Alle wollen agil skalieren - aber nur wenige wissen, wie man es tatsächlich macht. Der Druck, diesen Übergang zu schaffen, ist groß: Führungskräfte sehen agile-at-scale als Schlüssel zur digitalen Transformation ihrer Unternehmen und zur blitzschnellen Entwicklung innovativer Produkte und Dienstleistungen, die sie wettbewerbsfähig halten werden.
Indeed, Deloitte found that becoming more agile is the most important worldwide business trend over the past two years. According to its Global Human Capital Trends report, nearly all (94 percent) of the 10.000+ HR and business leaders surveyed said that “agility and collaboration” are critical to their company’s success. However, only six percent said that they are “highly agile today” and nearly 20 percent said they are “not agile” at all.
Die Frage
In der Praxis stellt sich also die Frage: Wie können Unternehmen die Transformation erreichen und die größeren Vorteile von Lean und Agile Delivery in großem Umfang nutzen? Die Deloitte-Studie beschreibt die Herausforderung als "die Notwendigkeit, funktionale Hierarchien abzubauen und eine stärker vernetzte, teambasierte Organisation aufzubauen".
Das ist ein guter Anfang, aber es geht um mehr als nur darum, mehrere agile Teams zu bilden und sie zu bitten, zusammenzuarbeiten. Es muss einen roten Faden geben, der alle Beteiligten unter den Gesichtspunkten der Strategie, der Zusammenarbeit, der Arbeit, der Finanzen und der Rechenschaftspflicht/KPIs miteinander verbindet.
Die Antwort
Die Antwort auf die Skalierung von Agile ist die Verbindung von Lean und Agile Delivery mit strategischer Planung und lean portfolio management. Es geht darum, die Strategie kontinuierlich und funktionsübergreifend in die Praxis umzusetzen und die Teams zu befähigen, zusammenzuarbeiten, innovativ zu sein und im Einklang mit der Strategie Mehrwert zu erbringen. Organisationen müssen dazu in der Lage sein:
- Verknüpfen Sie die Strategie mit den Investitionen und Ergebnissen, die die Transformation und Produktbereitstellung vorantreiben.
- Strategische Planung in der gesamten Organisation vorantreiben
- Umsetzung der Strategie in messbare Ziele und umsetzbare Pläne für das gesamte Unternehmen
- Deliver larger, more complex outcomes by coordinating work streams across teams
- Nutzen Sie ein schlankes Portfoliomanagement, um Szenarien zu vergleichen und Zeitplan, Personalausstattung und Kosten von Unternehmensinitiativen auszugleichen.
- Analysieren Sie Leistung und Ergebnisse und erstatten Sie Bericht, um Verbesserungen und Qualität sicherzustellen.
Planviews Lösung für schlanke und agile Lieferung
Diese Fähigkeiten wollte Planview liefern, als es sich im Dezember 2017 mit Planview AgilePlace ® zusammenschloss und seine Vision des Arbeits- und Ressourcenmanagements (WRM) für das agile Unternehmen erweiterte. Heute verbindet unsere Lösung Lean and Agile Delivery Arbeitsabläufe, schlankes Portfoliomanagement und strategische Planung, um Kunden zu helfen, größere Initiativen schneller und strategiekonform umzusetzen.
Für Unternehmensleiter, PMOs und Enterprise Architects
Mit unserer Lösung stellen Portfoliomanagement und strategische Planung sicher, dass die Erbringung von Lean-Agile-Leistungen in Bezug auf Nachfrage, Kapazität und Finanzen integriert wird, die mit strategischen Initiativen verbunden sind. Unternehmensleiter, PMOs und Unternehmensarchitekten haben in Echtzeit Einblick in die Finanzen, die Leistung und die Investitionen des gesamten Unternehmens und können entsprechende Berichte erstellen. Diese Führungskräfte sind in der Lage, Prioritäten auf höchster Ebene zu kommunizieren, teamübergreifende Abhängigkeiten zu verwalten und den Fortschritt auf Führungsebene zu verfolgen.
Für Entwicklungsleiter und agile CoEs
Um die Bereitstellung über mehrere Teams hinweg zu skalieren, können Entwicklungsleiter und agile Kompetenzzentren unsere Lösung nutzen, um die Planung zu koordinieren, Abhängigkeiten zu verwalten und das wichtige Lean-Prinzip der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Die Teams behalten die Autonomie, ihre eigenen agilen Ausführungswerkzeuge zu verwenden und ihre eigenen Prozesse, Aufgaben und Arbeitsprioritäten zu definieren, die die größeren unternehmensweiten strategischen Ziele unterstützen. Wenn sie die gewünschten Ergebnisse und den geschäftlichen Nutzen besser verstehen, können die Teams besser zusammenarbeiten, intelligenter und schneller arbeiten und kreativere, innovative Ideen entwickeln.
Die Vorteile
Letztendlich erfahren Unternehmen Prozess- und Geschäftsvorteile wie z.B.:
- Verbesserung der Produktivität mithilfe von Lean-Metriken zur Beseitigung von Engpässen und zur kontinuierlichen Verbesserung
- Risikominimierung durch frühere Problemlösung durch Visualisierung von Arbeit und Abhängigkeiten
- Optimierung von Durchsatz und Effektivität mit den richtigen Leuten in den richtigen Teams, die an den richtigen Prioritäten arbeiten
- Steigerung des Umsatzes durch schnellere Markteinführung neuer Produkte und Erweiterungen mit kürzeren Vorlauf- und Durchlaufzeiten
- Verringerung der Verschwendung und Beschleunigung der Innovation durch Umschichtung der Mittel auf der Grundlage ergebnisorientierter Indikatoren und KPIs
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Planview Teams und Unternehmen in die Lage versetzt, Agilität im großen Maßstab zu nutzen und innovative Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die ihr Unternehmen transformieren und ihre Kunden begeistern, indem sie die Leistungsfähigkeit von Lean und Agilität mit Portfolio-Management und strategischer Planung kombinieren.
Sehen Sie die Planview-Lösung für Lean und Agile Delivery in Aktion unter planview.com/lean-agile-delivery.
