Das Wertstrommanagement (VSM) ist in der Softwareentwicklung von entscheidender Bedeutung, da es einen umfassenden Überblick über den gesamten Arbeitsablauf bietet, von der Idee bis zur Auslieferung. Diese Transparenz ist notwendig, um die Produktivität der Entwicklungsteams zu steuern und sicherzustellen, dass die Software pünktlich, termingerecht und im Rahmen des Budgets geliefert wird.
In diesem Blog erkläre ich Ihnen, wie VSM mit Lösungen wie Planview Viz die häufigsten Herausforderungen von Portfoliomanagern bewältigen kann. Sie werden erfahren, wie VSM-Lösungen die Zusammenarbeit zwischen Portfoliomanagern und Softwareentwicklungsteams durch Echtzeit-Einsichten, eine integrierte Toolchain und eine durchgängige Transparenz verbessern können, die die Gesamteffizienz erhöht und Kapazitäten freisetzt.
Tägliche Herausforderungen in der Softwareentwicklung
Als VP of Product Management bei Planview höre ich oft von Portfoliomanagern, denen es an Transparenz über den Projektstatus mangelt, die Schwierigkeiten haben, Lieferzeiten vorherzusagen, und die Schwierigkeiten haben, sich anzupassen, wenn Pläne geändert werden müssen. Diese Probleme rühren von der traditionellen Blackbox-Natur des Engineerings her, bei der es sehr schwierig ist, in Echtzeit einen genauen Überblick über den Fortschritt und die Engpässe zu erhalten, die zu versteckten Verzögerungen und Ineffizienzen beitragen. Nicht zu wissen, woran die Softwareentwicklungsteams arbeiten oder wann die Arbeit abgeschlossen sein wird, kann zu großen Herausforderungen führen, wenn es um die Verwaltung von Budgets und Ressourcen geht. Darüber hinaus ist es schwierig, sich ändernde Anforderungen mit den Beteiligten zu besprechen, wenn keine genauen Erkenntnisse vorliegen.
Technische Herausforderungen mit VSM-Software meistern
VSM-Software erweist sich als leistungsstarke Lösung für komplizierte Portfolio- und technische Herausforderungen. VSM-Software bietet einen beispiellosen Einblick in den gesamten Wertstrom und deckt Engpässe, Verzögerungen und Ineffizienzen auf, so dass die Teams ihre Arbeitsabläufe proaktiv optimieren können. Es erleichtert die nahtlose funktionsübergreifende Zusammenarbeit, bricht Silos auf und fördert die kontinuierliche Verbesserung. Durch den Einsatz von VSM-Software in drei Schlüsselbereichen können Unternehmen ihre technischen Prozesse flexibler, reaktionsfähiger und innovativer gestalten.
Top 3 Eigenschaften von VSM Software
1. Dashboard und Einblicke
Das Dashboard in Planview Viz bietet einen umfassenden Überblick über die wichtigsten Gesundheitsindikatoren und Flow Metrics. Im Gegensatz zu traditionellen technischen Metriken konzentrieren sich Flow Metrics auf eine echte End-to-End-Wertlieferung. Diese Metriken umfassen den gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung, von der Idee bis zur Veröffentlichung und dem Betrieb. Diese ganzheitliche Sichtweise ermöglicht es Softwareentwicklungsmanagern, Engpässe zu erkennen und Ineffizienzen in den Produktteams, der Entwicklung und DevOps zu identifizieren.
Durch den Zugriff auf Echtzeitdaten können sie genau sehen, wo es zu Verzögerungen kommt, und proaktive Schritte unternehmen, um diese innerhalb ihrer eigenen Teams zu beheben. Außerdem können sie ihren Kollegen im Portfoliomanagement einen genaueren Überblick darüber geben, wann die Produkte auf den Markt kommen. Dieser Einblick ist unerlässlich, um ein hohes Maß an Produktivität aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass die Projekte auf Kurs bleiben.
Ein Beispiel für ein Flow Metrics Insights Dashboard von Planview Viz
2. Integration über alle Tools hinweg
Eines der herausragenden Merkmale einer VSM-Lösung ist die nahtlose Integration mit einer Vielzahl von bestehenden Tools. Mit Planview Viz können Teams auch mit Tools wie Planview AgilePlace und JIRA zusammenarbeiten. Diese Integration stellt sicher, dass Arbeitsabläufe automatisch zwischen verschiedenen Teams und Tools synchronisiert werden, wodurch der Bedarf an manuellen Aktualisierungen verringert und das Fehlerrisiko minimiert wird.
Während das Produktteam beispielsweise mit Planview AgilePlace arbeitet, könnte das Ingenieursteam JIRA verwenden. Planview Viz fungiert als eine einzige Informationsquelle, die Daten aus beiden Tools zusammenführt und eine einheitliche Ansicht des Projektstatus bietet. Diese Integration spart nicht nur Zeit, sondern stellt auch sicher, dass alle Beteiligten auf derselben Seite stehen, während die Teams weiterhin mit den Tools arbeiten können, die sie bevorzugen.
3. Datenverwendung in Echtzeit
Die Möglichkeit, Echtzeitdaten zu nutzen, ist ein entscheidender Faktor bei der Softwareentwicklung und beim Projektmanagement. Mit Planview Viz können Manager Probleme wie Lieferverzögerungen oder Qualitätsprobleme schnell erkennen, sobald sie auftreten. Ein rotes Dashboard signalisiert beispielsweise bevorstehende Lieferprobleme, die sofortige Aufmerksamkeit und wahrscheinlich eine Zusammenarbeit zwischen den Ingenieurteams und ihren Kollegen aus dem Portfoliomanagement erfordern. Echtzeitdaten ermöglichen schnelle Anpassungen und Kurskorrekturen und stellen sicher, dass die Projekte im Zeitplan bleiben. Es erhöht auch die Verantwortlichkeit, da alle Teammitglieder Zugriff auf dieselben Informationen haben und sehen können, wie sich ihre Arbeit auf den gesamten Projektzeitplan auswirkt.
3 Transformative Vorteile von VSM-Software
VSM-Software revolutioniert die Art und Weise, wie Entwicklungsteams arbeiten und mit Portfoliomanagern zusammenarbeiten, und läutet eine neue Ära der Transparenz, Effizienz und kontinuierlichen Verbesserung ein. Diese leistungsstarke Lösung bietet einen beispiellosen Einblick in den gesamten Wertstrom und verwandelt technische Prozesse von undurchsichtigen Black Boxes in gut geölte Maschinen, die für maximale Leistung optimiert sind. Die Implementierung von VSM-Software bietet eine ganze Reihe von Vorteilen, die Unternehmen in die Lage versetzen, in der heutigen schnelllebigen digitalen Welt technische Spitzenleistungen zu erzielen und den Geschäftserfolg zu steigern.
1. Verbesserte Markteinführungszeit
VSM-Lösungen tragen dazu bei, die Zeit für die Fertigstellung von Funktionen zu verkürzen und Liefertermine genauer vorherzusagen, wovon sowohl Entwicklungsteams als auch Portfoliomanager profitieren. Wenn Softwareentwicklungsteams beispielsweise feststellen, dass die Fertigstellung von Funktionen sechs Monate dauert, können sie eine Überprüfung und Priorisierung einleiten, um die Verzögerungen zu beseitigen. Durch die Rationalisierung von Prozessen und die Beseitigung von Ineffizienzen kann die VSM-Software die Geschwindigkeit, mit der Funktionen auf den Markt gebracht werden, erheblich verbessern.
Ein Beispiel dafür, wie Planview Viz die Flusszeit visualisiert-die Zeit, die für die Fertigstellung eines Features benötigt wird.
2. Verbesserte Qualität und weniger Defekte
Die Einsicht in Arbeitsabläufe ermöglicht eine bessere Verwaltung von Mängeln. Wenn ein erheblicher Teil der Kapazität eines Entwicklungsteams für Fehler aufgewendet wird, ist es klar, dass Qualitätsprobleme angegangen werden müssen, um Ressourcen für die Entwicklung von Funktionen freizusetzen. Durch das frühzeitige Erkennen und Beheben von Fehlern im Entwicklungsprozess trägt VSM-Software dazu bei, hohe Qualitätsstandards aufrechtzuerhalten und die Gesamtzahl der Fehler zu reduzieren.
Ein Beispiel dafür, wie Planview Viz die Flussverteilung visualisiert - die Verteilung der verschiedenen Arbeitselemente (Features, Defekte, technische Schulden, Risiken) über einen Wertstrom.
3. Prioritätensetzung und Ressourcenzuweisung
VSM ermöglicht es Managern der Softwareentwicklung, intelligentere Entscheidungen darüber zu treffen, wie sie die Arbeit priorisieren und Ressourcen zuweisen. Indem sie die Kapazität des Teams und die aktuelle Arbeitsbelastung kennen, können Manager sicherstellen, dass die wichtigsten Aufgaben priorisiert werden, damit sie mit den strategischen Prioritäten des Unternehmens im Einklang stehen. Diese strategische Zuweisung von Ressourcen trägt zur Optimierung der Produktivität bei und sorgt dafür, dass das Team nicht nur effizient, sondern auch effektiv bleibt.
Ein Beispiel dafür, wie Planview Viz die Flusslast visualisiert-die Anzahl der aktiv in Bearbeitung befindlichen Arbeitsposten innerhalb eines Wertstroms, die den Grad der in Bearbeitung befindlichen Arbeit (WIP) angibt.
Beschleunigen Sie die Umsetzung von Plänen in die Ausführung mit VSM
Wenn Sie VSM-Software wie Planview Viz in Ihr Projektmanagement integrieren, können Sie die Effizienz und Effektivität Ihrer Softwareentwicklungsteams erheblich verbessern. Die Transparenz und die Einblicke, die VSM-Tools bieten, ermöglichen eine bessere Entscheidungsfindung, was zu besser vorhersehbaren und zuverlässigeren Lieferterminen führt. Ich möchte Sie ermutigen, darüber nachzudenken, wie VSM Ihre eigenen Softwareentwicklungsverfahren verändern könnte.
Wenn Sie einen tieferen Einblick in die Vorteile von VSM erhalten und es in Aktion sehen möchten, sehen Sie sich unsere On-Demand-Demo an. Wenn Sie Fragen haben oder eine Verbindung herstellen möchten, vereinbaren Sie einen Termin mit einem Planview VSM-Experten.
