Was wäre, wenn eine einfache Änderung Ihres Betriebsmodells zu deutlich höheren Renditen und verbesserten Betriebsmargen für cyber-physische Systeme führen könnte?
Im neuesten Mik + One-Podcast spricht Dr. Mik Kersten, Chief Technology Officer bei Planview, mit Dr. Suzette Johnson und Robin Yeman über ihre bahnbrechende Arbeit zu Industrial DevOps und deren Potenzial, die Entwicklung von cyber-physischen Systemen zu revolutionieren.
Wer sind Dr. Suzette Johnson und Robin Yeman?
Dr. Suzette Johnson ist NG Fellow für Lean Agile und digitale Integration bei Northrop Grumman Corp. Sie arbeitet für die Abteilung für Raumfahrtsysteme und fördert die operative und programmatische Exzellenz zur Erreichung von Missions- und Geschäftsergebnissen. Suzette hat die Einführung von Lean und Agile im gesamten Unternehmen geleitet und hat mehr als 100 interne Projekte und Regierungsprogramme auf ihrem Weg zu Lean und Agile unterstützt.
Robin Yeman ist ein Autor und Branchenführer mit mehr als 28 Jahren Erfahrung in der System- und Softwareentwicklung. Robin ist Executive Space Lead am Carnegie Mellon Software Engineering Institute, wo sie sich auf die Integration von Spitzentechnologien in staatliche Raumfahrtprogramme konzentriert. Während ihrer Zeit als Senior Technical Fellow bei Lockheed Martin hat Robin durch ihre Führungsrolle bei der agilen Transformation erhebliche Modernisierungen und Kosteneinsparungen bei verschiedenen Initiativen, von U-Booten bis hin zu Satelliten, erzielt.
Gemeinsam haben Suzette und Robin mehrere Artikel über industrielle DevOps verfasst und kürzlich ein Buch mit dem Titel Industrial DevOps: Build Better Systems Faster veröffentlicht.
Herausforderungen und Umsetzungsstrategien
Die Umstellung auf ein industrielles DevOps-Modell bringt mehrere Herausforderungen mit sich
Missverständnisse über Agile und DevOps: Viele Unternehmen glauben, dass agile und DevOps-Praktiken nur für die Softwareentwicklung gelten. Dieser Irrglaube führt oft zu Engpässen bei der Integration von Hardware- und Softwarekomponenten.
Organisatorische Struktur: Traditionelle Organisationsstrukturen behindern oft die Implementierung von Industrial DevOps. Die Herausforderung besteht darin, Teams nach Wertströmen und nicht nach funktionalen Silos zu organisieren.
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Gewährleistung der Sicherheit: In Branchen mit strengen gesetzlichen Vorschriften herrscht häufig die Meinung, dass agile und DevOps-Praktiken aufgrund von Compliance- und Sicherheitsbedenken nicht angewendet werden können.
Komplexität der Integration: Cyber-physische Systeme umfassen oft mehrere Lieferanten und komplexe Integrationen, was die Implementierung nahtloser DevOps-Praktiken schwierig macht.
Kulturelle Verschiebung. Wie bei jeder bedeutenden Veränderung erfordert die Umstellung auf ein industrielles DevOps-Modell einen erheblichen kulturellen Wandel innerhalb des Unternehmens.
Bester Clip
Wichtige Erkenntnisse aus dem Clip
- Agilität und langfristige Planung können nebeneinander bestehen.
- Agile und DevOps-Praktiken sollten unternehmensweit eingesetzt werden und nicht nur auf bestimmte Teams beschränkt bleiben.
- Die Sichtbarkeit der Unternehmensziele ist für den Erfolg unerlässlich.
- Teams sollten Freiheiten haben, aber die Führung muss klare Ziele definieren und darf nicht die Ausführung diktieren.
- Führungskräfte müssen Schlüsselkennzahlen festlegen und kommunizieren:
- Kürzere Vorlaufzeiten
- Erhöhte Transparenz
- Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Märkte
- Robin sagt, dass sich die Führung darauf konzentrieren sollte, "eine Sichtlinie zu den Geschäftszielen" zu schaffen, anstatt die täglichen Aufgaben zu verwalten.
Podcast Wichtige Erkenntnisse
- Die Wichtigkeit einer langfristigen agilen Planung: Suzette und Robin machen deutlich, dass agile Praktiken mit langfristigen Zielen koexistieren können. Wie Suzette es ausdrückt: "Man kann agil sein und gleichzeitig längerfristig planen." Dies unterstreicht die Notwendigkeit von Flexibilität, ohne dabei die übergeordneten Geschäftsziele aus den Augen zu verlieren.
- Agile in der gesamten Organisation verankern: Agile sollte über isolierte Teams hinausgehen. Sie werden Strategien hören, wie Sie agile Praktiken zu einer unternehmensweiten Denkweise machen können, die es Führungskräften ermöglicht, die Komplexität moderner digitaler Umgebungen besser zu bewältigen.
- Ausrichtung an den Unternehmenszielen: Es ist dringend notwendig, dass die Führung den Teams klare, messbare Geschäftsziele vorgibt. Sie erhalten Einblicke in die Festlegung klarer Erwartungen und in die Arten von Metriken, die erfolgreiche agile Transformationen vorantreiben.
- Navigieren durch die digitale Disruption: Die digitale Disruption ist ein wichtiger Schwerpunkt des Gesprächs. Erfahren Sie, wie Unternehmen in Branchen wie der Luft- und Raumfahrt, der Verteidigung und der Technologie modernste Tools und Methoden einsetzen, um in den sich schnell verändernden Märkten wettbewerbsfähig zu bleiben.
- Praktische Beispiele aus Regierungsprogrammen: Robin berichtet über praktische Beispiele aus ihrer Arbeit bei der Integration innovativer Technologien in Regierungsprogramme. Diese Fallstudien veranschaulichen, wie agil auch in hochregulierten Umgebungen wie der Weltraumforschung gearbeitet werden kann.
- Die Rolle der Führung für den agilen Erfolg: Die Führung spielt eine entscheidende Rolle, wenn es darum geht, eine Vision zu vermitteln, Erwartungen zu formulieren und die Teams zu leiten, ohne ihre tägliche Arbeit zu mikromanövrieren.
Die Zukunft von Cyber-Physical Systems verändern
Johnson und Yeman heben die strategischen Veränderungen hervor, die für Unternehmen notwendig sind, die cyber-physische Systeme entwickeln, um im digitalen Zeitalter erfolgreich zu sein. Durch die Einführung von Industrial DevOps-Prinzipien können Unternehmen potenziell schnellere Entwicklungszyklen, eine höhere Qualität und eine bessere Ausrichtung auf die Unternehmensziele erreichen.
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