Agile Transformation in Ihrem Unternehmen - Ein Interview mit Jon Terry

Die meisten Unternehmen sind auf dem Weg, Agile innerhalb der Softwareentwicklung oder der IT zu skalieren. Auch wenn Unternehmen beginnen, die Vorteile einer agilen Transformation über die IT hinaus zu erkennen, erfordert eine erfolgreiche Transformation eine aktivere Beteiligung der Führungskräfte. Sie müssen Ihre Führungskräfte nicht mehr davon überzeugen, dass sie die Skalierung der agilen Umsetzung unterstützen sollten, sondern...

Schlankes Produktmanagement: Warum es wichtig ist

Obwohl viele Tools unglaublich hilfreich sein können, gibt es einige, die sich durch ihre Einfachheit, Intuitivität und Benutzerfreundlichkeit von anderen abheben. Sie wissen schon, diese Apps, die Sie nahtlos von einem Schritt zum nächsten führen, jede Ihrer Fragen vorhersehen und jede Antwort genau dann geben, wenn Sie sie brauchen. Es ist besonders beeindruckend, wenn...

Marketing & Operations: BFFs or Frenemies?

Die Rivalität und der Konflikt zwischen Marketing und operativem Geschäft gibt es schon, seit sich das Geschäft über das Modell des Einzelhändlers hinaus entwickelt hat, z. B. als die prähistorischen Geschwister Ubb und Asha beschlossen, sich hauptberuflich mit der Herstellung von Steinwerkzeugen zu beschäftigen. Ubb, das Marketinggenie, ärgerte sich bald darüber, dass ihr eisiges Produktionstempo dazu führte, dass sie nicht in der Lage waren...

Lean-Portfoliomanagement: Ein agiler Ansatz

Dieser Blog ist Teil einer Serie über Lean Portfolio Management für Unternehmen. Falls Sie das noch nicht getan haben, empfehlen wir Ihnen die Lektüre: Teil 1: Was ist Lean Portfolio Management? Teil 2: Schlankes Portfoliomanagement: Schlanke Budgets und Investitionsfinanzierung Wenn Sie die ersten beiden Teile dieser Serie gelesen haben, wissen Sie, dass die traditionellen Ansätze des...

Software für Innovationsmanagement: Kreativität und Kollaboration verbinden

Ideenfindung + Umsetzung = Innovation. Es ist eine einfache Gleichung, die oft leichter gesagt als getan ist. Aber warum? Wir haben es immer wieder gehört... Irgendwo zwischen der Geburt einer Idee und der Umsetzungsphase verlangsamt sich die Innovation oder ist gar nicht mehr vorhanden. Deshalb gilt: "Innovation wird belohnt, aber die Ausführung wird verehrt!" Während die meisten Innovationen...

4 Lektionen, um den richtigen Ton bei Ihren Teams zu treffen

Ihr Stapel ungelesener Nachrichten steht kurz vor dem Zusammenbruch. Ihr Telefon explodiert. Der Tag ist vollgepackt. Es ist schwer, im Sturm die Ruhe zu bewahren, aber als Führungskraft haben Sie keine andere Wahl, wenn Sie mit Ihren Teams kommunizieren. Den richtigen Ton zu treffen ist eine ständige Herausforderung. Die Teamkoordination hat sich weitgehend von...

The Flow Framework™ – Treating risk items as a security cost

In the Flow Framework™ there are four flow items that provide value to the end-user of your product: Features (new business value) Defects (quality) Technical debt (removal of impediments to future delivery) Risk (security, governance, compliance) A software organization must devote time to each flow item as they are all crucial to a strong product....

Die Reise zur Einführung von Agile: Ein ganzheitlicher Ansatz für das PMO

The past four blogs in our series are based on the whitepaper, The Agile PMO: 5 Steps to Driving Agility at Scale and have centered around how the PMO can guide the enterprise towards greater agility. It requires the PMO to reinvent itself from a central command organization to one that enables and empowers with...

Wie eine Frau Sin City veränderte - Teil Eins 

Sie wissen es vielleicht nicht, aber die Lieblingssängerin Ihrer Mutter ist zufällig auch eine der meistverkauften Künstlerinnen aller Zeiten und die Frau, die Las Vegas möglicherweise gerettet hat. Celine Dion, die vor allem für ihren rauschenden Gesang, ihre kraftvollen Balladen und ihren französisch-kanadischen Akzent bekannt ist, hält auch den Rekord für die zwei...

Warum Sie einen agilen Kulturwandel brauchen

SCALING AGILE DURCH DIE SCHAFFUNG STABILER TEAMS VON TEAMS Agile gibt es nun schon eine Weile. Seit der Geburt des Agilen Manifests in 2001 haben Unternehmen aller Größenordnungen ihre Zehen in agile Methoden getaucht. Viele Organisationen fangen klein an, mit einer kleinen Anzahl von Teams, die Agile "machen". Diese Graswurzelbemühungen sind großartig für eine...