Vous avez fait le travail de base pour créer un programme d'innovation réussi. Vous avez appris quelles sont les erreurs à éviter , et vous êtes même allé de l'avant en adoptant un logiciel de gestion de l'innovation comme Planview IdeaPlace pour permettre l'innovation d'une manière qui soit valable et reproductible. Alors pourquoi les choses ne décollent-elles pas comme vous l'aviez imaginé ?
Si vous avez encore du mal à faire le lien entre les idées et les résultats, voici 4 choses que vous pouvez faire pour revigorer votre programme d'innovation.
1. Démontrez la valeur pour l'entreprise
Il est important que les défis d'innovation que vous présentez à vos employés se concentrent sur la valeur, soit pour vos clients, soit pour l'entreprise. En règle générale, les gens peuvent regarder un sujet et décider très rapidement s'il en vaut la peine ou non. Les employés engagés consacreront du temps aux idées et aux défis qui sont significatifs en termes d'avancement de l'entreprise ou d'amélioration de l'expérience client ; les sujets superficiels ou triviaux seront ignorés à la fois par les sponsors exécutifs et les employés qui cherchent à apporter des suggestions.
2. Faites monter la barre des incitations pour maximiser l'engagement des employés
Si les prix et la reconnaissance existants ne motivent pas les gens à contribuer à votre programme d'innovation, envisagez quelque chose d'un peu différent que des cartes-cadeaux ou du café gratuit pour les participants ayant les meilleures idées. Un face-à-face avec un haut dirigeant peut être une chance incroyable pour quelqu'un de partager directement ses idées, de sonder le cerveau d'un expert ou d'obtenir des conseils sur sa carrière. Les primes en espèces ne sont pas non plus une mauvaise idée - mais quel que soit votre choix, assurez-vous que la reconnaissance constitue une partie importante de la récompense. Des études montrent qu'il s'agit de l'un des plus grands moteurs de l'engagement des employés dans tous les secteurs.
3. Récompensez aussi les meilleurs commentateurs
Tout le monde n'est pas un grand idéateur. Nombreux sont ceux qui ont besoin d'un point de départ pour apporter leur point de vue génial, pour développer une suggestion ou l'orienter dans la bonne direction. Veillez donc à joindre le geste à la parole lorsqu'il s'agit de défendre l'innovation participative, et récompensez ceux qui contribuent à transformer les bonnes idées des autres en résultats exceptionnels .
4. Fermez la boucle
Les gens n'aiment pas donner leur avis pour ensuite découvrir que leur participation a été une perte de temps. Évitez ce piège en remerciant tous ceux qui participent pour leurs idées (même si elles ne sont pas sélectionnées), en communiquant le résultat des défis d'idées après leur clôture et en fournissant des mises à jour régulières au fur et à mesure de la mise en œuvre des résultats des défis. Il est important de réaffirmer constamment pourquoi votre programme d'innovation est important et pourquoi vous avez besoin de la participation des employés pour le faire fonctionner.
La bonne nouvelle pour les clients de Planview IdeaPlace est que nous aidons tous nos clients à faire décoller leurs programmes grâce à nos modèles éprouvés et à notre équipe de réussite, car chez Planview IdeaPlace, nous nous concentrons sur votre réussite . Pour en savoir plus : .
