Din väg till smidighet i affärsverksamheten
As companies strive to differentiate and disrupt their markets, there’s a surge in digitalization and transformation initiatives. Unfortunately, many of these initiatives fail to achieve their intended outcomes. Learn more about how to survive and thrive in the digital age.
För företag som befinner sig i nuet är frågan inte längre "om" utan "hur" de ska integrera AI i sina strategier. I det här inlägget fördjupar vi oss i Planviews AI-resa och visar hur AI inte bara är ett verktyg, utan en allierad som förändrar spelplanen. Dessutom beskriver vi en färdplan för hur din organisation kan skapa sin egen AI-strategi och ligga steget före sina kollegor.
I jakten på en framgångsrik digital transformation har många företag ställts inför utmaningar som härrör från fragmenterade datalager och implementeringen av flera registersystem för att tillgodose föränderliga affärskrav. Lär dig varför en hubb för integration av den digitala verktygskedjan är avgörande och undersök två vanliga integrationsscenarier.
Koncernledningen måste identifiera, anta och uttrycka en strategisk inställning till AI-paradigmet som vi alla har gått in i, och tillhandahålla en plan för hur deras organisationer ska konkurrera och blomstra i det. Detta inlägg av Dr. Pallab Chatterjee belyser de viktigaste komponenterna i en AI-strategi för VD:ar.
AI ökar ytterligare takten i omvälvningarna och vidgar klyftan mellan digitala ledare och eftersläntrare. På Planview är vårt uppdrag att bygga framtiden för Connected Work, där världens organisationer kan förnya sig med samma hastighet som ett nystartat företag. Läs mer om hur Planview Copilot gör det möjligt.
Lär dig praktiska förslag för att skapa ett ramverk för beslutsfattande på olika nivåer i organisationen för att hantera en rad olika beslut och vanliga psykologiska fördomar.
I det här blogginlägget kan du läsa om hur ett bioteknikföretag övervann oförutsedda utmaningar i sin PPM-transformation.
Framgång eller misslyckande för varje företag och varje individ inom ett företag är resultatet av de beslut som de fattar. I denna serie i två delar delar vi med oss av vårt perspektiv på effektiva strategier för bättre beslutsfattande i näringslivet, kopplat till verkliga scenarier.
Den stora idén med denna bloggserie är att förbättra dina chanser att få en förändring att hålla i sig. I det här inlägget får du en inblick i hur ett stort bioteknikföretag genomgick en omvandling på ett intelligent sätt - genom att använda principerna för organisatorisk förändringshantering.
Organisatorisk förändringshantering (OCM) - en metod för omvandling som främjar "den mänskliga sidan av förändring" - är en av de bästa strategierna du kan använda för att förbättra effektiviteten i dina omvandlingsinitiativ. Varför då? Människor är den gemensamma nämnaren i alla förändringar, stora som små. Och ju mer medvetna ni är om att inkludera människorna i ert företag och kommunicera tydligt med dem, desto mer framgångsrik kommer er förändring att bli.
I den här artikeln tar vi upp vad som krävs för att maximera värdet av teknikcentrerade initiativ, hur portföljhantering används för att omvandla strategi till planer, hur värdeflödeshantering används för att omvandla planer till leverans och hur man kan förbättra planeringen och resultaten av teknikcentrerade initiativ med VSM.
