Die Skalierung von Agile in einer Organisation ist ein schwieriges Unterfangen. Es bedarf einer sorgfältigen Planung und Vorbereitung, um einen neuen Ansatz erfolgreich zu implementieren, der jedes Team innerhalb Ihres Unternehmens einbindet und Ziele zur Bestimmung des Erfolgs erfordert. Darüber hinaus müssen gute agile Führungskräfte flexibel und bereit sein, den Teams den Freiraum zu geben, den sie brauchen, um agile Methoden in ihre bestehenden Arbeitsabläufe einzubauen.
Agile Führungskräfte spielen eine wichtige Rolle bei der erfolgreichen Skalierung von Agile. Ihre Aufgabe ist es, ein Umfeld zu schaffen, das Kreativität, Nachdenklichkeit und kontinuierliche Verbesserung fördert. Aber um dies zu tun, müssen sie zunächst die Fähigkeiten entwickeln oder verbessern, die notwendig sind, um eine effektive agile Führungskraft zu werden.
In diesem Blog erörtern wir zwei Bereiche, die agile Führungskräfte verbessern und fokussieren können, um ihre Organisation bei der Skalierung der Agilität zu unterstützen. Bleiben Sie dran für unseren nächsten Blog , in dem wir auf zwei weitere Bereiche eingehen werden, die Sie berücksichtigen sollten.
1. Agilität verstehen und wie sie funktioniert
Denken Sie daran, dass agiles Vorgehen keine Sammlung von Regeln ist, die Sie befolgen müssen. Es ist ein völlig anderer Ansatz für die Arbeitserledigung. Alles, von der Art und Weise, wie Features, Stories und Aufgaben priorisiert und den Metriken zugewiesen werden, die den Erfolg bestimmen, ist davon betroffen. Daher ist es wichtig, dass Sie agile verstehen, bevor Sie sie anwenden, egal ob auf Team-, Programm- oder Portfolioebene.
Mit anderen Worten: Sie müssen ein großer agiler Student werden. Lernen Sie so viel wie möglich und bilden Sie sich weiter, damit Sie verstehen können:
- Ihre Ziele als agile Führungskraft und wie Sie diese verfolgen;
- Wie man Teams verwaltet, die agile Methoden für ihre Arbeit nutzen; und
- Was Sie von der Leistung Ihres Teams erwarten sollten.
Um den Erfolg Ihres Unternehmens voranzutreiben, ist es unerlässlich, die Besonderheiten von Agile zu verstehen. Als Ausgangspunkt empfehle ich Ihnen einen Blick auf diesen Artikel, der sich mit der Geschichte von Agile befasst und wie es in verschiedenen Branchen angewendet wurde.
Aber das ist noch nicht alles. Die Skalierung von Agile erfordert ein kontinuierliches Lernen und Verstehen der Prinzipien und Best Practices von . Erfahren Sie, wie andere Organisationen Agile erfolgreich in ihrem Unternehmen eingeführt haben.
- Was waren die Herausforderungen, denen sie sich stellen mussten?
- Wie haben sie diese Herausforderungen gemeistert?
- Welche Elemente haben dazu beigetragen, dass sie erfolgreich agil skalieren konnten?
Wenn Sie nach agilen Unternehmen suchen, die es "richtig" machen, ist Amazon ein großartiges Beispiel. Sie sollten jedoch wissen, dass Amazon als agiles Unternehmen GEBILDET wurde. Sie begannen nicht als traditionelles Projektmanagement-Unternehmen und wechselten dann zu einem agilen Unternehmen, sondern setzten von Anfang an auf agile Methoden der Leistungserbringung und bauten das größte E-Commerce-Unternehmen der Welt auf. profitiert in hohem Maße davon und stellt agile Führungskräfte und Talente ein, die zu ihrem Modell passen. Traditionelle, alteingesessene Unternehmen fürchten nun, dass Amazon in ihren Bereich vordringen könnte. Und dank der Art und Weise, wie Bezos Amazon aufgebaut hat, nämlich wendig zu sein und sich dem Markt anzupassen, ist dies zunehmend möglich. Letztlich sollte eine agile Führungskraft die Gelegenheit nutzen, vom Erfolg von Amazon zu lernen und herauszufinden, wie sie ihn in ihrem Unternehmen nachahmen kann.
Es ist auch eine gute Idee, sich Unternehmen anzuschauen, die mit der Skalierung von agilem zu kämpfen haben, denn auch hier gibt es unglaubliche Lernmöglichkeiten. Manche Unternehmen beginnen eine Reise und stoßen auf Hindernisse, die sie nicht überwinden können, so dass die Transformation ins Stocken gerät. Andere sind so aufgestellt, dass sie mit den Herausforderungen fertig werden und darauf aufbauen können. Im Wesentlichen müssen Unternehmen konkrete Ziele und Vorgaben haben, um Leitplanken für ihre Transformation zu setzen. Wenn diese nicht vorhanden sind, haben Unternehmen keine Ahnung, ob agil funktioniert oder nicht. Versuchen Sie herauszufinden, wo die Fehler lagen, damit Sie ähnliche Rückschläge bei Ihrer agilen Transformation vermeiden können.
Letztendlich sollten Sie als Führungskraft das Warum hinter allem, was Sie tun, verstehen, wenn es um agile Methoden geht. Machen Sie nicht nur agil, um zu sagen, dass Sie es tun. Mit dieser Mentalität wird Agile scheitern. Machen Sie agil mit einem Ziel. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, die Problemlösungsfähigkeiten zu entwickeln, die erforderlich sind, um Teammitglieder angesichts jeder Herausforderung zu befähigen, anstatt sie zu zwingen, traditionellen Prozessen zu folgen.
2. Agiles Denken praktizieren
Agile Führung entfernt sich von der Befehls- und Kontrollführung, die mit dem traditionellen Management verbunden ist. Eine erfolgreiche agile Führungskraft versucht nicht sofort, ein Problem oder eine Frage zu lösen. Sie nehmen sich die Zeit, über Lösungen nachzudenken, den Input ihrer Kollegen und des Teams einzuholen und einen Weg zu finden, der mit den Zielen des Unternehmens übereinstimmt.
Die Umstellung auf eine agile Denkweise ist ein häufiger Schmerzpunkt, mit dem viele Manager konfrontiert sind. Es ist nur natürlich, dass das Management im Falle einer Krise die Zügel straffen möchte, aber das widerspricht der agilen Philosophie. Um agiles Denken zu praktizieren, müssen Manager verstehen, dass Herausforderungen und Unsicherheiten oft zu unglaublichen Durchbrüchen führen. Sie drängen die Teammitglieder dazu, innovative Lösungen zu finden, aber diese Lösungen wären ohne die Autonomie der Teams nicht möglich. Führungskräfte, die nicht in der Lage sind, diese Art des Denkens zu praktizieren, haben eine höhere Wahrscheinlichkeit des Scheiterns bei der Skalierung von Agile in ihrem Unternehmen.
Nachdem wir uns nun mit der Bedeutung einer agilen Denkweise befasst haben, lassen Sie uns einige der Schlüsselelemente betrachten. Manager, die Probleme mit einer agilen Denkweise lösen, tun dies mit größerer Wahrscheinlichkeit:
- Helfen Sie dem Wertstrom bei der Aufteilung großer Features und Stories, damit die Lieferung besser vorhersehbar ist.
- Nutzen Sie Kundenfeedback und Marktkenntnis für Innovationen.
- Verstehen Sie, wie Ihre Arbeit und die Arbeit des Teams mit den allgemeinen Geschäftszielen und -vorgaben zusammenhängt.
- Schwenken Sie auf einen Plan, um bessere Entscheidungen zu treffen, anstatt an einem Plan festzuhalten, der nicht die gewünschten Ergebnisse bringt.
Außerdem legt eine agile Denkweise mehr Wert auf die Ergebnisse als auf den Output. Das bedeutet, dass Mitarbeiter und Management sich mehr auf das konzentrieren sollten, was durch den gelieferten Wert erreicht wurde. Zeit und Menschen sind festgelegt. Setzen Sie diese sinnvoll ein, um Ihren Kunden einen Mehrwert zu bieten und nicht Produkte, die im Regal liegen und Staub ansetzen.
Verbesserungswürdige Bereiche: Rekapitulation
Auf dem heutigen wettbewerbsintensiven Markt müssen Unternehmen agile Methoden im gesamten Unternehmen einführen. Als agile Führungskraft besteht der erste Schritt darin, Agilität zu verstehen und zu wissen, wie man agile Prinzipien am Arbeitsplatz einführt. Letztendlich können Führungskräfte eine agile Umstrukturierung entscheiden oder verhindern. Indem Sie die Rolle der agilen Führungskraft annehmen, zeigen Sie Ihr Engagement für den Wandel, und Ihre Mitarbeiter werden es bemerken. Bilden Sie sich weiter und ermutigen Sie auch andere, dies zu tun.
Bleiben Sie dran für unseren nächsten Blog, in dem wir zwei weitere Verbesserungsbereiche besprechen, die für eine erfolgreiche agile Führungskraft erforderlich sind.
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Lesen Sie weiter im zweiten Teil dieser Serie, Agile Führungskräfte: Wie Sie Ihre Organisation bei der Skalierung von Agilem besser unterstützen, um zwei weitere Bereiche kennenzulernen, in denen agile Führungskräfte ihre Organisation bei der Skalierung von Agilem verbessern und fokussieren können.
