Top 5 Merkmale von Capability and Technology Management (CTM)

Daten können schnell veraltet sein. Einmal in ein System eingegeben, werden Sie oft feststellen, dass es bereits veraltet ist, wenn Sie es brauchen. Capability and Technology Management (CTM) kann als einzige Quelle der Wahrheit dienen, als Quelle für geschäftliche und technologische Erkenntnisse und als Ermutigung zur Selbstbedienung. Mit einer solchen Quelle sind Unternehmensarchitekten in der Lage, das Beste aus ihren Modellen herauszuholen, um die Beratung zu verbessern und letztendlich mit Zuversicht zu handeln.

Auf diese Weise werden Unternehmensarchitekten (EAs) zu vertrauenswürdigen Beratern, indem sie die Entscheidungsfindung von Geschäftsinhabern über Entwicklungsteams bis hin zu Führungskräften unterstützen. Sie können eine effektive technologische Vision, eine Anleitung zur Implementierung und eine geschäftliche Ausrichtung bieten, indem sie Risiken identifizieren und technologische Erkenntnisse liefern - und zwar genau dann, wenn sie gebraucht werden. Eine einzige Quelle der Wahrheit erleichtert ihnen die gezielte Analyse und Entscheidungsfindung.

Was genau ist also Capability and Technology Management (CTM)?

Kurz gesagt, es gibt Ihnen Einblick und Kontrolle über die Informationen, die Ihr Geschäft definieren und wichtige Entscheidungen beeinflussen. Indem Sie sich ein klares Bild von den komplexen Beziehungen zwischen Ihren Geschäftskapazitäten, Technologien und Investitionen machen, können Sie verstehen, wie sich Entscheidungen auf das gesamte Unternehmen auswirken, so dass Sie Veränderungen schnell umsetzen und eine höhere Unternehmensleistung erzielen können.

Kommen wir nun zu den wichtigsten Funktionen, um die Vorteile von CTM näher zu beleuchten.

Top 5 Eigenschaften von Capability and Technology Management

1. Portfolios. Alles in CTM kann als Portfolio verwaltet werden, einschließlich Produkte, Dienstleistungen und Fähigkeiten. Mit robusten Filtern und fortschrittlichen Berichten ermöglicht Ihnen die portfoliobasierte Benutzeroberfläche, jedes beliebige Vermögen zu analysieren, zu vergleichen und zu verwalten. Haben Sie IoT-Initiativen oder Initiativen zur Erschließung des Wertes von Daten? Erstellen und verwalten Sie Informationsportfolios. Entwickelt sich Ihre Technologiearchitektur in Richtung modularer Dienste? Verwalten Sie Portfolios von Mikrodiensten. Mit Portfolios können Sie Assets in verschiedene Gruppen einteilen, die Sie gemeinsam verwalten möchten, und eine Gruppe von Fähigkeiten, Anwendungen oder Technologien analysieren, indem Sie einfach zwischen Portfolios wechseln.
2. Knotenpunkt-Diagramme. Wünschen Sie sich, dass Sie die Möglichkeit haben, mehrere Portfolios zu sehen? Nun, mit Knotendiagrammen können Sie das. Sie ermöglichen es Ihnen:
   • Verbinden Sie die Punkte zwischen Geschäftsstrategien, Fähigkeiten, Informationen, Anwendungen, Technologien und Wertströmen und ermöglichen Sie so Systemdenken.
   • Abhängigkeiten zwischen Komponenten für die Folgenabschätzung visuell erkennen

Es sind nicht nur die einzelnen Komponenten, sondern die Art und Weise, wie Ihre Anwendungen und Funktionen miteinander verbunden sind, die den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Beim Erstellen des Knotens können die Einstellungen für eine sofortige Ad-hoc-Analyse geändert werden. Sie können Ihre Ansicht ganz einfach aufbauen, indem Sie die Arten von Informationen auswählen, auf die Sie sich konzentrieren möchten. Bringen Sie beispielsweise bei der Erstellung von Schnittstellenkarten Anwendung und Informationen ein; bei Technologiestapeln wählen Sie Anwendung, Software und Hardware aus.

3. Berechnungen auf der Grundlage des Modells. Wie verfolgen Sie einen Pfad durch den Graphen von Anwendung, Prozessen und Infrastruktur, um die Unterstützung von Fähigkeiten sicherzustellen? Modellbasierte Berechnungen werden von Immobilienwerten oder Beziehungen abgeleitet. Sie können in einer Multi-Hop-Analyse die Ergebnisse über mehrere Ebenen hinweg aufrollen.

Berechnen Sie zum Beispiel die funktionale Redundanz, die eine Anwendung auf der Grundlage der funktionalen Abdeckung der Anwendung bewertet. Der strategische Wert einer Fähigkeit basiert auf dem strategischen Gewicht der unterstützenden Strategien und darauf, wie wichtig die Fähigkeit für die Strategie ist.

Beantworten Sie die folgenden Fragen: Wird die Technologie verfügbar sein, wenn ich sie brauche? Lässt es sich skalieren, wenn mein Unternehmen wächst? Nutzen Sie Berechnungen in Visualisierungen wie dem Knotendiagramm und Heatmaps, gekoppelt mit benutzerdefinierten Schwellenwerten (rot/gelb/grün), um diese Fragen zu beantworten und die Aufmerksamkeit auf Problembereiche zu lenken, um Ihre Empfehlungen zu belegen.

4. Berichte und Visualisierungen. Mit Ribbon-gesteuerten Analysen und Power BI haben Sie sofortigen Zugriff auf wichtige Portfolio-Analyseansichten.
   • Bändergesteuerte Analyse. Das Menüband bietet jedem Benutzer eine intuitive Möglichkeit, jedes Portfolio schnell zu analysieren. Jedes Band besteht aus Kacheln, die eine bestimmte Perspektive des Portfolios bieten. Indem Sie sich durch diese Kacheln bewegen, bewerten Sie dieselbe Reihe von Komponenten aus verschiedenen Blickwinkeln. Administratoren können vordefinierte Gitter-, Berichts- und Kernvisualisierungskacheln zentral erstellen und veröffentlichen.
   • Power BI. Power BI erweitert die Analyseerfahrung, die Sie über CTM haben, um Power BI Dashboarding-Funktionen - visuell ansprechende Berichte für Führungskräfte. Dies ermöglicht die Analyse und Darstellung von Unternehmensarchitektur Daten in einer konsumierbaren Form, um verwertbare Erkenntnisse, die Verfolgung des Zustands sowie die gemeinsame Nutzung und Zusammenarbeit zu unterstützen. Mit Power BI Desktop haben Sie vollen Zugriff auf Ihre Modelldaten, um interaktive Berichte zu erstellen. Wenn Sie Daten auf eine andere Art und Weise visualisieren möchten, können Sie dazu die vielen verschiedenen Visualisierungstypen nutzen, die Power BI bietet (z.B. Trichterdiagramme, Kartendiagramme und Stapelbalken).
5. Visio Modellierung. Modelle dienen vielen Zwecken - sie helfen bei der Förderung von Gesprächen, indem sie Ideen oder Pläne visuell darstellen, und sie helfen dabei, Teams auf eine gemeinsame Vision auszurichten. Sie können detailliert sein, wie z.B. die Darstellung von Prozessabläufen, oder auf hoher Ebene, wie z.B. bei der Strategieabbildung.

Das Planview Portfolios Add-In für Microsoft Visio erweitert die Visio-Funktionen mit GM-Daten, um datenreiche Modelle in einer vertrauten Visio-Umgebung zu erstellen. Wir reichern Visio mit Modellierungskonzepten an, um die Flexibilität von Visio zu erhalten und gleichzeitig die Konsistenz eines Repositorys für die Unternehmensarchitektur zu gewährleisten.

Sie können neue Lösungen entwerfen und gemeinsam daran arbeiten, Ist- und Soll-Modelle vergleichen und geprüfte Änderungen zurück in das Repository übertragen. Mit dem Planview Visio Add-in können Architekten ihre EA-Bemühungen gezielt darauf ausrichten, "gerade genug" und "just in time" Architektur zu liefern.

Final Thoughts

Denken Sie daran, dass Unternehmensarchitekten zu vertrauenswürdigen Beratern werden, indem sie die Entscheidungsfindung von den Geschäftsinhabern über die Entwicklungsteams bis hin zu den Führungskräften unterstützen, was durch die oben aufgeführten fünf wichtigsten Funktionen unterstützt wird. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmensarchitekten CTM nutzen können, um:

• Arbeiten Sie mit IT- und Unternehmensleitern zusammen, um zu bestimmen, welche wichtigen Initiativen Enterprise Architects unterstützen können. Daraus ergibt sich, auf welche Portfolios, Daten und Berichte Sie sich in CTM konzentrieren sollten.
• Verwenden Sie Knotendiagramme, um Abhängigkeiten aufzudecken. Da Unternehmen versuchen, agiler zu werden, befinden sich Unternehmensarchitekten in einer einzigartigen Position, um auszudrücken, wie die unzähligen Teile zum Ganzen beitragen. Verschiedene Teams wissen möglicherweise nicht, woran andere Teams arbeiten. Knotendiagramme können helfen, teamübergreifende Abhängigkeiten zu erkennen, unabhängig davon, ob es Überschneidungen bei Technologien, Prozessen oder Fähigkeiten gibt.
• Nutzen Sie modellbasierte Berechnungen, um Risiken und andere Erkenntnisse hervorzuheben. Nutzen Sie diese Berechnungen in Berichten und Visualisierungen, um die Aufmerksamkeit auf die Bereiche zu lenken, die am dringendsten einer Veränderung bedürfen. Betten Sie sie in CTM für die Portfolioanalyse ein oder stellen Sie sie in einem Power BI-Dashboard für die Berichterstattung der Geschäftsführung bereit.
• Verwenden Sie das Visio-Add-In , um Modelle zu erstellen und gemeinsam mit anderen Architekten oder Produktmanagern an Lösungen zu arbeiten, um Klarheit und Absicht zu schaffen.

Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie Ihr Unternehmen von Capability- und Technologiemanagement profitieren kann, sollten Sie sich unter für eine kostenlose Demo der CTM-Lösung von Planview anmelden.

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