Ihr Weg zu geschäftlicher Agilität
Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.
Mit einfachen Worten: Ein Kostenmanagementplan ist die Übersicht über die Schätzung, Zuweisung und Kontrolle der Kosten für die erforderlichen Ressourcen zur Durchführung aller Projektaktivitäten. Die Konfiguration des Projektkostenplans ist einer der wichtigsten Bestandteile der Planungsphase eines Projekts und dient als Sicherheitsnetz, das garantiert, dass...
Im Mittelpunkt jeder Arbeit - ganz gleich, ob es darum geht, einen Roboter zu bauen, ein Gebäude zu errichten, eine Marketingkampagne zu starten oder etwas anderes - stehen Aufgaben, Aufgaben und noch mehr Aufgaben. Wenn Aufgaben richtig organisiert und ausgeführt werden, unterstützen sie optimierte Arbeitsabläufe, engagierte Mitarbeiter und erfolgreiche Ergebnisse. Am anderen Ende...
Es ist weithin bekannt - und mittlerweile sogar selbstverständlich -, dass die Zusammenarbeit (und Web Collaboration Software) für den Erfolg eines Unternehmens wichtig ist. Was jedoch oft übersehen wird, ist die Tatsache, wie stark sich die Zusammenarbeit auf die Leistung auswirkt. Eine Studie hat ergeben, dass Unternehmen, die eine effektive Zusammenarbeit praktizieren, fünfmal produktiver sind als ihre...
Q&A aus einem On-Demand-Webinar mit Margo Visitacion, Gastrednerin bei Forrester, und Linda Roach, Solution Marketing Director bei Planview Die Rolle des PMOs verändert sich. In unserem Webinar "What's Ahead for the PMO?" erhielten wir kürzlich einen detaillierten Einblick in dieses neue Gesicht des PMO. Unser Hauptredner war Margo Visitacion, Vizepräsidentin...
Wir bei Planview AdaptiveWork haben schon immer gewusst, dass die erfolgreichsten Unternehmen der Welt auch die engagiertesten Mitarbeiter haben. Unternehmen, die Maßstäbe setzen, neue Ideen einbringen, Risiken eingehen und schnelles Wachstum verzeichnen. Sie haben alle eines gemeinsam: Die Menschen sind voll engagiert. Aber eine aktuelle Gallup-Studie sagt uns, dass nur 13% der heutigen...
Bevor wir uns mit Software für das Produktportfoliomanagement befassen und einige wichtige Best Practices hervorheben, ist es hilfreich, einen Schritt zurückzutreten und das Konzept des Produktportfoliomanagements zu erläutern, einige Beispiele hervorzuheben und die Unterschiede zwischen Projektmanagement, Programmmanagement und Portfoliomanagement zu betrachten. Was ist Produktportfolio-Management? Produktportfolio-Management ist...
How vital is a comprehensive, flexible and functional time management planner? Consider this: for project managers, the most precious resource they have is typically not budget – it is time. And unfortunately for many of them, time is not on their side. For example, Harvard Business Review analyzed nearly 1.500 IT projects, and found that...
Projektressourcenmanagement bezieht sich auf eine Reihe integrierter Prozesse, die es den Projektmanagern (möglicherweise in Zusammenarbeit mit dem PMO und anderen Entscheidungsträgern) ermöglichen, die für den erfolgreichen Abschluss eines Projekts erforderlichen Ressourcen zu bestimmen, zu beschaffen, zuzuweisen, zu entwickeln und zu überwachen. Laut dem Project Management Institute's Project Management Body of Knowledge (Sechste Ausgabe) gibt es...
Die Entwicklung neuer Produkte (NPD) ist nicht nur wichtig für den Erfolg eines Unternehmens, sondern auch für das langfristige Überleben eines Unternehmens. Einige der wichtigsten Faktoren, die NPD vorantreiben, sind: Veränderung des Verbrauchergeschmacks und -verhaltens Zunehmender Wettbewerb Technologischer Fortschritt Neue Wachstums- und Entwicklungschancen Risikodiversifizierung Nutzung von Überkapazitäten Darüber hinaus kann NPD Unternehmen dabei helfen,...
Das Tempo des Wandels beschleunigt sich rapide und wirkt sich auf jeden Aspekt der Arbeit aus. Unternehmen stehen unter einem noch nie dagewesenen Druck, sich schnell umzustellen und die sich ständig ändernden Kundenanforderungen zu erfüllen - denn wenn sie es nicht schaffen, den Kundenerfolg konsequent zu fördern, wird es früher oder später ein Konkurrent tun. Daher müssen Unternehmen das Arbeitsmanagement neu konzipieren und neu erfinden...
