils de motivation d'équipe consiste en fait à se concentrer sur le développement de chaque individu. Travaillez avec eux pour créer un plan indiquant où ils veulent aller et comment y parvenir, qu'il s'agisse d'opportunités éducatives ou de plus de responsabilités. Les gens restent motivés s'ils peuvent voir un lien direct entre leur travail quotidien et leurs ambitions personnelles à long terme.
- Payez les gens ce qu'ils valent
C'est peut-être l'un des conseils les plus élémentaires pour motiver une équipe, mais en fin de compte, s'assurer que vous êtes compétitif et que vous reconnaissez la valeur que l'employé apporte à l'organisation est un facteur de motivation majeur pour tout employé. Même pour les travailleurs engagés, 26% quitteraient leur emploi actuel si on leur offrait aussi peu que 5% de plus ailleurs. Soyez donc toujours proactif pour vous assurer que les membres de votre équipe obtiennent ce qu'ils valent.
