In der letzten Juniwoche war ich Teil eines aufregenden Dreiergespanns; alles innerhalb von 24 Stunden:
- Ich konnte mich mit brillanten Innovatoren vernetzen und von ihnen lernen (ja, Sie wissen, wer Sie sind!);
- Ich war bei einem meiner Lieblingskunden (WMS Gaming - ihr Campus ist atemberaubend!) vor Ort;
- Und ich war während des großen Stanley-Cup-Siegs in einer meiner Lieblingsstädte (Chicago)!
Lesen Sie weiter, um zu erfahren, wie Sie ein Innovationsprogramm strukturieren können.
Die Leute von Brightidea haben bei der Auswahl des Spektrums der Referenten hervorragende Arbeit geleistet. Es schien, dass jeder Redner einen anderen Ansatz für die Ideenfindung als Teil eines größeren Innovationsprogramms hatte. Einige Organisationen haben einen zwanglosen und dennoch sehr effektiven Ansatz, der auf die Unternehmenskultur und die Aufnahme guter Ideen ausgerichtet ist (z.B. die Priorisierung von Mitarbeiteranfragen und Produktverbesserungen).Obwohl es unmöglich ist, zwei Ziele in 17 Sekunden zu vergessen, werde ich auch nie einige der leistungsstarken Konzepte auf ideation und Innovation vergessen, die auf dem Brightidea® Birds of a Feather Event diskutiert wurden.
Andere haben einen viel strukturierteren, formellen Ansatz, der sich auf eine interne Beratungsgruppe konzentriert, die "Innovation als Dienstleistung" anbietet. Wieder andere beschrieben ein Coaching- und Unterstützungsteam innerhalb des Unternehmens, das das "Büro FÜR Innovation" und nicht das "Büro DER Innovation" war. All diese verschiedenen Möglichkeiten, wie Sie Ihr Innovationsprogramm organisieren können, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen, haben mich zum Nachdenken gebracht: Wie bestimmen Sie die richtige Struktur für Ihr Unternehmen?
Bevor Sie sich zu sehr aufregen, erlauben Sie mir bitte, Ihre Seifenblase platzen zu lassen, bevor wir überhaupt anfangen - es gibt hier keine Einheitsantworten für alle. (Buh!) Aber ich kann Ihnen ein paar Tipps und wichtige Überlegungen geben, damit Sie in die richtige Richtung denken und handeln:
- Führungskraft und Unterstützung - Dies ist die Nummer eins auf der Liste, denn sie ist der Motor Ihres Innovationsprogramms. Wenn die Geschäftsleitung das Programm nicht vorantreibt, sondern es lediglich abnickt, sollten Sie nicht versuchen, groß und strukturiert vorzugehen. Fangen Sie klein an und erzielen Sie messbare Ergebnisse, damit sie Lust auf mehr bekommen. Ein Innovationsprogramm in der Befehlskette nach oben zu bringen, ist extrem schwierig, zeitaufwendig und in gewisser Weise auch eine Niederlage. Aber Führungskräfte sind mit den richtigen Kennzahlen und Ergebnissen leicht zu ködern. Wenn sie anfangen, das Loblied der Ideation zu singen, können Sie Ihr Programm ausbauen.
- Gewünschtes Innovationsergebnis - Jedes Unternehmen hat andere Bedürfnisse und Ziele, wenn es seine Innovationsreise beginnt. Passen Sie die Struktur Ihres Programms an Ihr gewünschtes Ergebnis an. Wenn Sie einfach nur die Ideen Ihrer Mitarbeiter in die Produktpipeline einfließen lassen wollen, sollten Sie Ihre Struktur leicht und unbelastet von schwerfälligen Prozessen halten. Wenn Sie messbare Ergebnisse erzielen wollen, die auf der Straße bekannt gemacht werden, sollten Sie etwas formeller vorgehen.
- Unternehmenskultur - Kultur ist heikel. Manchmal muss man eine Weile darin herumschwimmen, um es klar zu verstehen. Wenn Ihr Unternehmen dank einiger ausgereifter Cash-Cow-Produkte erfolgreich wächst und die Förderung von Innovationen nicht notwendig ist, um die Unternehmensstrategien zu erreichen, gehen Sie zurück zu Überlegung #2 und fragen Sie sich, was Ihr Endspiel ist. Was auch immer Sie tun, machen Sie KEINE Innovation um der Innovation willen. Es wäre nur eine Verschwendung. Wenn Ihre Kultur jeden Tag Innovation lebt und atmet, wie die Apples, Googles und Facebooks dieser Welt, dann möchte ich Sie herausfordern - brauchen Sie wirklich ein Programm, um zu versuchen, sie nutzbar zu machen? Die meisten von uns befinden sich irgendwo zwischen diesen beiden Extremen und müssen sorgfältig abwägen, welche Art von Struktur erfolgreich sein wird und welche nach der nächsten heißen Neuigkeit in der Ablage landet.
- Toleranz für Prozesse - Apropos Prozesse, wir alle wissen, dass sie einen schlechten Ruf haben. Der Prozess muss nicht restriktiv und steif sein. Die Prozesstoleranz Ihres Unternehmens ist ein guter Lackmustest, um den Grad der Strukturierung Ihres Programms zu bestimmen. Wenn Ihre Leute bei der Einführung eines weiteren neuen Programms mit den Augen rollen, halten Sie die Ideenfindung informell und begehbar, um die Akzeptanz hoch zu halten. Wenn sie sich mit den Prozessen besser auskennen, können Sie die Einführung etwas formeller gestalten.
- Größe der Organisation - Unternehmen gibt es, genau wie Menschen, in allen möglichen Formen und Größen. Kleinere Teams benötigen weniger Formalitäten und weniger Struktur. Größere Teams erfordern ein wenig mehr Überlegung und Infrastruktur. Einfach ausgedrückt: Es ist nicht nötig, einen Vorschlaghammer für einen Stecknagel zu verwenden.
- Risikotoleranz - Wenn Ihre Gruppe nach dem Motto "Geh aufs Ganze oder geh nach Hause" lebt, dann sollten Sie das tun! Seien Sie einfach sensibel für die Unterstützer der Geschäftsleitung und deren Komfort. Wenn die Risikotoleranz gering ist, beginnen Sie mit internen Champions, die Ihrem Programm zu einem guten Start verhelfen werden.
- Innovationsbudget - Diese Überlegung steht ganz unten auf der Liste, weil sie die am wenigsten wichtige Überlegung ist. Ich erinnere Sie zwar immer wieder daran, dass Innovation nicht kostenlos ist, aber sie muss auch nicht teuer sein. Skalieren Sie Ihr Programm nach dem, was Sie ausgeben können, aber seien Sie clever, wie Sie es tun. Und denken Sie daran, dass die besten Dinge (und Ideen) im Leben kostenlos sind.
Es gibt noch viele andere bewährte Verfahren, die Sie bei der Einführung Ihres Programms berücksichtigen sollten, aber diese sollten Ihnen den Einstieg in die richtige Richtung erleichtern. Stellen Sie Ihren Plan oder die Änderungen an Ihrem bestehenden Programm vor, die Ihnen im Kopf herumschwirren. Und dann schießen Sie den Puck ins Tor, damit die Menge toben kann.
Ich würde mich freuen, von Ihnen zu hören! Was tut Ihr Unternehmen, um Innovationen voranzutreiben, und welche Methoden verwenden Sie, um Ideen zu sammeln? Teilen Sie uns Ihre Empfehlungen mit, indem Sie unten einen Kommentar hinterlassen.
