Ressourcenplanung für Dienstleistungen - ein neuer Ansatz für dienstleistungsorientierte Organisationen

Spielverändernde Ressourcenplanung für Dienstleistungen In meinem letzten Blog, Blindsided: Why Service-Driven Organizations are Unprepared for Swings in Demand, habe ich einige der Probleme erörtert, mit denen projektbasierte Dienstleistungsunternehmen derzeit konfrontiert sind. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass praktisch jedes Unternehmen mit den folgenden Herausforderungen konfrontiert ist: Unzuverlässige Prognosen bedeuten, dass die eingehende Nachfrage immer eine Überraschung ist Schlechte Sichtbarkeit der...

In R&D Portoflio Management, Failure is an Option – Enrich Consulting

Innovation is inherently risky. By definition, you’re doing something that you haven’t done before so there are no guarantees it will work. The mindset in many organizations is to “minimize” risk as if it were a disease, but it isn’t that simple. The best companies face risk head-on and manage it both systematically and transparently....

Die Rolle von Tabellenkalkulationen in einem langfristigen Planungsprozess - Teil 2

Part one of this series notes that 1) there are appropriate uses for spreadsheets in the planning process, 2) there is a key point at which spreadsheets fall short (alignment), and 3) an appropriate planning tool is one that makes the most of the strengths of spreadsheets in the data gathering process. In this blog,...

Projektbasierte Unternehmen in turbulenten Zeiten führen

Niemand wird bestreiten, dass die Wirtschaft viele geschäftliche Herausforderungen für projektbasierte Unternehmen mit sich bringt. Geringere Gewinnspannen, langsameres Umsatzwachstum, weniger Projekte, niedrigere Rechnungsbeträge, veränderte Erwartungen von Kunden und Mitarbeitern sowie neue Technologietrends wie die Consumerization der IT sind für viele Führungskräfte tägliche Themen. Wie kann die erfolgreiche Führungskraft in diesen rauen Gewässern...

Eine Verschiebung in die richtige Richtung: Unternehmen erkennen Möglichkeiten, die Produktentwicklung zu rationalisieren

A Look at the Findings from the 3rd Product Portfolio Management Benchmark Study: Companies are Waking Up to Ways to Streamline Product Development This year, 320 product development executives and managers across the globe shared their priorities, risks, and pain points around product portfolio management (PPM). Because this is the third study on PPM, we were...

iPad Tools für Projektmanager

Das iPad war ein revolutionäres Gerät, das Tablet-Computer aus der relativen Bedeutungslosigkeit in den Mainstream gebracht hat. Was das iPad so überzeugend macht, "seine leicht tragbare Größe und sein Gewicht, das schnelle Booten und die vielfältige Auswahl an Programmen", macht es auch zu einem großartigen Werkzeug für Projektmanager. Die meisten von uns sind selten an einen Schreibtisch gekettet, und schnell...

Die Rolle von Tabellenkalkulationen in einem langfristigen Planungsprozess - Teil 1

In einem Webcast fragte mich kürzlich ein Finanzfachmann nach der Verwendung von Tabellenkalkulationen im Planungsprozess. Da dies ein so häufiges Thema ist (über 70% der Befragten gaben an, dass sie Tabellenkalkulationen für ihren Planungsprozess verwenden), habe ich beschlossen, meine Beobachtungen in das Gespräch einzubringen. Einem Finanzfachmann zu sagen, er solle nicht...

Blindsided: Warum dienstleistungsorientierte Unternehmen nicht auf Nachfrageschwankungen vorbereitet sind

In meinem letzten Blogbeitrag, SRP und PSA - Es gibt einen Unterschied, habe ich die wichtigsten Unterschiede zwischen Services Resource Planning (SRP) und Professional Services Automation (PSA) erörtert. Kurz gesagt, SRP befasst sich mit den Kapazitäts- und Nachfragefragen, die die Ressourcenentscheidungen und die Umsatzprognose bestimmen, während PSA sich mehr auf die Mechanismen konzentriert, die das Angebot...