La nouvelle année et la nouvelle décennie sont à nos portes, et, comme toujours, elle promet de grands changements pour la gestion de projet. Avec de nouvelles méthodologies, des technologies de gestion de projet, une plus grande utilisation des données et des améliorations de l'IA, les années 2010 ont déjà été une décennie de progrès qui a vraiment mis la gestion de projet sur la carte. A bien des égards, les 2020s'annoncent comme étant plus que la même chose. Jetons donc un coup d'œil à quelques-unes des plus grandes tendances en matière de gestion de projet pour 2020.
Analyse des données et intelligence économique
Tout le monde des affaires a été touché par l'analyse des données, l'utilisant pour améliorer les résultats et les revenus, et la gestion de projet ne sera pas différente. En 2020, les organisations chercheront à poursuivre les tendances de la gestion de projet de ces dernières années en augmentant l'apport de leur propre intelligence d'affaires dans leur travail.
Le domaine le plus courant de l'analyse des données est le suivant : améliorer les efforts de prédiction et rendre la prise de décision plus axée sur les données. Pour les GP, il sera de plus en plus nécessaire de comprendre ce que signifient les résultats analytiques et comment lire des résultats contradictoires.
Intelligence artificielle
De nombreux rôles standard de la gestion de projet traditionnelle ou Agile continueront également à changer en 2020 raison de l'intelligence artificielle. Grâce aux robots de réponse et de mise à jour automatisés, ainsi qu'à la mise à jour et à la prédiction des flux de travail, l'IA peut soulager les gestionnaires de projets d'une grande partie de leur travail et leur permettre de se concentrer sur la création de valeur dans d'autres domaines.
Méthodologies hybrides
De nombreuses organisations dans une grande variété de secteurs qui s'orientent vers l'adoption de méthodologies de gestion de projet Agile sont soit dans un processus de transition, soit n'ont pas encore le sentiment que les pratiques Agile leur conviennent pleinement. C'est pourquoi les méthodologies de gestion de projet hybrides deviennent populaires.
Les pratiques hybrides voient les équipes éviter les orthodoxies qui insistent sur l'utilisation d'approches purement Agiles pour combiner différents processus qui conviennent le mieux à la tâche à accomplir. Cependant, hybride ne signifie pas que les équipes font n'importe quoi, mais plutôt qu'elles adoptent une approche systématique et claire pour mélanger les processus.
Élargir les compétences en matière d'intelligence émotionnelle
Alors que le passage à l'IA et à l'analyse des données met davantage de pouvoir entre les mains des algorithmes et des superordinateurs, les chefs de projet devront adapter leurs compétences pour apporter de la valeur dans ce monde analytique. Ils peuvent y parvenir en s'attachant à être le lien entre les humains et les machines.
Bien que cela puisse ressembler à la prémisse d'un film de science-fiction, à travers 2020 et au-delà, ce sera le travail des gestionnaires de projet d'interpréter et de transmettre les renseignements et les informations d'une manière qui puisse être mise en pratique par l'équipe de projet. En particulier dans la gestion de projet Agile, la nécessité de collecter, d'analyser et de mettre en pratique les leçons d'un sprint à l'autre sera la clé du succès d'un GP Agile.
Technologies PM flexibles
Pour faire face aux divers défis et à la flexibilité qu'exigent les tendances modernes en matière de gestion de projet, les chefs de projet ont besoin d'outils logiciels qui peuvent les aider à suivre le rythme. Pour 2020, cela signifie que les outils PM doivent avoir la fonctionnalité nécessaire pour s'adapter aux différentes méthodologies mais aussi pour pouvoir passer de l'une à l'autre. Les équipes intégrées et celles dont le personnel est éloigné doivent également pouvoir collaborer facilement dans des espaces en ligne, car elles n'ont pas la proximité physique nécessaire pour travailler ensemble aisément.
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