PIPELINE 2012: Eine virtuelle Reise um den Globus mit Produktentwicklern und Innovationsführern

Wenn ich über die Zeit nachdenke, die ich mit Produktentwicklern und Innovationsführern aus der ganzen Welt in PIPELINE 2012 verbracht habe, bin ich von mehreren Dingen wirklich beeindruckt: Die erstaunlichen Redner Das Feedback, das wir erhalten, zeigt, dass ich nicht allein bin. Ich schätze die Qualität der Innovatoren, Wissenschaftler, Autoren und Produktentwickler, die sich die Zeit genommen haben, an der...

One-pagers and playbooks – Enrich Consulting

Sample playbook (click to enlarge) Over the years, we have seen again and again that how you present information is just as important as the information itself. Cram too much information on a screen or a page, combine nonessential and essential facts in one display, or fail to annotate a graph with important contextual information,...

Upcoming Portfolio Management Conference: CHI November 2012 – Enrich Consulting

Every November the Cambridge Healthtech Institute hosts a portfolio management conference for the life sciences industry that spans both operational and strategic portfolio management. We find it to be the best portfolio management conference in the U.S., and to steal a page from movie critics, “If you only go to one portfolio conference this year…”...

Ressourcenmanagement 101, Teil 2: Aktuelle Arbeitsbelastung oder Woran zum Teufel arbeiten wir?

Von: George Shaheen, Sales Consultant & Product Evangelist bei Innotas In Teil 1 dieser Serie haben wir einen Blick darauf geworfen, wie wir die Grundlage für ein erfolgreiches Ressourcenmanagement legen, indem wir jeden unserer Mitarbeiter und seine Eigenschaften dokumentieren, Unternehmenskalender erstellen und schließlich auch die Zeit außerhalb des Büros. Auf dieser starken Grundlage werden wir...

Portfolio Management, By the Numbers – Enrich Consulting

I was speaking with a client at a large government-supported research lab the other day, and he reminded me of the success we enjoyed deploying the Enrich Portfolio System to support their annual portfolio process. When this group approached Enrich, they asked for help picking the winners within their portfolio, and justifying budget increases to...

Takeaways from IRI: Driving Innovation – Enrich Consulting

We sponsored the 2012 Industrial Research Institute (IRI) Annual Meeting this month, and the primary topic was how to drive innovation in large organizations. These organizations have become large because they’re very good at some “thing”, which for the sake of simplicity we’ll call a core competency. This core competency is typically focused on a particular type...

Ressourcenmanagement 101, Teil 1: Menschen und Kalender

Von: George Shaheen, Sales Consultant & Product Evangelist bei Innotas Sie haben es also geschafft. Sie haben beschlossen, in Ihrem Unternehmen eine Art von Ressourcenmanagement einzuführen, um herauszufinden, woran jeder arbeitet, ob Ihre Mitarbeiter zu viel oder zu wenig tun (ja, richtig) und ob es relevant ist oder nicht...

Integrierte Innovation: 9 Regeln für das Gleichgewicht zwischen Struktur und Kreativität

Die innovativsten Unternehmen - bekannt für ihr kreatives Design, ihren unorthodoxen Service oder ihren energiegeladenen Arbeitsbereich - machen Innovation zu einem Teil ihrer Kultur. Es ist in alles integriert, was sie tun, und nicht nur auf den CEO oder eine "Innovationsgruppe" beschränkt. Hier sind 9 Tipps, wie Sie integrierte Innovation in Ihrem Unternehmen erreichen können: Unterschätzen Sie nicht...

Projekt Management Hilfe

Die meisten Softwareanbieter liefern ihre Lösungen mit einer Art Hilfedatei aus. Auch wir haben eine solche Lösung und sind zuversichtlich, dass die von uns bereitgestellten Informationen für unsere Nutzer relevant, hilfreich und korrekt sind. Aber viele Software-Benutzer vermeiden es, diese Hilfedateien jemals zu lesen. Es ist in der Tat oft der letzte Ort, an dem die Menschen...

Führen Sie eine rigorose Kapitalplanung durch oder betreiben Sie Schattenboxen?

In meinem letzten Blogbeitrag Wie strukturiert ist Ihr Kapitalplanungsprozess? habe ich über mein Interview mit Madison Laird, Executive-in-Residence bei Planview, geschrieben. Wir haben die Extreme von stark strukturierten Prozessen und stark unstrukturierten Prozessen in der Kapitalplanung diskutiert, inspiriert durch den kürzlich veröffentlichten Bericht der Studie The State of Capital Planning.